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摘要：建筑工程项目作为一个极具复杂性且系统性的工程，其风险管理也具有较强的系统性、复杂性。基于建筑工程项目风险管理的这种形势，进行对其风险管理的研究也具有重要意义。本文主要对建筑工程项目管理的风险及对策进行分析研究。
关键词：建筑；工程项目；风险管理
1风险管理的重要意义
1.1工程项目风险管理关乎各参与方的生死存亡。由于建筑工程项目本身的不管是人力、物力还是财力的投资都是非常大的，而且潜在的风险也是非常之多。如果参与者不重视对风险的管理工作，那么风险发生的概率可能就更大，而且产生的后果也可能更为严重。轻微一点可能使得项目的进度滞后，导致各方的支出增加，利润减少；严重一点可能使得项目很难法继续下去，比如出现了重大的质量事故，那么这样一来可能造成巨大的损失。假如能够足够重视风险管理，有效开展风险管理工作，那么将有可能减小风险发生概率甚至是消除某风险，即使有些风险的发生是不可避免的，也可以主动控制，将风险带来的损失降到最低。
1.2工程项目风险管理直接关系项目参与者的经济效益。为了提高自身的经济效益，各参与者可以利用风险管理手段，更加合理地安排自己的资金物资。例如，承包商将自己承接的项目分包给多个分包商，总承包商往往要预留足量的流动资金来应对由于分包商在施工过程中所追加的资金投入，如果总承包商与分包商在订立合同时，采用总价合同，那么这样一来，总承包商就无需为此预留过多的流动资金，而这部分资金可以用来做其他的事情以作为新的利润的来源。
1.3工程项目风险管理有利于工程项目建设的顺利进行，也有助于化解参与各方可能产生的各种矛盾与纠纷。将风险消除于萌芽阶段是风险管理中的最理想状态，当然了，要想消除所有的风险也是绝对不可能的事情。不管怎样，主动去管理风险，可以减少很多不必要的麻烦，为项目建设的顺利进行提供支持和一定保障。比如，施工方在施工现场配备了发电机，这样就可以避免因停电而造成的施工停顿。在工程项目中明确各方责任，明确风险的承担者，这将有助于解决风险事件发生后各方为了推卸责任而产生的纠纷。
2风险的类型分析
为了便于研究，我们可以将风险归结为不同的类型。工程项目风险分类时常用的分类的依据有产生风险的原因、风险引起的结果、风险发生的概率、项目风险预警信息以及项目风险关联程度等等。以产生风险的原因的性质为分类标准，可以将风险分为以下几个类型：
（1）经济风险。常指由于国家或者社会的一些较大的经济因素的变化对工程项目所带来的风险，例如不管是需求拉动型、成本推动型还是结构性通货膨胀，都不可避免地会造成物价的上涨，尤其像结构性通货膨胀往往会造成诸如建筑材料这样的物品的价格大幅上扬，这必将造成建筑工程项目的资金投入的增加。再好比项目所在的国家或地区的税收政策的改变而引起的额外增加的费用，这些都是经济风险的类型。
（2）自然风险。常指自然因素所带来的各种风险，例如项目遭遇地震、泥石流、洪水、飓风等等一些低概率的自然灾害。
（3）技术风险。常指由于技术水平不足或技术条件的不确定性而带来的风险，比如主体结构沉降观测过程中所用到的仪器精度不足或是易受环境因素的影响而造成结果的误差较大从而不能合理有效地对结构的沉降进行分析和评估而带来的风险，又好比在进行场地的地质条件勘察时，由于勘察点的布置是有限的，这样最终的结果就只是以局部来概括整体，我们知道，地下条件本来就是不可见且不可预知的，所以这种资料的不完整性也必定会带来一些未知的风险。
3加强建筑工程项目风险管理的有效对策
对建筑工程施工项目风险管理进行研究是非常重要。因此，加强建筑工程项目风险管理，做到及时有效地预测、防范和控制各种风险是非常迫切的。
3.1建立完善的风险管理机制
完善的风险管理机制建设是风险管理的核心要素，一套有效机制的建设是需要企业全体员工共同参才能实现的。在具体的建制工作中，一方面可以先参考一些在施工项目风险控制方面做的比较成功的企业的风险管理机制，再结合企业自身现状修改调整形成适合企业自身的风险管理机制；另一方面，在风险管理机制建设过程中一定要建立一套完善的信息反馈机制，对实践中暴露的制度问题做到及时发现，及时调整。完善的管理机制应包括执行机制和监督机制，通过完善的机制实现对项目风险的有效控制。此外，项目施工风险管理还要建立重视施工前期风险识别、施工中风险防范、竣工后风险管理的阶段性管理原则，切实做好每个阶段的风险管控。为了有效分散风险，购买一定的工程保险也不失为管理者应对项目风险的有效措施之一。
3.2加强在工程实施中进行全面的风险控制
（1）加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以对抗可能发生的风险。
（2）在风险发生阶段，及时采取措施以控制风险的影响。这是降低损失、防范风险的有效办法。
（3）在风险状态下，也必须保证工程的顺利实施。如迅速恢复生产，按原计划保证完成预期的目标，以防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还有可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。
3.3建立完善的风险管理信息系统
随着计算机技术、互联网技术的发展，建立风险管理信息系统已经不是什么难事。借助现代化的信息技术，可以从项目施工前期的立项阶段就开始对整个项目进行风险管控，计算机强大的数据分析能力将大大提高风险识别、风险评估的效率和准确性。建立完善的信息系统，需要将项目施工的各个环节都纳入系统建设范围，需要项目内部建立完善的财务管控制度、仓库物料、施工设备管理制度、项目施工管理制度等等。风险管理信息系统的建设将提升建筑企业的综合管理水平，也必然对项目管理人员的综合素质提出更高要求，对促进建筑企业管理者和员工素质的提升具有积极意义。
3.4规范风险管控程序，加大审计监督力度
建筑企业要严格执行各种风险防范制度和控制流程，在提高服务质量的同时，制定并规范风险管控程序，加大审计监督工作力度，在项目管理过程中严格执行风险控制流程，及时处理风险防范管理制度执行过程中暴露的问题。首先，要加强项目工程款的财务支付控制，严格工程款支付审批制度，按照项目部初核—→工程管理部门确认—→成本控制部门审计—→财务部门复核—→领导签字审批—→资金专款专户使用的程序，对项目工程款进行合理有效的控制，防范因资金支付使用不当而造成项目停工带来的工期风险和经济风险。其次，在规范项目风险管控程序的同时，建筑企业还需未雨绸缪，对项目管理过程中个别人员利用职务之便，在利用施工队伍比选、风险抵押上做文章捞取个人利益等现象进行防范管理，防止职务犯罪造成企业形象受损；防止各种风险管理制度的制约和激励作用被人为缩小，避免个体利益最大化而企业经济效益蒙受损失。
结束语：
建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要重视对建筑工程项目风险的管理研究。在实际的工程管理中，相关建筑施工企业要做好风险识别、分析和控制，找到有效的措施逐步提高建筑工程项目风险的管理水平，实现建筑工程企业经济效益的提升，促进建筑行业安全、快速的发展。
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