一、学习邯钢经验 努力降低成本（论文文献综述）
许晨[1]（2020）在《邯郸钢铁工业遗产调查及保护与再利用策略研究 ——以邯钢焦化厂为例》文中指出由于环境、经济、产业结构调整等多方面的压力,邯郸市钢铁产业转型不可回避,部分工厂已经或即将关停、废弃。钢铁行业作为工业产业中高消耗高污染的典型代表,原有功能废除后遗留下面积可观的地块以及成规模的建筑物、构筑物等,这些工业遗产资源亟待更新再利用。城市化进程的加快对邯郸钢铁工业遗产保护与再利用提出了更高的要求。邯郸市钢铁工业遗产的科学保护与再利用能够为邯郸城市的发展以及区域的活化创造更多有利条件。本文首先阐明研究的背景、目的和意义,通过对国内外钢铁相关工业遗产的典型案例分析,总结归纳适用于钢铁工业遗产保护与再利用的多种策略,说明这些再利用策略对邯郸钢铁工业遗产的借鉴意义。基于邯郸城市特性,说明邯郸钢铁产业现状,以新中国成立作为时间节点,梳理邯郸市钢铁产业发展历史脉络;通过分析环境和产能供求,阐明邯郸钢铁工业遗产形成的原因,并进一步分析邯郸市钢铁工业遗产保护与再利用的面临的困境。其次,选取邯郸市知名钢铁企业河钢集团邯钢公司焦化厂作为重点研究对象,分别从邯钢焦化厂的外部环境、工业遗产资源构成两方面进行分析和梳理,针对个案总结归纳保护与再利用需要解决的问题,深刻挖掘厂区在邯郸市钢铁工业发展演变过程形成的本体价值和再利用价值,并对厂区内主要建筑物、构筑物进行价值评估和等级划分。最后,制定邯钢焦化厂钢铁工业遗产保护与再利用的目标和原则,从政策和公众参与两个角度进行分析并确定整体厂区的再利用模式。基于选定的景观公园发展策略,对厂区进行初步的规划构思。通过一系列环境修复手段对厂区环境进行全面提升。针对厂区的工业遗产资源从非物质和物质两方面给出保护与再利用策略建议,基于前文对主要建筑物、构筑物的价值评估确定不同的保护与再利用改造策略并提出改造意向。
李红苗[2]（2020）在《企业文化与新时代深化国有企业改革研究》文中研究表明企业文化是企业发展过程中形成的精神力量,其核心是企业的价值观,具有独特性、民族性、系统性和稳定性等特征和导向、凝聚、激励、约束和辐射功能。从历史经验来看,企业文化在深化国有企业改革中不但能够促进国有企业凝聚力的增强和国有企业职工观念的转变,而且在一定意义上也能促进国有企业经济效益的提升。新时代深化国有企业改革的过程中,企业发展重心的转移需要企业文化的引导;持续创新和全面创新需要企业文化的带动;实现更高的环保要求需要企业文化的辅助;开拓国际市场需要企业文化的推动。因此要发挥企业文化的导向功能引导国有企业调整发展思路,寻找改革方向;发挥企业文化的凝聚功能提高国有企业的凝聚力,为改革提供动力;发挥企业文化的激励功能提高职工工作积极性和工作效率,促进改革措施的实施;发挥企业文化的约束功能推动国有企业进行工艺改进和设备升级,减小改革阻力。从而引导国有企业由高速发展转向高质量发展,帮助国有企业适应创新、协调等新的发展理念,促进深化国有企业改革。
魏旭[3]（2019）在《刘汉章:国企改革“邯钢经验”的创造者》文中指出2018年12月18日,在庆祝改革开放40周年大会上,党中央、国务院授予邯郸钢铁集团有限责任公司原董事长兼总经理刘汉章改革先锋称号,颁授改革先锋奖章,并获评国企改革"邯钢经验"的创造者。新中国成立后,国家曾在工业战线树立了两个典型,一个是大庆,另一个是邯钢。上世纪80年代,在"邯钢经验"之前,国企改革的热点话题是承包制。但社会各方对此存在争议:
刘青山[4]（2018）在《刘汉章:创立“邯钢经验”》文中提出中国国有企业的市场化改革,是在市场的倒逼之下分步推进的。邯钢经验的诞生和推广,是国企人进一步从思想观念上与市场经济融合的重要环节。新中国成立后,国家曾在工业战线树立了两个典型,一个是大庆,另一个是邯钢。上世纪九十年代初,时任邯钢总经理刘汉章在邯钢创立并推行了"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,以及在此基础上推进的技术改造和装备更新,使企业由亏损的边缘成为行业领军企业,这一
王俊杰[5]（2008）在《励精图治三十载 锐意改革铸辉煌》文中提出今年12月是党的十一届三中全会召开30周年,为纪念改革开放30年来的伟大成就,本刊特开辟"纪念改革开放30周年"专栏,欢迎大家积极投稿。
石新武[6]（2001）在《论现代成本管理模式》文中研究说明《中共中央关于制定国民经挤和社会发展第十个五年计划的建议》和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》强凋指出：要推进改革，完善社会主义市场经济体制，基本完成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的建设。搞好国有企业，完善社会主义市场经济体制，建立现代企业制度，必须十分重视企业内部的改革和管理。要按照社会主义市场经济的要求，以市场为中心转换经营机制，实行科学决策制度，推行现代管理科学，重点加强质量管理和财务、成本管理，建立现代企业管理制度。完善社会主义市场经济体制，建立现代企业制度，对我国企业的成本管理提出了新的要求和挑战。研究现代成本管理的模式问题，具有十分深远的理论意义和现实意义。 在社会主义市场经济和现代企业制度下，成本管理要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以系统论、控制论、信息论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础，以建立现代企业制度为目标，以提高经济效益为中心，以理论成本、财务成本、管理成本3个层次为成本概念体系。本文所述的现代成本管理模式是指在社会主义市场经济体制和现代企业制度下的相对应于传统成本管理模式而言的成本管理模式。这种模式可概括为：建立以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以系统论、控制论、信息论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础，以建立现代企业制度为保证，以提高经济效益为中心，以理论成本、财务成本和管理成本3个层次为成本概念体系，以战略成本管理为指引，微观管理要求企业成本管理现代化并推行全面成本管理，宏观管理实行成本间接调控和行业目标成本管理，二者紧密结合、相互促进的成本管理体系。 本文的主要创新之处是： 一是从微观和宏观两个方面提出了现代成本管理的总体模式，即以战咯成本管理为指引，微观上实行成本管理现代化并推行全面成本管理，宏观上实行成本间接调控和行业目标成本管理。 二是提出了现代成本管理要以建立现代企业制度为保证，以提高经济效益为中心，以理论成本、财务成本和管理成本3个层次为成本概念体系的观点。 三是提出了现代成本管理要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以现代自然科学和社会科学的研究成果，特别是系统论、信息论、控制论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础的观点。 四是提出了企业成本管理现代化的概念，并论述了企业成本管理现代化的目标和实施步骤。 五是提出了现代成本管理是全面成本管理的观点，并提出了建立现代成本管理体系的思路。 六是提出了成本信息系统是现代成本管理的基本手段和建立成本模型是现代成本管理的重要方法的观点，并阐述了建立成本信息系统和成本模型的方法与具体途径。 七是提出了宏观成本管理的核心是提高经济效益和宏观成本管理是企业成本管理的前提的观点，并提出了建立以间接调控和行业目标成本管理为核心的宏观成本管理体系的思路。 八是首次提出了现代成本管理是战略成本管理的观点，并详细阐述了作业成本、产品寿命周期成本、成本企画、资本成本、质量成本、人力资源成本、环境成本等战略成本管理的基本内容，论证了知识经济与成本管理创新的关系。 本文主要内容和主要观点如下： 一。从成本内涵出发研究成本管理模式，对于建立符合我国国憎的现代成本管理模式，具有盂要意义。不同的经济体制，不同的企业制度，对应于不同的成本管理模式。社会主义市场经济休制和建立现代企业制度对成本管理提出了严峻的桃战。现代成本营理模式是指在社会主义市场经济体制和现代企业制度下的相对应于传统成本管理模式而言的成本瞥理模式。 （一）成本内涵，即成本概念有会计学成本概念和经济学成本概念。会计学成本概念可分为3个层次。第1个层次为成本的理论概念；第2个层次为财务成本概念，第3层次为管理成本概念。经济学成本概念通常包括传统的生产成本、边际成本和机会成本，及现代的交易成本、代理成本和信息成本。 L 成本管理模式是指某一种成本管理体制的基本规定性的概括、基本框架及主要运行原则的总和，是成本管理体制的理论抽象。研究成本管理模式，有利于明确企业成本管理的方向，有利于强化成本管理、提高经济效益，有利于企业各项改革措绝配套成龙。协调发展，推动整个企业管理的科学化。 （三）经济体制和成本管理模式密切相关。与经济体制相适应，有高度集中的计划经济体制下的成本管理模式和完全充分的市场经济体制下的成本管理模式之分。前者宏观上叫直接管理型、微观上叫算帐报帐型；后者宏观上叫自由放任型、微观卜叫经营管理型。社会主义市场经济体制下，要很好地吸收两种成本管理模式的长处，建立符合我国国情的现代成本管理模式。 （四）不同的企业制度对应于不同的成本管理模式。现代企业制度具有产权清晰、权责明确。政企分开、管理科学的特征。建立现代企业制度，
翁宇庆[7]（1997）在《深入学习邯钢经验 进一步提高企业市场竞争力──1997年4月3日在冶金行业学邯钢经验交流会上的讲话》文中研究指明
翁宇庆[8]（1997）在《深化资金成本管理 加大扭亏增盈力度 努力提高冶金行业经济效益──在1997年全国冶金财务工作会议上的讲话》文中研究说明
翁宇庆[9]（1997）在《深入学习邯钢经验进一步提高企业市场竞争力》文中指出1996年,冶金行业在外部条件十分困难,资金紧张、原燃料大幅度涨价的情况下,通过学邯钢消化了130亿元增支减利因素,其中降低成本60亿元,实现了年初提出的成本下降2%的奋斗目标,涌现了唐钢、鞍钢、安钢、济钢、凌钢等一大批学邯钢、降成本、增效益的新老典型。为了把学邯钢活动扎扎实实引向深入,冶金部日前在河北省唐山市召开冶金行业学邯钢经验交流会。会议总结了近几年来特别是1996年冶金行业学邯钢取得的成绩和经验,研究部署了进一步深入推广邯钢经验的措施。冶金部翁宇庆副部长在会上作了《深入学习邯钢经验,进一步提高企业竞争力》的报告。现将该报告主要内容整理刊出,以供各有关主管部门和企业参考。
唐山钢铁集团有限责任公司[10]（1997）在《放下架子学邯钢 扎扎实实促转变》文中进行了进一步梳理 唐山钢铁集团有限责任公司由于放下架子诚恳学习邯钢经验,扎扎实实转变思想观念,真抓实干,取得了较显着的成效。1996年实现利润2.51亿元,比上年增加3 405万元,增长15.69%;可比产品成本比上年降低2.2%;通过挖潜增效共消化减利因素2.73亿元。通过学邯钢,唐钢真正尝到了甜头,看到了希望。一、提高认识,转变观念,放下架子学邯钢
二、学习邯钢经验 努力降低成本（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、学习邯钢经验 努力降低成本（论文提纲范文）
（1）邯郸钢铁工业遗产调查及保护与再利用策略研究 ——以邯钢焦化厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及相关概念理论 |
| 1.3.1 国外工业遗产保护与再利用 |
| 1.3.2 国内工业遗产保护与再利用 |
| 1.3.3 相关理论概念 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 国内外工业遗产典型案例分析 |
| 2.1 国外工业遗产典型案例分析 |
| 2.1.1 英国铁桥峡谷博物馆 |
| 2.1.2 德国北杜伊斯堡景观公园 |
| 2.2 国内工业遗产典型案例分析 |
| 2.2.1 首都钢铁工业遗址公园 |
| 2.2.2 河北开滦国家矿山公园 |
| 2.3 工业遗产案例再利用策略总结 |
| 2.3.1 主题展览策略 |
| 2.3.2 景观公园策略 |
| 2.3.3 购物商业策略 |
| 2.3.4 工业遗产旅游策略 |
| 2.3.5 文化创意策略 |
| 2.4 国内外案例的借鉴意义 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 邯郸市钢铁工业遗产保护与再利用基础研究 |
| 3.1 邯郸简介 |
| 3.1.1 地理条件 |
| 3.1.2 “三线城市”的工业底色 |
| 3.2 邯郸钢铁产业发展历程 |
| 3.2.1 新中国成立前(——1949) |
| 3.2.2 新中国成立后(1949 至今) |
| 3.3 邯郸钢铁产业现状 |
| 3.4 邯郸钢铁工业遗产形成的原因 |
| 3.4.1 环境保护的压力 |
| 3.4.2 化解产能的压力 |
| 3.5 邯郸钢铁工业遗产保护与再利用面临的困境 |
| 3.5.1 相关法律法规不健全 |
| 3.5.2 监管部门管理缺失 |
| 3.5.3 保护资金问题 |
| 3.5.4 公众对工业遗产保护参与度低 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 邯钢焦化厂工业遗产现状及价值分析 |
| 4.1 邯钢焦化厂外部环境分析 |
| 4.1.1 区位交通 |
| 4.1.2 自然环境 |
| 4.1.3 周边功能 |
| 4.2 邯钢焦化厂工业遗产资源构成 |
| 4.2.1 邯钢焦化厂非物质资源 |
| 4.2.2 邯钢焦化厂物质资源 |
| 4.3 邯钢焦化厂工业遗产价值构成及评估 |
| 4.3.1 本体价值 |
| 4.3.2 再利用价值 |
| 4.3.3 价值评估 |
| 4.4 保护与再利用面临的问题 |
| 4.4.1 区域经济发展受阻 |
| 4.4.2 建筑、景观环境不协调 |
| 4.4.3 区域活力不足 |
| 4.4.4 生态污染严重 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 邯钢焦化厂工业遗产保护与再利用策略研究 |
| 5.1 保护与再利用目标及原则 |
| 5.1.1 保护与再利用目标 |
| 5.1.2 保护与再利用原则 |
| 5.2 厂区整体开发方式确定 |
| 5.2.1 政策解读 |
| 5.2.2 公众参与 |
| 5.3 邯钢焦化厂初步规划构思 |
| 5.3.1 功能分区 |
| 5.3.2 交通系统 |
| 5.3.3 景观空间 |
| 5.4 整体厂区环境修复 |
| 5.4.1 土壤生物修复技术 |
| 5.4.2 景观再造 |
| 5.4.3 植被配置 |
| 5.5 工业遗产资源保护与再利用策略 |
| 5.5.1 非物质资源保护与再利用策略 |
| 5.5.2 物质资源保护与再利用策略 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 《国家工业遗产名单》中的钢铁工业遗产 |
| 附录2 《中国工业遗产保护名录(第一批)名单》中的钢铁工业遗产 |
| 附录3 邯钢焦化厂功能分区示意图 |
| 附录4 关于邯钢焦化厂厂区现状问卷调查表 |
| 附录5 邯钢采访录 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（2）企业文化与新时代深化国有企业改革研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的源起 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究方法及创新 |
| 2 企业文化的概念、特征及功能 |
| 2.1 企业文化的概念 |
| 2.2 企业文化的特征 |
| 2.3 企业文化的功能 |
| 3 企业文化促进国有企业改革的历史经验 |
| 3.1 企业文化增强国有企业的凝聚力 |
| 3.2 企业文化促进国有企业职工观念的转变 |
| 3.3 企业文化促进国有企业经济效益的提升 |
| 4 新时代深化国有企业改革对企业文化的需求 |
| 4.1 企业发展重心转移需要企业文化的引导 |
| 4.2 持续创新和全面创新需要企业文化的带动 |
| 4.3 实现更高的环保要求需要企业文化的辅助 |
| 4.4 开拓国际市场需要企业文化的推动 |
| 5 发挥企业文化的功能促进深化国有企业改革 |
| 5.1 发挥导向功能,引导国有企业调整发展思路 |
| 5.2 发挥凝聚功能,增强国有企业的凝聚力 |
| 5.3 发挥激励功能,鼓励持续创新和扩大开放 |
| 5.4 发挥约束功能,推动工艺改造和设备升级 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（4）刘汉章:创立“邯钢经验”（论文提纲范文）
| 推墙入海闯市场 |
| 人人头上压指标 |
| “唤醒春天的蜜蜂” |
| 改革精神永流传 |
（5）励精图治三十载 锐意改革铸辉煌（论文提纲范文）
| 一、沐浴改革春风, 焕发勃勃生机 |
| 二、不断追寻创新, 促进企业良性发展 |
| 三、适应新形势, 铸就新辉煌 |
| (一) 打造“精锐邯钢”, 提升企业竞争力 |
| (二) 走企业可持续发展道路, 打造“绿色邯钢” |
（6）论现代成本管理模式（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 导论 |
| 上篇 现代成本管理模式的方法论 |
| 第1章 经济体制与成本管理模式 |
| 1.1 成本的经济实质 |
| 1.2 经济体制与成本管理模式 |
| 1.3 现代企业制度与成本管理模式 |
| 1.4 现代成本管理模式的基本架构 |
| 第2章 现代成本管理模式的发展历程 |
| 2.1 成本的经验管理阶段 |
| 2.2 成本的科学管理阶段 |
| 2.3 成本的现代管理阶段 |
| 2.4 建国以来我国成本管理的发展历程 |
| 2.5 现代成本管理的发展历程对我们的启示 |
| 第3章 现代成本管理模式的方法论 |
| 3.1 系统理论与现代成本管理 |
| 3.2 信息理论与现代成本管理 |
| 3.3 控制理论与现代成本管理 |
| 3.4 组织理论与现代成本管理 |
| 3.5 行为理论与现代成本管理 |
| 3.6 决策理论与现代成本管理 |
| 中篇 成本管理现代化与现代成本管理 |
| 第4章 成本管理现代化之路 |
| 4.1 成本管理现代化的实质 |
| 4.2 成本管理现代化的指导原则 |
| 4.3 成本管理现代化的目标和步骤 |
| 4.4 成本管理现代化的内容 |
| 4.5 邯钢经验：成本管理现代化的一个成功范例 |
| 第5章 现代成本管理是全面成本管理 |
| 5.1 现代成本管理体系 |
| 5.2 现代成本管理的基础工作 |
| 5.3 成本信息系统与现代成本管理 |
| 5.4 成本模型与现代成本管理 |
| 第6章 宏观成本管理与现代成本管理 |
| 6.1 宏观成本管理的核心是提高经济效益 |
| 6.2 宏观成本管理是企业成本管理的前提 |
| 6.3 建立以间接调控和行业目标成本管理为核心的宏观成本管理体系 |
| 6.4 经济布局合理化，促使资源配置更加有效 |
| 6.5 完善产业结构，促进生产专业化和协作化 |
| 6.6 培育市场体系，建立新的价格机制 |
| 6.7 加强管理靠改革，节约资源靠科技 |
| 下篇 战略成本管理与现代成本管理 |
| 第7章 现代成本管理是战略成本管理 |
| 7.1 战略成本管理的特点 |
| 7.2 成本动因分析在战略成本管理中的应用 |
| 7.3 不断加强成本管理战略的研究 |
| 7.4 科技驱动型成本管理：美菱集团战略成本管理的成功范例 |
| 第8章 战略成本管理的基本内容 |
| 8.1 以作业为基准的现代成本管理战略架构 |
| 8.2 产品寿命周期成本的战略应用 |
| 8.3 成本企画是成本管理战略的表现形式 |
| 8.4 资本成本是战略成本管理的重要内容 |
| 第9章 战略成本管理的新发展 |
| 9.1 质量成本的战略拓展 |
| 9.2 人力资源成本的战略管理 |
| 9.3 环境成本管理：现代成本管理的一个新课题 |
| 9.4 知识经济与成本管理创新 |
| 后记 |
| 主要参考文献 |
四、学习邯钢经验 努力降低成本（论文参考文献）
- [1]邯郸钢铁工业遗产调查及保护与再利用策略研究 ——以邯钢焦化厂为例[D]. 许晨. 河北工程大学, 2020(07)
- [2]企业文化与新时代深化国有企业改革研究[D]. 李红苗. 山西师范大学, 2020(07)
- [3]刘汉章:国企改革“邯钢经验”的创造者[J]. 魏旭. 全球商业经典, 2019(01)
- [4]刘汉章:创立“邯钢经验”[J]. 刘青山. 国资报告, 2018(12)
- [5]励精图治三十载 锐意改革铸辉煌[J]. 王俊杰. 冶金财会, 2008(12)
- [6]论现代成本管理模式[D]. 石新武. 中国社会科学院研究生院, 2001(01)
- [7]深入学习邯钢经验 进一步提高企业市场竞争力──1997年4月3日在冶金行业学邯钢经验交流会上的讲话[J]. 翁宇庆. 冶金财会, 1997(07)
- [8]深化资金成本管理 加大扭亏增盈力度 努力提高冶金行业经济效益──在1997年全国冶金财务工作会议上的讲话[J]. 翁宇庆. 冶金财会, 1997(06)
- [9]深入学习邯钢经验进一步提高企业市场竞争力[J]. 翁宇庆. 财务与会计, 1997(06)
- [10]放下架子学邯钢 扎扎实实促转变[J]. 唐山钢铁集团有限责任公司. 财务与会计, 1997(06)