论文摘要
<正>为了确保"自创业、自组织、自驱动"的有效实施,海尔实现了"决策权、用人权、分配权"的"三权"下放。"决策权",直接赋权给平台主、小微主乃至创客,激活了员工参与决策的意识,增强了员工的责任感,释放了量子自我的能量;"用人权",直接赋权平台主或者小微主根据业务需要,整合内外部人力资源,按单聚散;"分配权",根据员工为用户创造的价值,直接由用户付薪。赋能型的权力下放,打破了科层制的权力控制,使团队与个体的能量被充分激活
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 谢永珍
来源: 董事会 2019年03期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑
专业: 电力工业,工业经济
单位: 山东大学管理学院
分类号: F426.6
页码: 76-77
总页数: 2
文件大小: 864K
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