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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，虽然管理工作在建筑工程领域中的地位在不断加强，但在建筑工程管理中多多少少会出现一些问题。为了能够使建筑行业得到持续稳定的发展，必须要对施工管理进行强化。基于此，本文对于建筑工程的管理现状进行分析，结合科学的管理理念对工程进行优化控制进行探讨，旨在提升建筑工程管理的总体水平。
关键词：建筑工程；管理办法
经过数十年建设领域的发展，现在建筑工程管理的规模越来越大，它不仅取得了良好的效果，而且扩大了管理范围，管理手段也越来越完善、先进。建筑工程管理多方面依旧有问题。根据我国国情和相关法律法规的基本原则，建筑工程管理有效地结合有关信息运用到建筑工程中。除此之外，协助建筑企业其他的活动，在提高建筑工程的质量又同时保证其经济效益。
1建筑工程管理现状
从建筑管理方面来说，建筑管理层存着很多的问题，我们将以建筑管理中的一些突出问题作为分析。建筑工程管理体系没有建设完善，并且还存在很多的问题，建筑工程的管理制度对项目的顺利施工起着至关重要的作用，是保证施工有序开展的前提。但是在我国很多的施工单位中部分没有建立好一套完善的管理制度，在进行系统化和专业化的管理过程中由于存在很多的漏洞，很难使得建筑项目可以高效地实施施工。一些施工企业为了盲目地降低施工建设的成本，将很多看似无用的管理部门进行了撤销，比如：风险评估部门，一旦该部门被撤销，这些专业人才的能力没有一个更好的发挥平台，给建筑企业造成了极大的人才流失。并且在没有这些专业风险评估人员的测评，企业在施工建设的过程中很可能会出现很多的风险事故，直接给企业的项目造成了严重的打击。
1.1缺乏完善的建筑工程管理机制
近年来我国建筑业发展迅猛，在此背景下，为了防止只注重建筑数量忽视其质量等问题的出现，我国出台了一系列法规制度，来对此现象进行约束。但是在具体落实过程中，由于建筑施工企业过于追求自身利益，加之相关法规还不够健全等，因此无法对施工过程中的每个环节进行约束，导致建筑工程管理的作用无法得到充分发挥。同时，在工程变更的环节中，制度不健全的现象更为突出，部分企业甚至并没有针对此环节建立相应的管理制度等等。另外，建筑工程变更制度的缺乏，导致无法对整个变更过程进行严格把控，在对工程造价进行记录时不够准确与及时，从而发生工程预算与实际成本控制存在较大差异。
1.2建筑队伍管理方面存在问题
建筑施工人员构成较为复杂，因此想要保证建筑施工的顺利进行，就必须具有严格的人员管理制度。但是在实际管理过程中，建筑企业为了实现自身利益最大化，通常管理的侧重点都放在了整个工程项目当中，对人员管理方面缺乏相应的重视，人员管理制度不完善以及制度落实效果较差等现象经常出现。具体来讲，首先，对施工人员的资质管理缺乏相应的力度，特殊岗位施工人员不具备相应的从业资质，专业性较低，一定程度上都会对整个建筑工程产生影响；其次，建筑施工过程中各个环节缺乏相应的沟通与协调，导致许多专业技能人才的长处无法发挥，浪费了大量的人才资源；最后，对现有施工人员培训力度不足，施工队伍的整体质量无法有效提升。部分企业为了在既定工期内完成相应的建筑目标，对于刚招聘的施工工人，没有进行任何的岗前培训就允许其上岗，极容易给整个建筑工程带来安全隐患。
1.3施工管理不够全面
建筑施工管理作为建筑工程管理中的核心环节，其管理水平的好坏不仅对建筑工程的整体质量产生影响，而且还关系着施工人员的生命财产安全。据了解，目前施工管理中机械化程度有待提升，严重影响了生产效率的提升。同时在施工管理过程中不注重对现有机械设备的保养与维护，导致机械设备出现故障现象频发。此外，施工人员缺乏一定的专业性，在工作过程中没有严格按照施工标准来进行，甚至部分人员为了节约工作时间，还会出现私自改变建筑图纸等情况，严重威胁着整个建筑工程的质量与安全。
2建筑工程管理的原则
在建筑工程管理过程中，一定要遵循相关工作原则，否则管理无法与施工结合甚至严重脱轨，施工进度及整体质量自然更加难以保障。因此一般来说在进行建筑工程管理过程当中应当遵守原则，在进行建筑工程管理过程当中首要的一点就是应该提前对工程风险进行预估，将可能发生的状况进行汇总分析并提前制定相关解决策略，要摒弃以往的预防事故发生的消极观念转而采用预防先行的施工策略，将隐患消灭于萌芽状态而不至出现不必要事故，保证工程能够顺利完成，所谓“防患于未然”就是这个道理。
3建筑工程管理现状的控制措施
3.1完善建筑工程管理方式
想要提高建筑工程管理效果，建筑企业需要结合实际发展情况和管理需求，摒弃传统的管理思想和管理方式，将创新思维和方式融入到建筑工程管理工作中，紧跟时代发展步伐，真正将科学的管理应用到建筑工程管理工作中。同时在实际的建筑工程管理工作中，建筑企业可以借鉴和学习部分先进国家和先进企业的管理理念和方式，在此基础上做好日常的建筑工程管理工作，同时结合企业的实际管理现状和发展目标制定相应的管理方案。同时，建筑企业还可以建立权责制度，做到及时发现和解决问题，以此来避免问题向复杂化方向发展，还能激励管理人员按照规定采取规范的管理方式，并严格遵守管理规章制度，在做好建筑工程管理工作的同时，在建筑工程管理工作中融入现代化理念和人性化管理思维。
3.2确保建筑工程施工过程的安全性
随着建筑行业的不断壮大，人们对于建筑工程的施工质量也有了越来越高的要求，在这种发展趋势下，建筑企业应该尽可能地强化管理工作的力度，以此来确保建筑工程施工过程中的安全性，同时也为施工的质量提供保证。管理人员的工作任务就是要确保施工过程的每一个环节都符合建筑施工的标准和要求，同时还要对施工人员的行为进行实时地监督和管理，防止因为施工人员的主观因素而导致建筑工程的施工质量出现问题。
3.3加大生产质量管理力度
制造工厂应加大对构件的生产管理力度，建立健全相关管理机制体系，保证构件的生产质量。基于此，为了保证构件的生产质量，生产工厂应做以下几点：第一、加大对施工人员的管理力度的，重视施工人员专业技术和综合素质的提升，都知道，构件零件的施工质量对整个工程的整体有很大的影响，在生产过程中，如果生产构件表面层出现问题时，则将会影响了施工建设工程的整体质量，也不利于施工企业的形象树立。配套建设建筑工程具有一定的复杂性、专业性和特殊性，因此，其对施工人员的专业技术以及管理层的管理能力具有很高的要求，根据目前的装配式建筑工程项目的施工情况来看，绝大多数的施工单位均缺乏管理理念和管理能力，同时大多数的建设单位尚未建立健全相关的管理体制，管理方式和体制缺乏创新，从而导致建筑工程的施工现场较为杂乱，影响了工程的施工质量和施工效率。
结束语
总之，在建筑发展的过程中，建筑工程的施工管理是极其重要和不可忽视的。在社会环境日益激烈的市场竞争中，为了使建筑业更加稳固，提高建筑企业的综合竞争力，保障人民生命财产安全，建筑企业及相关政府部门应予以重视。加强建设项目管理水平，对建设项目实施必须重视和监督。此外，还要求建筑工程项目经理的日常管理要掌握业务知识，提高综合素质。在施工过程中，各个环节都可以在实践中实现。为了提高施工企业的管理水平，建筑工程可以顺利进行，关注各环节，采取有效的控制措施，科学合理地管理工程，减少事故，确保工程的质量，为我国建筑企业健康持续发展奠定基础。
参考文献：
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