浅谈护理管理中以人为本

浅谈护理管理中以人为本

刘丽陶贵平(安徽省淮南市东方医院集团232001)

【摘要】目的:浅谈护理管理中以人为本。方法:作为护理管理者要为护理人员创造健康优越的工作环境,缓解护理人员的工作压力,提高他们的工作积极性,把组织内人际关系的处理放在重要位置,对护士实行人性化的管理。结果:献血者的满足度提高,医护、护患关系融洽;人性化服务意识增强,护士整体素质提高;护理质量提高;护理差错事故、护理投诉、纠纷减少;科室的整体形象改善,经济效益和社会效益增加;护士工作主动性增强。结论:人现代护理管理的发展方向和趋势,可以作为一种管理方法应用于各科室。

【关键词】护理管理以人为本

【中图分类号】R471【文献标识码】A【文章编号】2095-1752(2013)05-0343-02

目前,社会存在着重医轻护的观念,使得社会广大群众对护士的信任度较低。当前护理工作者的收入与工作的繁忙程度不成正比,这使护士产生职业倦怠感,然而在血站护理管理中起领导、指挥、监督作用的是护理管理者。为了保证临床护理的科学性、完整性和连续性,使全体护理人员相互合作共同完成血源招募、献血者管理和科研、教学工作,医疗机构实行护理管理[1]。人性化管理是将人性化理论应用于管理方面,是一种动态发展的过程,是对人的自然属性和社会属性的表现形态来进行组织和改造的过程。实施人性化管理,为护士创造良好的工作环境,可以缓解护理工作人员的压力,使血站的护理质量不断提高。

1临床资料:以人为本理念的应用

1.1树立榜样,从自身做起,是实施以人为本管理的前提:更重要的是要带动一群人,取得被领导者的拥护和信任,这就需要管理者本身能起潜移默化的作用,使被领导者信服,从而尊重和服从领导,愿意跟随。因此,护士长应把提高自身素质和敬业精神放在首位,加强个人的品格,修养,业务、技术过硬、秉公办事,严格要求下属,恰如其分地表现出对护理专业、同事和服务对象的真诚,必然得到人们的喜欢和尊重,这样才有利于开展工作。并且在管理工作中不允许搞小团,营造一个团结友爱的工作环境,胸怀开阔,创造机会让那些才能居于自己的人发挥她们的聪明才智;善于采纳下属的好建议,并用于改进工作,用自己良好的行为树立正气[1]。

1.2合理安排护理人员结构,保证人员到位:护理管理者首先要以身作则,要具有谦虚和谨慎的工作作风,善于听取护理人员的的意见并能够不断修正工作上的偏差和不足,提高自身业务素质,积极参加护理新知识的培训与自学,提高自己的知识层次、业务能力,在才能上具备良好的组织和协调能力、灵活机智的应变能力、分析解决业务的能力并诉诸实践。人力资源结构是否合理是构成竞争力的重要因素,人员的配备和人力资源是保证护理程序完成的关键[2]。每个科室要有一定数量的高、中、初级护理人员,以达到适当的人力配合。另外,护理人员与采供血量必须成正比,并在此基础上实行弹性排班制,以避免护理人员工作负荷过重,劳动强度过高的情况。

1.3换位思才,增进沟通,有利于以人为本管理的实施:因为在管理工作中最重要的是把“以人为中心”的管理作为最根本的指导思想,坚持一切从“人”出发的管理理念,护士的一个特定的群体,护士工作量大,心理压力也大,她们中间有的渴望自我价值的实现;有的渴望得到社会的尊重与理解;有的渴望能参加继续教育,外出进修深造等。这就要求护理管理者平易近人,缩短与护士之间的距离,深入了解护士思想动态,进行换位思考,找准她们的个人内心渴求,满足护士合理、健康的需要或者给她们展示自我的机会,体现自我价值;要善于协调和处理各方面的人际关系,使各方面均处于良好的运转状态。构建和谐的人际关系就是关注人的心理需要,是以人为本思想的体现,也是以人为本理念的要求。

1.4尊重及调动护理人员的积极性:要让护理工作者意识到自己在工作中的重要性,调动护士的工作积极性和创造性,要关心、爱护、理解护士,要了解科室每位护士的性格和特长,做到知人善任,人尽其才,才尽其用,使护理人员发挥她们最大的潜能。为她们创造良好的工作环境,让她们参与到管理决策中。同时也要办事公正,善于用制度和标准管人。当护理工作中出现差错时,要分析差错发生的原因,积极主动的与护士沟通,引导、帮助护士解决问题,将差错造成的不良后果降至最低。即使批评也要注意场合和地点,最好减少打击挫伤护士的积极性,给护士带来不必要的心理压力,保障人际关系的和谐化,使她们全身心的投入到工作中。

2结果

开展人性化护理管理,实现人人自觉参与管理,把科室当成家,护士自觉参与科室管理工作,工作中存在的问题护士能自己解决,如不能解决的及时向护士长汇报并提出好的建议,共同及时把问题解决,协作精神好。因此,护士管理工作中“以人为本”的管理模式,可以有效的提高护士的管理质量和管理效果,能够更好地发挥团队效能,提高服务质量。

3讨论

当前,通过人性化管理方法应用在护士的管理后,激发了护理工作者的工作热情,护士的精神面貌发生了巨大变化,大大的提高了护士工作的积极性和主动性,自主权和创造性得到充分发挥,同事之间关系融洽,心情舒畅,增强了护理队伍的凝聚力和战斗力。也使得医护之间、和献血者之间的关系更加融洽,护士热情和蔼诚恳的态度可以缩短与献血者的距离,加强了献血者对护士的信赖,让献血者感到护士的关爱与帮助,改善与献血者的关系,提高献血者对服务态度的满意率,对血站的社会公益形象产生直接影响,在与他人协作中,能充分的发挥每个人的聪明才智,实现了自我价值,增强了护理队伍的团队意识,最终实现护士的终身价值[3]。

参考文献

[1]林菊英.医院管理学[J].护理管理分册,2009,22(1):35.

[2]黄津芳.人性化管理理论在护理管理中应用[J].国外医学•护理学分册,2010,24(9):564.

[3]田红,黄丽春.以制度为核心的护理管理模型[J].临床和实验医学杂志2011.10,

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