广东华坤建设集团有限公司
摘要：在当前社会经济的不断发展，积极做好建筑工程管理以及施工质量控制工作至关重要，这不仅关系到了建筑企业的经济效益与社会效益，并且也能够帮助建筑企业得到创新可持续发展。故此本文主要分析了现阶段建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题，并提出相应的对策，以此满足建筑企业的发展要求。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；对策
现如今我国经济水平得到有效提升，其城市化水平越来越高，建筑行业逐渐演变成为了时代发展中不可或缺的组成内容。然而因为受到传统因素所带来的影响与制约，建筑工程管理与施工质量控制未得到重视，导致各类问题层出不穷，对此需要加以分析与研究。
1、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1质量方面存在问题
从当前的发展趋势可清楚的了解到，在建筑工程施工当中，新型施工技术与施工设备得到广泛应用，施工技术水平得到提高，但是从我另一个角度分析，在技术层面上，如果未做好考量工作，那么则易引发质量问题，另外，在时代的不断发展下，现代建筑具有明显的个性化建筑标准，建筑工程师将其作为个性化产品，遵循相应的流程，满足基本的标准，然而现阶段有非常多的施工人员未全面把握新技术与新产品，从而导致各类施工问题层出不穷。
1.2管理存在问题
在建筑施工当中管理体制意义重大，且采取了分包的方式，但是却无法对分包单位的工作范畴进行明确，单纯的以主管角度加以分析，可得知，大多数单位在受到经济利益影响下，往往会期盼工作越来越好，甚至会在供需方面遗留问题，对后期协调管理造成影响，另外，对于施工人员而言，其技术水准呈现出良莠不齐的现象，综合素养过低，无法满足工作的协调性与统一性。
1.3施工技术存在问题。
时代在不断发展，科技在不断进步，其施工技术成为了建筑工程管理与施工质量控制中不可或缺的一部分，就目前而言，在施工技术方面因为受到诸多因素所带来的限制，从而出现众多问题，并且，传统作业方式在建筑工程当中仍旧占据了主导地位，大部分施工人员是农民工，不仅欠缺理论知识，而且实践经验少之又少，在整个施工过程当中，施工技术无法从本质上满足标准。
2、建筑工程管理与施工质量控制问题因素分析
2.1物质基础。
毋庸置疑，工程材料是建筑工程项目开展当中最为主要的物质基础，并且工程材料的质量也在一定程度上关系到了工程的好坏，需对工程材料加以监督与管理。第一，需要选择合适的采购人员，并且采购人员需要从市场角度出发，对供应商价格等加以分析，在采购过程当中需做好材料的检查工作，避免假冒伪劣产品混入到施工现场；第二，工程管理人员需要进一步落实好各项规章制度，并按照工程的实际情况对工程材料加以发放，避免出现材料短缺或丢失。
2.2人力基础
领导者与管理者的水平对建筑工程质量产生了重大影响，人力基础是建筑工程管理与质量控制的关键所在，需在新时期不断提高施工人员的质量意识，落实好各项规章制度与操作流程，这样方可推动建筑工程的创新发展。
2.3组织基础。
组织基础中最具代表性的便是施工方式，做好施工方式的优化能够对工程质量起到直接影响，在进行优化时需做到两点，第一点是要根据实际情况加以分析与完善；第二点是要对施工工艺及施工技术、设计登进行综合探究，选择切实有效的施工方式，对建筑工程加以控制，以此提高建筑企业的经济效益与社会效益。
3、建筑工程管理与施工质量控制的策略
3.1构建切实有效的建筑工程管理体系
在新时期，要想真正做好建筑工程管理与施工质量控制工作，首要任务是根据实际发展情况，构建完善的建筑工程管理体系，保证建筑工程的有序开展，正如上文所言，建筑施工多以分包的方式存在，所以需构建工程管理体系，保证施工单位之间的相互配合，并且将施工责任进行分化，避免在建筑施工中出现质量问题与安全问题，另外还要进一步落实施工工序，减少施工人员在操作中就出现了失误，这样一来可在潜移默化中保证建筑工程施工质量。
3.2做好质量控制工作
积极做好质量控制工作同样是建筑工程管理与质量控制中的重要举措，一般而言，在建筑工程当中，主体构造的质量会对人员的生命安全产生影响，也会对工程的总体质量有所涉及，所以笔者认为在施工中需要对主体构造的质量加以保障，比如在材料采购的时候，需要遵循相应的规范要求，并对材料进行验收，等到验收合格之后才能进入到施工现场，另外还要积极提高人员的综合素养，做好对员工的培训与再教育，使其能够实现理论知识与实践经验的相互整合。与此同时，在新时期需要推广新技术与新材料，尤其是领导者与管理者，需要掌握最新的发展动态，将新技术运用到工程建设当中，做好技术交底工作，这样一来，施工人员能够掌握实际的质量问题，并且在分析研究探讨当中执行正确的施工方式，进而推动建筑行业的创新发展。
3.3实现各方协调
因分包现象十分严重，所以不同的项目往往需要交给不同的建筑单位进行施工，比如在房屋建筑当中，防水工作以及墙体保温是两个项目，但是两个项目之间却存在一定的联系，所以要求在项目建设过程当中，需要将各个环节加以衔接，并且形成有机整体，对施工环节权力进行明确。另外，在材料供应以及材料选择方面，还需加以重视，制定完善的项目管理结构，不可将建筑工程简单的划分为细小部分，并且根据实践得知，这种方式往往会给后期的协调工作带来影响，甚至还会导致部门之间协调性有所降低。因此在新时期需要对施工单位的管理模式加以优化，构建严格的协调管理程序，对于个人能力的依赖加以降低，进而保证施工质量。
3.4把握施工进度
积极构建正确的进度计划，按照合同内的要求加以执行，可减少各类因素与风险所造成的影响，在施工过程当中，需要做好施工进度的把控，并且还要对施工筹备、施工方式、工序等进行综合考量。与此同时，还需要做好人员组织编排工作，有利于施工进度，严格按照工作职责以及工作方针，将其分配给施工人员，这样一来，施工人员能够明确自身的职责范围，完成施工指标。
总而言之，在新时期需要对建筑工程管理与施工质量控制加以重视，不断提高其工作水平，增强经济效益与社会效益，建设单位要对建筑工程管理进行分析，针对其中所存在的问题加以研究，并且从时代发展角度出发，将新技术、新理念融入其中，提出有效的解决对策，如此一来才能进一步发挥出建筑工程管理的作用与价值，同时，在施工质量控制方面，需要多角度的进行研究，摒弃传统控制方式，应用全新控制模式，进而满足时代发展的要求。
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