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摘要：建筑工程的成本管理与控制，直接关系施工单位的经济效益和工程质量。施工单位必须从工程源头开始，将成本的管理与控制贯穿于整个施工过程中，通过对每个环节、每道工序的动态管理，减少不必要的浪费和不合理开支，实现工程效益的最大化。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
现行建筑企业要在工程项目管理中做好成本控制工作，需要结合企业自身发展的实际情况，提升成本控制的理念意识，健全成本控制体系并细化落实责任至个人。企业需努力培养出优秀的人才团队，以人为本，发挥人才团队的优势，才能进一步提高工程项目管理工作的执行力和管理效益。
1建筑工程管理项目控制要点
工程项目成本管理控制就是按照工程设计质量要求，对施工过程中各项投入进行有效的管理和控制。是目前建筑单位为提高施工效益采取的一种行之有效的管理方法。通过控制成本，减少不必要的开支，降低工程成本，达到提高工程效益的目的。成本管理与控制是伴随建筑工程项目施工进行，通过动态管理而实现的。一项工程从设计到施工再到竣工交付，需要经过许多环节和工序。加强对这些环节或工序的成本控制，使各项投入既能最大限度的保证工程质量，又能减少不必要的开支，做到费用成本科学投入，实现经济效益的最大化。因此，建筑工程项目的成本控制是建筑施工企业管理的核心。
2建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1建筑工程施工管理人员专业水平较差
科学的成本管理与控制，需要具有一定专业知识的管理人员来落实。而实际情况是建筑工程管理人员和施工人员专业知识不足，专业水平普遍较低，甚至有的工程管理人员弄不清成本控制为何物。对成本控制的重要性意识薄弱，导致工程管理人员成本控制形同虚设。加上部分施工管理人员缺乏建筑工程成本控制经验，很难实现工程设计中的成本控制目标。
2.2全面优化建筑工程成本控制技术
建筑工程成本控制需要一定的技术，现实中很多建筑企业由于资金、人员配置以及设备的配置等方面的原因，成本控制技术存在很多问题。突出表现为技术投入不足、控制手段落后，部分企业管理层管理观念落后，不能正确认识成本控制的重要意义，工程项目成本管理过程中仍然采用传统的管理方法，建筑新工艺新技术不能及时应用于工程施工中。导致建筑工程施工创新动力不足，甚至有的建筑施工单位仍沿用20世纪的施工方法，很难实现建筑成本控制的目标。
2.3成本控制管理制度不够完善和健全
科学的管理制度是企业实现效益最大化的保障，部分建筑企业在成本控制过程中职责不明，没有制定相应的成本控制制度，不能按照相关规定明确相关的管理人员的岗位职责，成本控制的管理没有章法可循，只能根据经验进行，导致成本管理混乱。严重影响了建筑工程的施工效率和工程质量。
3成本控制有效性的措施
3.1转变成本控制理念
工作理念对于工作模式、系统运转、效率产出、后期维护等重大环节均有不可忽视的重要影响。转变现行工程项目管理工作的工作理念，是建筑企业提高成本控制的关键。随着社会经济的发展，建筑行业也迎来了繁荣昌盛的发展机遇。但是在市场经济体制高度深化的今天，行业之间的竞争也变得愈发激烈。企业要发展，一方面要不断提高产品质量与服务；另一方面则是尽可能控制生产成本，提高生产效率，如此才能在行业竞争中取得长足的优势。现行建筑企业要深化改革，成本控制不应仅局限于高层管理中。企业要加大培训和宣传力度，深入贯彻成本控制的思想意识。比如，工程项目负责人是项目的直接管理者，因而需重点加以渗透；对于具体的施工人员应着重宣传推广，从而使得企业上下形成自觉控制成本的思想意识，企业的竞争力必然大为提升。
3.2健全成本控制体系
制度体系是高度优化与成熟化的产物，是保障企业正常运行的核心支撑。在建筑企业内部，应结合企业的自身实际情况，因地制宜的制定出科学、合理的成本控制体系，并将其一以贯之在具体项目管理中。比如，项目施工之前，预算一定要做到全面、细致。对于某些环节，不能因烦琐麻烦而一笔带过，某些时候，预算的盲目性会造成后期巨大的成本浪费。在预算完结后，需交由专业的人员审核，审核过程中如出现含糊不清之处，则需要退返更改，以此确保预算工作的真实性和逻辑性。施工过程中，经费支出要以预算方案为标准，保障施工成本控制在预算之内。健全管理体系，实施不定期抽查制度，一方面确保经费支出有据可依；另一方面也能减少不必要的成本支出。
3.3加强工程图纸的会审力度
图纸会审工作主要是指在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强安装工程项目图纸的会审力度，能使安装企业熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案，并能有效避免施工中可能出现的设计变更问题。①施工企业应组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的细节，并共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题；②在对施工图纸审查的基础上，应对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，以作为与设计文件共同使用的技术文件，并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据。
3.4细化责任落实
企业在运行过程中，在工程项目产生不必要成本支出的原因中，责任不清往往是其中的重要缘由。在实际工作中，诸多建筑施工项目都具有周期长、成本高、耗资大的特性，而参与工程项目建设的工作部门较多，涉及的工作人员更是众多。工程项目需要多个部门相互协作互助，这样才能高效地完成工程项目，将企业的利润最大化。然而在具体工作中，难免存在相互埋怨、拖延的不良现象。为了避免出现相互推诿现象的发生，就需要企业细化责任落实制度，将工程项目，乃至于具体的施工环节，落实到负责人、管理人员、施工人员及后勤保障人员中，权利分配于个人。责任细化，确保各部门、各工作人员各司其职，管理人员才能如臂使指的开展管理工作，提升成本控制的执行力。
3.5材料的优化利用
材料是工程项目施工中最大的支出部分，其次是设备及人工费用。在工程项目管理中，对施工材料加强管理，进行优化利用，是控制项目成本的重要途径。如何优化材料的利用？首先，材料采购：在进行材料采购前，需要制定出详细的材料采购清单，包括材料的类别、数量、层次、属性等方面。材料采购应循序渐进：一是避免材料堆积过多而提高管理成本；二是确保材料的品质不发生改变。材料采购要综合考核市场状况，尽可能采购物美价廉的材料，并考虑到材料装载、运输、堆放、维护、管理等多个环节。其次，材料优化：在使用材料时，需结合工程项目的实际情况，制定出材料的损耗比例，以此确保材料的合理使用。最后，施工时要严格按照工序及企业工艺施工，避免返工而造成材料浪费。对于大型的机械设备，要定期做好维护工作，发挥设备的优越性，提高生产效率。
结束语
当前的一些高层建筑的实施规模正在不断的扩大，建筑工程的实施成为国家发展的重点方向，得到了广泛的关注，我们国家的建筑工程的成本和管理都存在较多的问题，需要采用更加有效的措施及时的解决存在的问题，促进建筑工程更加快速的发展，研究此课题具有非常重要的意义。
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