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摘要：标准化指的是在一定的范围内获得最佳的管理秩序，并对现实问题或者是存在的潜在问题等制定的共同使用和重复使用的活动。在企业中应用标准化管理是以改善企业的经营管理，从而提高经济利益，通过制定相应的制度等对企业中的活动进行制约。在如今竞争激烈的市场环境中，如何应用标准化实现企业的管理成为一个值得思考的问题。
关键词：企业管理；标准化；提升方法
引言：
企业管理的标准化对实现企业经济效益的最大化，提升企业的市场竞争力具有非常重要的作用，在企业管理化的过程中，企业的领导要组织建立和完善企业的综合标准体系，明确企业管理标准化的重要作用，加强对人力资源和财务的管理，通过优化企业内部各部门结构之间的职能，充分进行现代化的企业标准化管理，让我国的企业更好的走入国际市场，促进我国社会经济的发展和综合国力的增长。
1企业管理标准化的含义
企业管理标准化是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化管理主管部门对企业标准化工作进行计划、组织、指挥、协调，然后对实施的活动进行全方面的管理监督。通俗的讲，管理标准化就是通过有效地组织、协调企业生产经营的标准化活动，从而通过企业管理标准化水平的不断提高，达到产品竞争力的增强，最低量的物质资源的消耗，科研研究、最佳生产秩序，获得经济效益最大化的目的。在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际存在的或潜在的预料的问题制定共同的和重复使用的规则的活动的企业管理标准化，最重要的就是建立和实施企业管理标准化体系，制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
从实践活动中得到的真知，掌握了标准，就拥有了市场的话语权。一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。时刻走在经济时代潮流的尖端。
2企业管理标准化的意义
2.1企业管理标准化是实现企业管理现代化的基础
实现企业管理现代化、标准化，对于企业来说任重道远。要想使管理规范化，标准化，重中之重是要做好管理的基础工作，而运用标准化这一手段就是主要手段，对企业经营管理，生产，科研等活动中的各项基础工作进行规范化、统一化。根据制定的标准，实施企业生产运营，以达到科学的组织和管理，从而充分发挥企业人、财、物的作用，实现企业的各项活动都井然有序的围绕着企业核心战略目标运行。
2.2企业管理标准化利于发挥管理部门的职能
加强企业标准化管理，有利于实现和发挥企业管理标准化主管部门统一管理的职能作用。通过对企业的标准化活动进行科学地协调和分工，科学合理地分配、按照企业的标准化投资，恰到好处地处理标准化部门和各业务部门之间的关系。使其形成一个有机的整体，从而建立起标准化工作的正常秩序。反之，企业标准化没有统一规划、混乱不堪，也没有强制约束的管理活动，企业标准化主管部门的管理职能就无法实现的。
2.3企业管理标准化是实现最佳秩序的协调统一的手段
企业管理标准化具有协调统一的功能，通过对企业内部各部门、各环节的工作和各项标准化活动进行平衡、协调统一，使之建立起良好的配合关系，从而实现企业标准化计划和目标。由此可以说，企业标准化的大量工作是协调工作，标准化管理得到加强，才能充分发挥标准化的协调作用，才能使企业实现规范化，协调化。
2.4企业管理标准化利于统筹安排和合理组织企业标准化工作
在企业管理标准化的指导下，对企业工作的发展进行周全的考虑，综合平衡和统筹安排，制定符合企业利益与战略目标的安排。这样做的好处就是能将宏观标准化和微观标准化有机结合，正确把握经济走向，以适应环境变化所需要做的改变，使企业工作能得到合理地组织和科学地安排，充分调动全体人员参与的积极性，推动整个企业标准化工作的开展。
3企业标准化管理的提升方法
3.1明确企业管理标准化的重要地位
随着我国经济、社会、科技的迅猛发展和人民生活水平的日益提高，我国管理标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战。因此，要格外注重企业管理标准化的地位。要提高全体员工对于它的认识。企业要做到大力宣传实施标准战略、加快学习国际标准和国外标准，加快建立健全统一权威的标准化体系，明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标，以动员各部门的力量，协调配合，全力以赴地去实现企业标准化的既定目标。来满足参与国际合作与竞争的需要。
3.2组织建立和完善企业综合标准体系
组织建立和完善企业综合标准体系、编制企业综合标准体系表，即是企业标准化的一项基础性的工作，又是一项关系到企业全局性的工作。它不仅仅是全面概括了企业标准化的现状，而且指明了今后企业标准化工作的方向和目标，为编制企业标准化的规划、计划，加强企业标准化管理，指导企业标准化工作的开展，提供了真实可靠的依据。
3.3结合实际情况贯彻落实好企业标准化工作
企业标准化工作是一项系统工程，如若想取得好的绩效成果，认识是前提，队伍是后盾。建立健全企业标准化机构是基础，贯彻落实好企业标准化工作是关键。因此，企业应根据国家和上级的标准化方针、政策、法规，结合本企业的实际情况，制定一套适合本企业发展需要，具有本企业自身特色的标准化管理标准和规章制度，不断完善以变成实施企业标准化管理的法规，使企业标准化管理有章可循，有法可依。如若没有一套切实可行的标准化管理标准和规章制度，那么企业的管理制度，可想而知，该是怎样的一片混乱。因此要做好企业标准化工作，要结合实际情况，详细的制定一系列的标准。比如，企业可以成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，成立标准化办公室，实行“一把手”工程，挑选出若干名标准化人员，大家一起努力做到组织协调、统筹规划、指导监督、考核检查、赏罚分明，标榜楷模等工作，从而使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。还可以通过企业建立的技术、管理、工作标准体系、依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容，结合企业生产、经营、管理的实际，规定出具有符合性、适宜性和可操作性的各项标准。
3.4做好企业管理标准化的前期宣传工作
在企业标准化工作中，企业标准体系的构建是无形的，它只在实际工作操作中体现出来。那么企业管理者，想要将他的标准下达到每个员工心理上，让他们充分认识和理解，在实际企业运营中，往往存在着种种的信息不畅通，和各种不足。从而让员工不能更好的执行企业管理标准，造成企业不能实现其预期目标。为此做好宣传教育培训工作就显得尤为重要。本质上讲，企业标准化就是一项由企业全体职工参与的全员性工作。为此，企业标准化主管部门应结合本企业的实际情况，可以采取创办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会，标准化经济效果的评审；标准化问题的研讨及标准化学术交流等活动。通过这些活动，提高企业全体职工对标准化工作重要性的认识，从而使他们更好的认识了解标准化，充满热情的自觉地参与标准化活动中，从而使企业标准化具有广泛的群众基础。
3.5做好企业标准化工作的监查工作
随着经济全球化的深入发展，以标准化管理为核心的现代企业管理制度在全球不断推陈出新。迅速提高以标准化为核心的现代企业管理，已成为我国现代化建设的基础性理念。《国家中长期科学和技术发展纲要（2006-2020年）》明确指出，必须将技术标准列为发展国民经济的战略目标，国家“十一五”与十二“五”规划纲要将标准化工作列为科学发展的重要任务，将标准化工作列为我国走新型工业化道路，提升综合实力与核心竞争力的技术保障和重要基础。由此看出标准化管理是经济市场的大势所趋所带来的挑战。企业不但要为满足企业科研、生产发展的需要，完善企业综合标准体系表，还应有计划地组织企业有关部门制定技术标准、管理标准和工作标准，使标准达到协调、配套，并对标准的实施情况进行监督检查，对有关部门实施标准的情况进行考核、讲评。只有这样，才能不断提高企业标准化水平。
4结论
我们都听说过这么一句话吧：“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”。由此可见，在经济全球化的大趋势下，标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“有力武器”。那么充分认识企业管理标准化的重要性，不断的提升，是我们企业在今后发展道路上取胜的关键。
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作者简介：王冉，身份证号码：3401111987****0025。