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摘要：随着我国当前建筑工程的发展，相应的成本管理难度也在不断提高。为了更好地实现建设工程造价的有效控制，有必要有效避免常见的成本超支问题。然而，在现阶段建设工程造价超支问题的形成中，其影响因素是多方面的，有必要围绕相关超支原因进行详细的探讨，从而选择更合理的控制策略，最大限度地保证建设工程造价的理想控制。这方面的探讨具有很强的现实意义。
关键词：建筑项目；工程造价；超预算原因分析；控制措施
1建筑工程造价超预算的原因
在建筑业，每个建筑工程都要在开工前做好准备。项目预算将用于预测项目的建设成本和所能获得的利润。然而，事实上，在许多情况下，建筑工程预算会与工程成本有一定的偏差。这种情况给建筑工程的实施带来了困难。资金不足严重影响了建筑工程的进度和质量，降低了建筑工程的利润，不利于建筑业的持续发展。严重的情况甚至可能导致一些现象，如腐烂的尾楼。社会资源被浪费了。因此，有必要注意工程造价的控制，避免建设成本预算过高。本文就建筑工程预算过高的原因提出了一些看法。
1.1建筑工程的预算方法不科学
建筑工程预算应当科学合理。在许多情况下，没有对建筑工程预算进行实地调查，也没有对施工人员、建筑材料和施工现场等进行深入调查。，并且没有全面合理的信息可用。这样做的预算与实际情况不同。不能起到指导建设工程造价预算的作用，在施工过程中会出现各种问题，减缓施工进度，降低施工质量，最终产生超预算。建筑业的建筑材料价格将随着市场而变化。由于建筑工程是长期项目，建筑材料价格的变化将对建筑工程产生很大影响。在编制建筑工程预算时，应考虑价格的变化。由于建筑材料在长期建筑工程中波动，价格上涨会给建筑工程带来压力。如果预算过高，行业内激烈的竞争也会促进建筑材料的增长。在编制建筑工程预算时，应充分考虑建筑材料价格的变化。
1.2设计变更制度不规范
由于建筑工程设计时间紧、任务重，以及不同学科交叉复杂，许多建筑工程在后期会有复杂的设计变更。这些设计变更与施工过程同时存在，不利于现场施工管理人员指导施工，也不利于工程造价的控制和管理。容易导致工程变更失控，导致实际工程成本与项目预算之间存在一定的偏差。
1.3建筑工程预算未结合工程实际情况
一些建筑工程的预算编制者缺乏经验，水平较低。他们依靠设备和材料、施工图和支出标准以及单价预算来处理施工图预算。事实上，在建筑工程的施工过程中，也会受到政策法规、施工组织和材料、自然条件、设计等因素的影响和制约。在编制预算成本时，一般员工有一个相对简单的想法，并不结合实际工程情况。对项目实施的环境没有进行详细考虑或对施工过程中所投入的措施考虑不周全，工程造价超预算的现象也会很容易发生的。
1.4管理工作存在问题
对于建设工程造价超预算问题的形成，往往与管理工作密切相关，因为管理工作实施不当，相关协调控制工作存在明显偏差，不可避免地会导致成本控制效果不佳和诸多隐患。结合这种管理层次的缺陷，它主要与管理人员和管理制度有关。由于建筑工程管理体制不完善，无法对建筑工程的建设过程形成理想的全面监督，这必然会导致较大缺陷的形成；从管理人员层面来看，由于管理人员素质不高，不能满足当前建设工程造价管理的要求，在很多方面都存在明显的缺陷，这必然会导致成本超预算问题的形成。例如，在相关数据的管理中，由于数据管理不完善，存在明显的遗漏，导致结算时提交审核的数据不完整，容易导致超预算成本。
1.5建筑材料价格出现变化
建筑材料的价格变化占很大比例。为了保证工程质量的发展，建筑材料通常在施工过程中使用，以满足相关的工程质量标准。与普通材料相比，它们的材料有一定的改进。建筑材料受到市场的极大影响。近年来，中国房地产市场价格快速上涨。与此同时，大型房地产项目发展迅速。建筑材料的实际需求也在逐渐增加，建筑材料的价格也在上涨。在计算成本支出的预决算时，要认真调查建材市场，掌握材料价格的变化，避免采购资金和信息的缺乏。
2建筑工程造价超预算的控制措施
2.1加强施工阶段的造价控制
正常情况下，项目投资的大部分资金用于建筑工程。如果在这个阶段成本没有得到很好的控制，从而不能满足成本预算的要求，就很容易超支成本预算。因此，在整个施工过程中，必须严格把握各个施工环节的施工情况，有效控制各个环节的进度和成本，从而减少资金浪费，降低工程造价，从而使施工任务顺利完成。首先，相关人员应合理有效地使用材料，在不造成材料浪费的情况下达到预期效果。进行材料采购时，在保证材料质量的同时，应尽可能降低采购成本，从而减少施工过程中使用的资金。第二，成本预算编制完成后，相关人员应经常到施工现场对进度和成本进行监督和控制。如果发现项目被中断，有必要及时与相关人员沟通，然后重新分配人力和财力资源，这样项目才能继续，项目的成本和过程才能得到有效控制，这也可以减少人员和资金的浪费，提高成本预算准确的概率。
2.2强化施工材料的价格审核工作
建筑材料是工程项目建设过程中的关键支出项目之一。同时，其整体质量和应用效果将直接影响建筑工程的整体建设效果。在工程项目预算和结算的审计过程中，要全面控制各种材料的价格，开展全面细致的审计工作，明确市场环境的各种变化。从项目合同的内容出发，对价格波动原因的详细分析和预算汇总，将为确保建设工程造价预算提供重要支持。
2.3加强预算的制作工作
为了保证预算的合理性和可行性，相关人员在生产过程中应不断提高自身能力，从多角度考虑，以提高工作质量和效率。首先，生产人员要去施工现场体验，还要仔细研究施工图纸，以便对当地情况有一个详细的了解，从而做出合理的成本预算，包括预算金额、收费标准、材料价格和数量的计算，使预算更加合理。第二，相关人员应详细了解市场情况，然后结合图纸和市场上的材料价格考虑问题，从而得出更准确的单价和工程量，然后合理分配预算资金给项目，使资金得到有效利用而不被浪费。在这个过程中，应该对资金的使用进行严格的监督，不允许有任何差错，例如单价混乱、记录缺失或记录过多。只有这样，项目预算才能进一步提高。此外，有关人员还必须善于分析不断变化的市场，然后使预算在我们能够控制的范围内浮动，以尽量减少市场变化对项目建设的影响，使工程建设顺利完成。
2.4加大高素质造价预算人才培养力度
在工程造价控制过程中，成本预算人员的综合素质越高，就越能应对项目建设成本超出预算的情况。当前，要不断培养优秀、高素质的建筑工程管理人员，注重提高成本控制人员的专业知识和工作经验，做好各类工程造价的处理。依法全面组织成本人员进行综合评价，开展综合评价工作，定期培训不合格人员，促进成本预算工作的顺利进行。
结束语
工程造价管理的不断进步对项目竣工质量有很大影响。然而，应用高质量的成本管理可以最大限度地避免超支，促进工程建设质量的提高，不断优化施工企业的经济效益。作为企业，应从编制、设计和施工管理等方面进行优化，不断推动施工企业的进步。
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