（广州城北电力工程有限公司广东广州510000）
摘要：现阶段的国家电力事业正在飞速的增长，想要在未来的工作实施上取得更好的成绩，必须加强电力工程现场管理的水平提升。分析认为，工程管理的应用，是电力工程现场管理的必要性手段和方法，其能够最大限度的对固有问题做出妥善的安排和解决，对于未来工作的部署提供更多的参考和指导。值得注意的是，工程原理的应用，必须设定科学的方案，减少电力工程现场管理的漏洞。文章针对工程管理在电力工程现场管理中的应用展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：工程管理；电力工程；应用；对策
从客观的角度来分析，电力工程现场管理的难度并不低，自身受到的影响因素也是比较多的，想要在未来的工作成绩上取得更好的进步，并不是一件容易的事情，要坚持对工程管理的可靠性、可行性做出良好的掌握。与此同时，电力工程现场管理的手段落实，还必须考虑到工程自身的特点和需求，在各方面的限制性条件上，做出良好的遵守，这样才能对未来工作的进行，不断的创造出更高的价值，提高工作的综合效用。
一、电力工程现场管理的问题
（一）重视程度不高
我国在现代化的发展过程中，电力事业的进步将会对国家综合实力的提升，产生特别大的影响，如果在具体工作的开展上未按照科学、合理的模式来落实，将会造成很不好的影响。所以，针对电力工程现场管理的问题分析，是很有必要的。以目前所掌握的情况来看，重视程度不高，成为了电力工程现场管理的严重阻碍。首先，日常管理工作的部署，并没有从长远的角度来出发，大部分情况下，依然选用老旧的经验管理来落实，这对于管理的可靠性、可行性巩固，都无法提供较多的支持与肯定，产生的损失较为严重。其次，电力工程现场管理的过程中，缺少健全的工作方案，在管理的效用上无法获得良好的巩固，针对未来工作的部署，将会造成严重的不足。
（二）管理体系不健全
从客观的角度来分析，电力工程现场管理的过程中，由于自身的体系不够健全，因此很多工作的部署，还是停留在传统的层面上，这对于未来工作的综合发展而言，肯定会造成特别不好的影响。首先，电力工程现场管理的体系设定，完全是按照成功案例来抄袭、套用，缺乏原创性的工作，产生的损失和隐患非常显著。其次，在电力工程现场管理的体系运营过程中，并没有积极的融入一些创新的理念或者是方法，大部分情况下都是按照简单的手段来实施，这对于问题的综合解决，以及原因的有效改善，都无法达到预期目标，这就需要我们在今后的工作中妥善的安排。
（三）管理人员素质不高
新时代的电力工程现场管理工作开展，不可能继续按照老旧的模式来落实，如果没有进行有效的创新，则各项工作的完善程度会非常低。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理人员素质不高，是需要重点解决的对象。首先，很多管理人员并没有对自身的工作高度关注，大部分情况下，都是按照既有的一些手段来执行，各自之间没有积极的配合，这对于电力工程现场管理的进步，无疑造成了巨大的阻碍现象。其次，电力工程现场管理人员素质不高的情况下，难以对相关工作的责任有效承担，甚至是产生了严重的推脱现象，这种情况的发生，将会导致电力工程现场管理的混乱程度不断的增加，造成的损失难以估量。
二、工程管理应用的意义
现代化的电力工程现场管理，需要对工程管理的技术和手段有效的融入，针对相关问题妥善的安排和解决，不能总是按照老旧的方法来完成。分析认为，工程管理应用的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，通过对工程管理合理的应用，能够在问题的改善、解决过程中，获得更多的支持与认可，促使相关问题被彻底的解决，电力工程现场管理的所有工作都能够获得足够的依据和支持，不会造成严重的隐患和挑战。第二，工程管理的运作过程中，能够对电力工程现场管理的体系更好的健全，对于突发问题的处理而言，能够奠定坚实的基础，针对未来工作的部署和执行，可以获取更大的发展空间，从而在工作的优化、解决上，努力获得更好的发展成绩。
三、工程管理在电力工程现场管理中的应用对策
（一）加强安全意识的培养
从主观的角度来分析，工程管理的应用，需要从电力工程现场管理的根本需求来完成，尤其是在安全意识的培养上，这是非常核心的组成部分。本文认为，最基本的就是要将电力工程施工人员的安全意识培养起来，从基层做起，从些小事做起，要求每一位电力工程的施工人员都对日常工作中的危险性问题进行解决，并对他们进行专业的安全意识和安全知识的培新，让他们了解电力工程的施工建设和安全保障是分不开的，这样才能使他们逐渐适应安全思想主导的电力工程现场管理!在电力工程施工过程中形成良好的氛围。从这一点来看，安全意识的合理培养，能够对工程管理的有效落实，提供更多的帮助。
（二）提高质量安全
电力工程现场管理过程中，质量安全是非常核心的组成部分，即便是出现了很小的不足，都容易对未来发展造成严峻的挑战，提高质量安全，能够促使工程管理的运用，获得更多的认可，创造出更高的价值。电力工程是功在当代、利在千秋的工程设施。所以一定要在电力工程的施工中意识到这一点，将电力工程的施工质量逐渐提升上去，保证施工现场每一个容易发生问题的细节都能够安全处理。另外就是在电力工程施工中所用的电力工程资料的监管和选择，施工材料的选择和选用是直接影响电力工程质量的关键因素，只有对施工材料进行相当严格的监督管理和选用，才能保证整个电力工程的安全施工，才能保证电力工程的质量安全。
（三）加强进度管理
对于电力工程现场管理而言，工程管理的运用过程中，还需要从进度管理的角度来出发，该方面的工作实施，是必不可少的内容。首先，进度管理的开展过程中，必须充分结合工程的规模和施工特点，以及整体规划来完成，最大限度的促使进度管理的科学性、合理性得到大幅度的提升，减少不必要的问题出现。其次，在进度管理的运作过程中，要求对各方面的动态因素变化深入了解。例如，电力工程现场管理的时候，有可能遭遇到国家新老制度的交替影响，我们需要对最新的规范、条文积极的遵守，按照最新的制度来执行，这样才能在进度管理的手段上、方法上，获得有效的更新，为电力工程现场管理的进步，做出卓越的贡献。第三，进度管理工作的开展，要求拟定健全的工作方案。例如，有些电力工程现场管理过程中，对于进度管理的实施，完全是从经验的角度来出发，方案不够健全，整体上的工作也不具备较高的灵活性，产生的负面影响较为显著，需要坚持在未来的工作中，做出妥善的安排。
总结：
我国在现阶段的发展中，对于电力工程现场管理的重视程度是比较高的，同时也投入了很多的方法和手段，自身创造的综合价值非常值得肯定。日后，应继续在工程管理的运用上，努力投入较多的方法和手段，要最大限度的提高管理的可靠性、可行性。相对而言，电力工程现场管理的难度是非常高的，自身受到的影响因素也比较多，所以不能出现任何的大意现象，要长久保持谨慎的工作态度，对于多方面的工作开展协调处理，为地方建设的进步，做出更加卓越的贡献。
参考文献：
[1]郑雄杰.现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J].中国标准化，2018（10）：62-63.
[2]涂杰文.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].建材与装饰，2018（16）：236-237.
[3]胡伟.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].通信电源技术，2018，35（03）：169-170.
[4]周曙光.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].纳税，2017（23）：78+86.