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摘要：在建筑工程建设的过程中，建筑成本有着至关重要的作用，因此在保证整个工程进度的过程中要加强成本控制，这是企业实现最大化利益的必经之路。在保证工程质量的基础上，将成本控制在合理花费之内，并且在以质量为第一的前提下尽可能降低成本，充分利用资金，以企业利益为核心，提高企业效益，使其得到稳步发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施
1建筑企业成本控制管理的重要性和必要性
1.1成本控制能够有效的控制成本
建筑业企业产生的成本主要是为完成工程所需要的一切费用，施工过程中会产生人工费、材料费、施工机械使用费等，这些费用项目能够影响到企业的成本数额。因此，有效的控制上述成本项目，制定较为完善的成本控制制度措施，才能及时的发现施工管理中的漏洞和风险，逐步纠正自身存在的缺点，才能提升自身综合实力，拓展广阔的竞争发展平台。做好成本控制能够帮助建筑施工企业节约资金流出，实现财富的积累。做好成本的有效控制，还需要建筑施工企业对成本进行预测、计划、控制和分析，才能真正的控制好成本，实现利润最大化。
1.2成本控制是提高核心竞争力的关键
转变管理模式，建立新型的现代化管理模式，如实施精细化管理，做好成本的有效控制，才能实现内部管理的效率，实现成本的有效控制。高效的成本控制管理，能够节约成本，创造更高的利润效益。如果建筑施工企业能够实现以上相关内容，就可以大量的节约成本，实现自身核心竞争实力的全面提高，不断加快企业自身实力的壮大，这也是当前时代背景下，企业内在发展的需求。
2建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等。建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等；间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。
3当前建筑行业成本管理的现状
3.1经营者成本管理意识薄弱
企业经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。对成本管理对企业长远发展的影响认识不足，忽略了企业成本方面的管理和控制。员工是企业业务和行为的执行者，企业管理者是企业未来发展的决策者，在企业经营管理中，管理者的战略眼光决定了企业发展的高度，企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业资金的外流。
3.2工程项目预算和分析环节过于简单
成本预算是企业成本核算的重要环节，是企业成本核算的前提。造价人员通过工程前的初步预算估计项目成本，如果不在工程开始后进行二次预算或者预算值与实际消耗值不做比较，进行分析借鉴，难以保证企业的效益。工程预算过粗或预算环节不够严密，将导致难以对施工成本形成有效监控，对于建筑工程成本核算也就沦为过场。
3.3缺乏高素质成本控制人才
建筑工程准入门槛较低，从业者的职业素养和能力参差不齐。相对而言，具有较高文化水平和业务能力的成本管理人员较少，具有多年实践统筹协调能力的复合型人才更是难得。人才的缺乏也是导致企业经营管理困难的原因之一。没有系统的管控措施和人员的监管，施工的各环节中没有形成统一监管，这是经营中的漏洞，也是导致企业资源浪费，资金外流的原因。
3.4施工过程中，监管不力，资源浪费严重
在施工现场，不合理的施工方式，不规范的执行程序很容易导致资源的浪费或失。在工程施工过程中，如果没有监管人员的管理和控制，在物资领用方面无计划或把关不严，有可能造成资源的浪费或者资源的丢失。人员的操作不规范也将导致设备、材料耗费严重，无疑也增加了不必要的支出。
4加强建筑企业工程项目管理成本控制的方法
4.1建立健全工程项目财务管理的相关规章制度
财务管理的规章制度包括两方面，一方面是由国家和项目主管部门统一制定的制度，另一方面是由建筑企业的工程项目管理自己所制定财务管理制度。二者相辅相成。在一般情况下，建筑企业的工程项目管理要建立和健全相关资金、收入以及成本费用的管理制度和内部的经济核算的制度，并贯彻落实这些制度。在此过程中，要坚持原则性与灵活性的有效结合，特殊问题可以特殊对待。
4.2推行全面的预算管理
所谓全面的预算管理，就是指预算的编制要遵循目标性、稳定性、完整性、合理性以及责任划分的原则，大力追求管理的精细程度，建立责任、绩效与控制并存的工程项目管理机制，最大程度降低建筑企业工程项目在管理运营的过程中的不确定性，有效控制建筑企业工程项目管理中的成本。在进行预算管理的过程中，对信息进行系统性、严密性和严肃性的反馈，将综合考评与动态考评有效结合，有效控制建筑企业工程项目管理中的成本浪费问题，可以最大程度的增加建筑企业的利润。因此，进行全面的预算管理是建筑企业工程项目管理中成本控制的重要保证。无论是在建筑企业工程项目管理中的资产和资本的运营成本方面，还是在建筑企业战的略实施成本方面，全面的预算管理都发挥着不可替代的重要作用。在建筑企业的工程项目管理过程中，其价值都得到了充分的体现。
4.3建设高素质的人才队伍
人才力量是现代企业竞争中最重要的软实力，培养高素质的专业化人才，是提高项目管理水平，有效进行成本控制的重要环节，高素质的人才可以采用合理的方法来确定目标成本，避免目标成本与实际费用之间差距过大，即使在项目进行过程中出现成本与实际支出不符的状况，也能及时采取科学的手段进行补救，达到成本控制的目的。企业除了对员工进行专业技能培训之外，还要注重考查员工的创新精神和成本观念，通过基层轮岗，提高实践能力，使员工积累丰富的实践经验，在成本控制工作中依靠自身的专业技能和经验可以提高工作效率，减少失误，在细节之处节约成本，为企业创造更大的利润。
4.4提升工程技术水平
科技水平是企业保持竞争力的关键因素，在信息技术快速发展的今天，建筑企业需要紧跟时代的步伐，进行技术革新，引进先进的科学技术和设备，提高工作效率，节约劳动力成本，这是进行成本控制必不可少的一环，也是企业提升可持续经营能力，增强竞争优势的必然要求。在引进技术的同时，需要根据技术难度和项目进度来合理安排技术人员，做好上岗前的培训工作，使技术岗位的工作人员能够尽快掌握新技术，规范地使用技术，提升技术水平，应用到施工操作当中。
结束语：因为复杂的建筑工程项目，建筑成本是极其重要的，如今好多企业都存在资金管理意识差，掌控方式不完善，建设中考虑不到位、工程质量不过关，这样就会造成成本的浪费，也因此给企业带来不必要的损失。要想有效避免此类错误发生，企业就要控制在建设过程中遇到的各种浪费，在保证质量过关的情况下，及高的实现利润最大化。
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