(中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省443000)
摘要：随着社会经济发展和人们对生活质量的追求，我国的电力事业也得到了巨大的发展，输变电在生活中也变得越来越重要。然而，在输变电工程项目管理中仍然存在着很多问题，很多问题上的管理模式以及方法也比较落后，这将会导致输变电项目在质量、工期等方面发生不良状况。因此，输变电工程项目的管理必须加大创新，结合项目实际情况制定合理的管理方案。
关键词：输变电工程；项目管理；措施
引言
贯彻并落实输变电工程的管理工作，能够确保输变电工程的质量，以保证项目质量的安全与可靠，且各功能满足使用的年限需求。但因为市场竞争愈加激烈，为获取理想的经济效益，很容易偷工减料，引发工程项目的质量问题。在这种情况下，不断强化输变电工程项目施工管理工作的监管力度具有一定的现实意义。
1输变电工程项目管理概述
输电就是建设一定的条件，从而能够使得电磁能量进行输送的过程，而变电则是通过电压的变化，使得不同电压经过转换为相应的使用者攻击。输变电工程的目的是加强输电和变电，达到高效传送、合理利用电能的目的。要知道，国内输变电工程的电压是分为高压、超高压、特高压三个级别，其中高压是指110～220kV、超高压是指330～750kV、特高压则是指800kV直流线路、1000kV交流。国内电压等级最高的就是1000kV特高电压输变电工程，项目建设的多个方面都非常具有现代化技术，并且随着我国对电量的使用情况，输变电的建设也以1000kV为重点。输变电工程在建设过程中管理的难度较大，这主要取决于建设步骤和其中的注意事项较为繁多，在建设过程中，自项目建议书的提出到最后建设完毕使用，都要经过严格的审查和管理，才能保证输变电工程的建设质量。
2输变电工程项目管理中存在的问题
2.1施工企业对于安全管理认识不足
纵观近些年发生的输变电工程建设施工事故，大多都是由于施工企业没有足够的安全管理意识。即便企业内部制定了相应的安全管理条例或规范，但在实际施工过程中并没有严格执行，安全监管也不到位，最终导致安全事故发生。例如，一些输变电工程建设施工人员觉得系安全绳繁杂，而且不舒适，于是在没有相关保护措施的情况下进行高空作业，结果发生高空坠亡事件。这看似是施工人员自身的疏忽大意，其实隐藏着施工负责人以及安全监管人员对于安全管理缺乏重视，如果他们能够及时制止施工人员不系安全绳的违规作业行为，事故就不会发生。
2.2项目管理人员的管理方法较为落后
我国电力企业的施工位置并不是一成不变的，而是经常会随着工程地点的变化进行短时间的转移。因此，有关施工人员、施工设备和项目材料也就会随着转移。就施工人员来说，工程地点的转移可能会导致一些员工在某些方面的不适应，而管理人员对此也并不会关注，会使员工感受不到自身的重要性，从而就会进一步失去工作上的积极性，导致工作效率变低，也就会影响到工程的质量；就施工设备来说，在转移过程中管理人员对设备的重视度也不高，就会造成一些重要设备的损伤，从而也对电力企业的财产造成了一定损失；就项目资料来说，项目的建设需要大量的图纸、数据表格等等，在工程进行转移时保护不当就会造成资料的丢失，不利于工程的进一步建设开展。
2.3项目管理人员的监督机制不到位
我国建设企业的建设步骤非常多，很多细节问题往往就能决定工程的质量，而普遍现象却是很多管理人员并不注重细节处理，只在乎建设完成后的质量。这种现象在电力企业中也非常普遍，在每个建设阶段监督人员都常常忽略一些细节，也就反映了电力企业的监督机制不够完善，才会形成工程建设质量以及工期方面的问题。另外，监督人员的专业意识不强，工程中的很多阶段并不清楚监督的重点，这也就造成了工程中事故频发，质量也不达标。
3提升输变电工程项目管理的解决措施
3.1全面开展施工准备工作
输变电工程项目施工作业之前，相关部门应当积极开展准备工作，为后期施工的管理工作提供有力的保障。与此同时，与相关部门进行有效地配合，进行施工水通、路通与电通的相关工作。另外，还应当和施工企业、监理企业以及设计单位展开必要的技术交流。在此基础上，要为施工工作人员进行意外伤害保险投保，贯彻并落实施工质量的监督管理工作。
3.2有效控制施工材料及设备
相关项目负责人在采购设备的过程中，应与输变电工程的实际背景相结合，且保证购买渠道正当，厂家应具备一定的技术认证及资金保障，确保建筑原材料的整体性能最佳，有效节约建筑成本，并对进场材料进行检测，全面落实隐蔽工程中间验收制度和三级自检。
3.3灵活运用信息管理技术
开展输变电工程项目施工管理的过程中，应对信息管理技术予以合理地引进，进而对管理施工的状况进行实时地监控，以保证施工企业项目管理水平与施工质量的全面提升。而在信息管理技术当中，主要涵盖了基础数据与工作流程等内容，需要有机结合基础数据库和工作流程，使得各施工流程得到全面分析与完善，最终制定出科学合理的输变电施工作业的流程规划。
3.4创新项目管理人员的管理方法
工程的建设不仅需要施工人员、施工设备和项目材料，更加需要制定对其更加合理的管理制度。对施工人员而言，项目上的生活并不是应有尽有，主要工作也是输变电的建设，生活难免会变得乏味，进而也会使其变得麻木，对生活失去乐趣。因此，项目负责人应在工程的质量和进度都良好的情况下开展一些活动，增进与施工人员之间的感情，同时也能够使其生活不只是工作，进而能够提升自身的工作效率；对施工设备而言，长期不使用的设备应使用适当的方法进行储存，不可胡乱摆放，保证其功能和使用寿命；对于项目资料而言，管理者更加应该将众多的资料进行分类保存，才能使其在项目建设中及时起到重要作用。
3.5完善项目管理人员的监督机制
电力项目的建设不仅仅需要施工人员的责任心，更加需要管理人员的重要监督，这里的监督不仅仅是指施工人员对工作的态度，更是指项目中存在的一些危险，保证施工人员在工作时的安全。项目负责人可以制定激励制度，让员工在工作时良好的竞争，这样既能够搭建一个良好的工作环境，同时也能够使工作人员提起对工作认真的态度，使其在竞争中成长。另外，项目负责人要在工程的每个阶段都配置监督人员进行监督，及时发现存在的问题，并且尽快解决，从而保证工程的建设质量。
3.6加强相关人员的管理力度
组织施工工作人员参与上岗培训以及制度管理的培训，而具体的培训内容主要有职业道德教育、设备的安全操作、基础阀值教育与安全尝试等，以保证相关人员能够全面掌握施工作业的纪律，严格督促施工工作人员遵循相关规范与要求。与此同时，科学合理地制定相应的奖惩机制，以保证奖惩分明，对施工工作的操作进行严格地监督，而这同样也是电力企业领导人员所需学习的重要内容，并严格处理违法的行为，从根本上杜绝问题的发生。
结语
综上所述，输变电工程项目的施工管理在工程中占据关键性的地位，作用不容小觑。但是，在施工的过程中，很容易忽视管理工作存在的问题，最终影响了施工进度以及施工质量。在这种情况下，必须高度重视施工管理工作的重要作用，并且采取具有可行性的完善措施，以保证为工程项目施工质量的提升奠定坚实的基础。
参考文献:
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