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摘要：社会经济发展进程中，园林绿化项目建设应用日益广泛，作为一项系统化项目，其造价控制管理范围广、包含很多环节，因而要在整个项目建设过程贯穿其中。如何对园林项目加强造价控制与管理，提高项目投资效益，这是当前园林绿化项目管理人员亟待解决的问题。基于此，本文主要论述了园林绿化项目预算与造价控制要点相关知识。
关键词：园林绿化；工程预算；造价控制
引言
园林绿化行业快速发展的同时，其绿化质量与水平也明显提高。园林绿化项目预算中，预算与造价非常重要，严格控制项目造价，保障项目质量，从根本上提高项目经济效益。
1、园林绿化项目预算
园林绿化项目建设中，预算内容比较多，比如设计概算、施工图及施工预算等，其中尤以施工图预算是最为重要的，直接决定着项目招投标价格，以此为参考计算整个项目工程量。很多园林绿化项目包含山体、水体、建筑、道路及景石等基本构成要素，因此其项目就与土方、水景、绿化、假山、园路及建筑等项目。此外，还有给排水与照明等，这些项目总费用是项目预算的构成主体，反应了投入的资本，一定程度上行，项目预算对建设整体效率与质量的加强至关重要，项目建造中，充分体现了园林绿化项目预算的作用。园林绿化项目总造价一般包含直接与间接两部分费用，其中直接费用是绿化种植项目完成，产生的人工、材料与机械等费用。人工费用主要指项目建设及竣工后，一个月内所耗费的养护成本，涉及苗木搬运、挖坑、栽种、移土、浇水、围护及铺设草坪等很多项目；材料费用则至项目施工中耗费的材料，比如建筑、绿化及其它辅助性材料等，常见的有苗木、水泥、砂石、砖、竹木与水泥桩、草绳及铁丝等；而机械费用则指项目施工中，所用机械设备引起的成本，是人工无法完成施工必须要用机械作业引起的，例如大的苗木只能用吊车进行移栽。
2、园林绿化项目造价控制现状
现阶段，园林绿化项目施工中，缺乏管理意识，是园林项目管理存在的通病，以生产任务的完成为主要目标，事前预防与事中控制不到位，体现在方案设计过程中，不重视项目造价。方案设计标新立异，实现景观艺术效果与外表美观性，不重视经济技术。劳动力使用方面，没有按照岗位需求进行分配，浪费了劳动力成本，增加了企业人工成本。施工材料管理缺乏科学性，导致施工材料出现严重的积压、浪费甚至丢失。对于材料配件，没有制定完整的采购计划、验收、入库、出库及耗损等一系列制度。机械设备效率低，没有实际进行维护保养，出现故障后，主客观原因分析不全面，责任追究不到位，海域合同管理混乱，缺乏管理意识，对于自身合法利益的保障，合同条款难以发挥其约束作用。
3、园林绿化项目造价控制要点概述
3.1项目设计阶段造价控制要点
近年来，随着园林绿化项目的快速发展，部分相关单位出现功利性项目建设行为，所以项目实感中，与自然规律及生态原则相违背的问题频发出现，使得绿化树木数量明显高于要求比例，虽然大树移栽成本高、成活率低且病虫多，业主依然不顾专家建议而栽种。此种情况下，绿化项目建设成本控制时，设计阶段控制造价成本，可节省80%，如果施工后考虑控制造价，造价成本只能节省20%左右，因而项目实体耗损量的控制是非常重要的，可有效预防施工阶段引起的材料耗损，以免对施工效率带来影响。
另外，项目设计阶段控制造价成本，还要实施限额设计结合项目设计任务批准报告与投资估算，项目使用功能保障基础上，根据所要分配的投资限额，对项目控制施工图预算，开展相应设计。实际工作中，限额设计与施工的经济合理性密切相关，尽管在项目总费用中，设计费占比不到1%，但却严重影响着项目造价。另外，为了确保在投资限额范围内明确实际额度，对施工设计图及变更不合理内容加强控制，提高投资分解与项目量控制效率，使用功能满足基础上，确保设计的合理性，尽可能降低项目造价，减小成本，以此实现项目投资控制的目标。
3.2施工阶段加强造价管理
园林绿化项目施工过程中，造价管理的主要内容涉及项目设计变更、签证及造价管理等。实际建设中，加强控制项目设计变更，切忌不可随意扩大或缩小项目建设鬼母，对项目设计标准也不能擅自提高或降低，增加设计变更内容，就会引起相应的签证，从而增加项目成本，对于必须要进行的设计变更，尤其是费用增加相关的内容，要先对变更设计费用进行核算，再考虑相关变更事宜。加大现场签证管理力度，项目技术及经济人员要协调配合，做到随做随签的同时，加强执行四方签证；同时，签证单，明确表述事由，逻辑细密，签证内容与实际情况保持一致，依照合同约定计算签证费用。
3.3项目竣工结算造价控制
园林绿化项目完成施工任务后，竣工结算环节，造价控制也是非常重要的，其反应了项目实际收益情况。首先，配置专业技术强、工作认真的结算编制人员，认真对待岗位工作，进行编制与审核结算。其次，结算编制工作中，从业人员要严肃认真，依照合同规定的结算原则与施工现场发生的实际工程量，科学合理地编制项目结算书，不能出现漏项或多报。严格依照国家园林绿化项目造价规定，反复核对项目施工中产生的签证、项目索赔及隐蔽性项目验收等费用，整合汇总项目施工搜集到的资料，在此基础上，有序而认真地编制项目结算书。
3.4参与项目全过程造价控制
近年来，社会经济发展水平的提高，为为我国园林绿化项目发展提供了很大的推动力，国家与企业要重视人才培养，为园林绿化项目发展培养具备园林绿化艺术与施工管理的人才，同时还要具备一定的造价分析能力。对于部分绿化项目从业人员已经获得国家注册造价师资格的，企业要做好相应的培训，加强绿化项目造价管理理论知识教育。从业人员只有理论基础扎实，在项目造价全过程中，有效掌控项目造价控制。实际工作中，其主要参与的造价控制工作主要涉及对比设计方案经济性、编制项目概预算、审核施工设计图、签证合同、施工造价的确定及结算控制等方面。项目造价控制中，如果造价管理人员发现违规问题，行使自己的权利表达自己认为正确的意见，同时还要履行好自己的义务，因园林绿化项目与建设与施工方利益密切相关，同时与社会所有成员的共同利益联系紧密。
3.5建立完善的监理体制
园林绿化项目建设中，为了确保有良好的发展环境，相关部门加强建设监理体制是十分必要的，即根据城市园林实际建设标准与需求，合理制定并完善体制，以此有效监理项目造价。现阶段，对于有的监理人员综合素质不高，无法准确计算变更项目造价，要进行系统化培养。另外，严格依照国家法律规范完善监理体制，监理从业人员必须要具备从业资格证，方可上岗进行园林项目造价监理，保障工作效率。
结束语
综上所述，社会经济发展进程中，城镇化建设速度健康，城市基础设施与环境建设工作中，园林绿化项目的社会地位日益突出，其使得城市环境得到了明显的改善。但实际工作中，因园林绿化项目造价控制有一定的独特性，整个项目施工过程中，造价控制至关重要。动态化控制项目决策设计、招投标、施工与竣工结算等环节造价，为施工企业创造更多的社会与经济效益。
参考文献
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