广西壮族自治区工程咨询中心530022
摘要：当前，社会经济的发展推动了建筑行业的快速进步，同时对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求，而质量控制是施工过程中较为重要的焦点，质量控制的好坏直接影响到建设工程的目标是否能实现。要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。施工过程加强施工工艺质量控制，对施工质量进行有效的技术控制，确保建筑施工质量。本文在此从建筑工程施工过程质量控制的重要性出发，对当前建筑工程施工过程中的几个质量问题及解决措施做了逐一的研究。
关键词：施工质量；质量问题；施工现场；施工工序
前言
建筑工程施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用，只有做好建筑施工过程中质量控制这个关键环节，才能切实的提高工程质量。
一、建筑工程施工质量控制概述
建筑工程施工质量控制是指在建筑工程施工过程中采用一系列的系统的检测方法对施工质量进行评价和监督，以符合相对应的建筑质量标准和规范。建筑工程施工质量控制是一个长期的动态的管理过程，工程施工质量的好坏，关系到国家的社会经济发展和人民的生命财产安全。
实施建筑工程施工质量控制应分清主次，抓住重点，以完善质量体系和质量检查制度为依据。首先，确立建筑工程施工质量控制计划，建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和各项质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工质量控制点，进行预控。控制点的设置要选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素等。
二、当前建筑工程施工过程中遇到的几个质量问题
1、质量管理制度不完善
当前，大部分施工企业都忽视了施工质量控制制度的重要性，现存的规章制度缺乏实用性，存在大量的漏洞，甚至部分企业直接将其他成功案例的管理制度生搬硬套到自己工程上，在后期的管理过程中反而衍生出了一系列问题。缺乏必要的制度约束，使得很多施工行为脱离了行业规范，增加了工程建设的隐患，在很大程度上会影响到工程施工质量。
2、工程质量技术相对落后
建筑工程是一个庞大的项目，工期长，人员多，管理起来非常复杂，这就导致对于工程质量的管理很多都流于表面，真正的细节上的管理非常落后。因为多方面利益纠缠，导致各个参与方没有足够的质量控制意识。虽然控制质量重点在于施工过程，但是因为施工单位涉及到监理单位、建设单位、施工单位及相关政府部分等各个方面利益，大都注重己方利益而忽视质量。
3、施工技术管理水平落后
施工技术及管理通常由如下四个方面构成:其一，施工方案的确定；其二，组织设计；其三，技术的实施；其四，工艺的控制。在建筑施工过程中，施工人员理应结合工程现实情况选取恰当的施工工艺，同时还必须确保解决施工中遇到的全部问题；此外，正确的施工技术及管理还应有助于施工质量的保障及施工成本的降低。就我国某些建筑单位而言，其内部普遍存在管理体系不健全、缺少充足的执行力及或持续建设统筹规划，因此导致单位缺少监控及必要的指导工作，致使施工管理出现脱节，且在施工时无法将新技术运用于施工管理全过程的情况出现。
三、加强建筑工程施工过程质量控制的几个有效措施
1、强化施工质量控制意识
建设单位必须从上至下更新管理理念，提高对施工质量控制的重视，明确质量管理目标，健全工程管理体系，采用科学的施工质量控制方法，全面开展施工质量控制工作。在工程项目负责人的组织下，积极宣传施工质量控制的重要性，树立全员参与意识和主动参与意识，充分调动人的主动性，明确各岗位应承担的职责。作为各施工组的组长以及其他工程负责人，更应提高施工质量控制意识，主动接受质量监管人员的监督和检查，配合其做好相关工作，从而确保施工质量控制工作的顺利进行。
2、加强对建筑材料的管理和控制
管理建筑材料必须坚持从严原则，要建立材料管理台帐，认真做好材料的运输、入库、储存、出库、使用等各个环节的管理工作。必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具相关单据，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。要严格落实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限额领料。
3、加强施工现场管理
为了保证施工质量，应建立全面质量保证体系，对施工人员进行技术交底，要求熟悉图纸内容，掌握施工规范，严格按要求进行施工。组织专人进行监督、复查和跟进，保证每一工序顺利衔接，随时根据进度调整施工方案，保证及时做好各原材料的进场签证、送检和各隐蔽工程的验收签证等。每天开工前各班组进行当天施工技术要领交底，收工前由进行自检，每周组织全面检查，及时做好各分部分项工程的质量评定。严格控制施工偏差，并做好详细记录。主要施工方加强工序质量控制的方法，主要是严格班组自检和交接制度，按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，要及时进行自检，如有不合格的项目要及时进行返工处理，达到合格的标准，经工长组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
4、强化施工工序质量控制
工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，为此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求；控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。
5、以技术管理为重点保障工程施工质量
建筑工程施工的技术主要是针对工程质量的控制点和工程的各个部门所存在在问题和隐患，在工程施工前提出相应的解决方案。以防在施工的过程中发生质量问题必须运用质量控制预测的措施。在施工中加强对质量的严格监督，避免操作不当留下的潜在危险，对于违规、没有达到质量要求要及时的纠正。认真做好工程的质量交接检查，使得整个建筑工程的质量得到了有效的保障。充分的做好工程的施工预测工作，确保整个建筑工程的质量。预防可能发生因为差错所导致的质量事故，对施工的地理位置、基础的工程、主要的管线以及电气工程着重进行预测和复核。对于已完成的成品进行妥善的保护，相关的工作人员定时的巡视并采取一定的防护措施。合理的安排工程的施工顺序，防止后面的工序破换污染前面以完成的工程。
6、做好施工质量缺陷处理
为了消除常见的建筑质量缺陷，达到建筑物的安全可靠和正常使用各项功能的要求施工的正常进行，业主工程师首先应对出现质量缺陷的情况做到心中有数，检查监理所作的缺陷记录是否真实完整，即是否对质量缺陷出现的时间、地点、部位有一个清晰的记录，并对出现问题的原因用因果分析图及分层法等进行分析，提出处理方案或建议。业主监督监理工程师对承包商拟订的处理方案进行分析、审查，提出专业建议，并监督其执行。质量缺陷或质量问题经监理工程师重新验收合格并报经业主同意后，方可进行下一道工序的施工。任何质量问题必须在施工过程中处理完毕，不允许留下一点隐患。
四、结语
综上，建筑施工质量控制是建筑施工管理中关键的一个环节，建筑工程中任何一个环节出现问题，都对整个工程的质量造成不可挽回的损失，施工过程中应不断加强和落实过程控制的动态控制、组织控制方式方法，实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，切实实现工程的最优化。
参考文献
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