广东五一农场
摘要：随着建筑业的不断发展，对当前的项目管理工作提出了更高的要求。作为施工项目管理的重要组成部分，施工质量控制对施工项目管理和施工质量控制具有重要意义。本文首先分析了建筑工程管理和施工质量控制的现状;二是重点是建筑工程管理和施工质量控制措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；对策分析
通过深入的研究和分析，我们发现一些建筑公司在建筑工程管理和施工质量控制过程中仍存在一系列问题，如：施工管理系统不完善，施工技术处理不当，大大降低了施工项目的施工管理和施工质量。在这种情况下，采取有效措施提高施工管理水平和施工质量控制尤为重要。
一，建设项目管理和施工质量控制现状分析
（一）安全管理存在的隐患
在建筑工程施工的全过程中，积极开展安全管理工作具有重要意义。但是，由于一些建筑公司目前具有较高的经济效益以获得较高的经济效益，他们忽视了安全管理工作，没有制定完善的安全措施。首先，安全设备存在着不同程度的老化现象，但是却并没有及时的进行保养维护，进而也就无法达到安全施工的标准。其次，当前部分建筑企业施工现场存在混乱的现象，并没有树立安全警示标志，这也在一定程度上加大了安全隐患的发生几率。同样，由于许多建筑工人大多是外来务工人员，他们没有很好的安全感。施工不严格按照相应的施工程序和施工标准进行，可能导致安全事故。
（二）施工管理体系不完善
通过深入的研究分析我们发现，当前很多施工企业缺乏完善的施工管理体系，其中存在着一定的漏洞，这也就在一定程度上降低了施工管理管理水平。施工管理体系对于接下来的施工来说具有重要意义，构建完善、健全的管理体系，不仅能够在很大程度上提升施工效率，而且，它还可以实现有效的成本控制，最终提升企业的经济效益。但是，由于许多建筑公司缺乏完善的施工管理系统，对下一步施工极为不利。在这种情况下，要注意这个问题，建立健全施工管理制度，为下一步施工打下良好的基础。
（3）施工质量监督体系存在的问题
施工质量监督体系在建设项目建设中也起着至关重要的作用，可以有效地控制施工质量。但是，由于当前部分施工企业并没有制定完善的质量监督体制，导致出现了监管不足、甚至是无人监管的现象，因而也就无法确保施工质量。不仅如此，一些建筑公司忽视了施工质量的控制，以降低施工成本和工作安排期。它不仅容易发生安全事故，而且还确保了最终的施工质量。
二是建设项目管理和施工质量控制措施
（一）建立科学的建筑工程管理机制
鉴于目前建筑工程管理系统的不完善现象，施工企业应在现有基础上建立更完整的工程管理机制。在这一过程当中，企业要充分的结合当前企业实际状况，创新优化管理制度、体系，以此来有效提升建筑工程管理质量。同时，建筑企业必须积极学习其他优秀企业的管理机制，抓住其本质，抛弃其糟粕。最大限度的确保管理机制的科学合理性，并管贯彻落实到实际的工作当中，严格的按照管理机制来进行施工建设，在避免安全隐患发生的同时，有效提高了施工项目的施工效率和施工质量。
（二）增强建筑工程的管理力度
加强建设项目管理具有重要意义，是保证建设质量的重要举措。在这种情况下，企业就要积极的做好对全体施工人员以及管理人员的教育培训工作，使其具备良好的工程质量意识。尤其是管理人员，更好做好培训以及考核工作，进而在接下来的管理过程当中，有效控制每一道施工工序的质量，提升整体施工质量。此外，企业的施工人员应积极在现场进行施工管理工作，并对每个人实施质量控制责任。这样每个建筑工人都可以有高度的责任感，并在下一个施工中更加认真地投入。确保施工质量，提高建设项目的管理水平。
（三）加强施工阶段监管
施工企业应积极开展施工人员的教育培训，掌握更先进的施工技术和施工技术。掌握应用先进机械设备的能力，并将其更好的应用于接下来的工程建设当中。与此同时，企业要充分的重视起对于施工材料的管控力度，尤其是在施工材料的采购、运输以及储存等各个阶段，要做好质量控制，禁止在项目建设中使用不合格的建筑材料。以此来确保施工质量。此外，在存放建筑材料时，应避免风雨，并确保材料处于良好状态。在使用过程中，应检查材料的质量。最后，针对施工人员，应采取持证上岗制度，同时要及时的淘汰老旧设备、施工工艺，应用先进的施工设备，提升施工效率及施工质量。
（四）加强竣工后的验收
很多建筑企业在完成施工之后，就放松了警惕，并没有及时的做好竣工验收工作，这也在很大程度上影响着整体施工质量。作为施工质量控制的最后一环，我们必须认真贯彻这一环节，严格检查和接受项目的整体质量。首先，我们将检查建筑物的结构形式和墙的结构，以确保建筑物正常运作。在验收的过程当中，还要重视起对建筑工程各组成构建性能的检测验收，确保工程质量达标，避免出现安全隐患。
结语
综上所述，随着建筑业的不断发展，对当前的建设项目管理和质量控制工作提出了更高的要求。针对当前建筑工程管理和质量控制中的一系列问题，我们必须采取有针对性的措施。通过建立科学的施工管理机制，加强施工项目管理，加强施工阶段的监督，加强完工后的验收等。提高建筑工程管理水平和质量控制水平，促进建筑业的稳定发展。
参考文献
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