楚雄州雄业建筑安装工程有限责任公司云南楚雄675000
摘要：从建筑业行情来看，工业和民用建筑在近些年获得了高速的发展，国家经济实力和科技实力的提高也提高了建筑施工技术水平。通常来说，工程的设计和施工现场的管理技术等都属于工程建设技术的范围。在工业和民用建筑的施工过程中，建设现场的管理工作对项目的顺利推进和工程的质量都有着重要的意义。本文对民用与工业建筑施工管理的内容进行了详细的阐述，分析了现有管理模式存在的问题，并根据实际状况提出了解决的措施，希望能有助于施工管理技术水平的提高。
关键词：建筑施工；施工；民用建筑；工业建筑
引言
国家经济实力的迅速提高带动着国内社会化和工业化的进程也获得了强劲的发展动力，现阶段国内的建筑行业呈现良好的发展趋势，越来越多的工业与民用建设项目开始投入施工，建设工程的规模和难度也在逐渐加大。建筑施工的管理工作必须根据实际状况作出适应性的改进才能满足越来越高的施工管理需求。建筑也的规范也在随着技术进步不断的作出改变，新的技术和建设材料逐渐被应用到工程的施工当中，这就要求建设单位必须保证先进的施工技术和管理技术及时被引进学习，满足实际工程施工需求。一般来说，工业和民用建设项目的施工，全部施工环节都是已经经过计划和确认的，对施工过程的管理工作具有很强的专业性和连续性，施工过程中细节问题处理的好坏关系到最终交付建设项目的质量能否达到合同标准。
一、管理工业与民用建设项目施工现场主要内容
（一）参与施工人力资源的管理
对施工现场人力资源的管理是建设项目顺利推进的基础。工业和民用建筑项目施工期间，针对施工人员的管理工作是全部管理工作的首位，包括对参建人员的选择、人力资源的划分以及参建人员建设技能和安全理念的培训。在项目施工开始之前，要依据施工需求合理划分人力资源，确保全部岗位都有专门的人员负责，这样能够有效的保证项目按照预期正常运转。在进行人力资源的调配之前，负责这一工作的管理人员应当充分了解参建人员的专业能力状况，有针对性的进行岗位的安排，尽量保证所有工作人员都能在合适的岗位上发挥应有的作用。除此之外，工作氛围的营造也是提高施工人员工作效率的有效之一，管理人员应当尽力营造积极的工作氛围，推动工程项目更高效的开展。
（二）施工现场建筑材料的管理
建筑材料的质量直接的决定着工业和民用建筑项目最终交付工程的质量，因此项目建设过程中管理人员一直不能放松对建筑材料的控制和管理。管理施工材料质量首先就要从原材料的采购和运输入手，对于进入施工现场的建筑材料也不能放松管理。建筑材料的选购应当以材料的质量作为主要的选购标准，在质量达标的情况下选择性价比更高的材料。运输过程也会给原材料带来一定的损耗，所以应当有准对性的实施原材料的保护措施，减少运输带来的丢失和损耗问题。当建筑材料进入建设场地之后，应组织专业的质检人员检验材料的相关参数，确保选购的原材料符合工程项目的建设需求，从源头保证建设项目的质量。
（三）施工现场建设器械的管理
不断提高的科技水平使得更多先进的建设技术和建设器械投入到工程的施工当中，这些设备的正常运行也是工程项目顺利推进的重要保障之一，因此施工现场建筑器械的管理也是一项非常重要的工作。工业与民用的建设项目中通常包含着数量众多的施工环节，每一个施工环节都需要不同的建设器械和建设技术的支持。因此管理人员更要重视建设器械的管理和调配工作，配合工程项目的进程合理的制定器械的使用计划，避免因为建设器械分配不合理影响项目进程。另外，在日常的施工中管理人员应当定期检查并保养建设器械，及时排查安全隐患，降低施工现场安全事故的发生概率。
二、建设工程施工过程中的问题
（一）施工现场过于复杂难以管理
一般来说，参与工业与民用建设项目的施工人员通常不具备统一的专业能力水平和职业素养。如今工程建设现场，建设材料、施工程序和施工设备都种类众多，这些因素难以建立统一的管理制度，管理工作难以落实。施工现场管理人员毕竟占少数，无法做到对全部施工人员和建设器械都进行试试的监管，但是建设项目的质量和进度都会因为细节的问题受到影响，甚至导致停工情况的出现。不同批次和不同厂家提供的建设材料也难以保证统计的质量，由于这些因素的影响，实际施工现场的管理工作是非常艰难的。
（二）参建人员安全意识薄弱
工业和民用建筑项目的规模在近些年来逐渐扩大，建设的难度也有所提高。从实际状况来看，参与工程建设的人员多为农村务工人员，缺乏足够的专业能力和安全意识。在这样的情况下，如果管理人员不具备足够的安全管理意识，难以对施工现场进行有效的安全监管，安全隐患也得不到及时的排查。参建人员和管理人员对安全问题的忽视，再加之工程建设过程中安全防护设施配置不足，实际施工现场存在着太多的安全隐患，自然工程施工安全事故发生概率居高不下。
三、增强施工现场管理效果方法
（一）构建科学完善的管理制度
管理机制的建立和完善是提升施工现场管理效果最直观有效的途径，特别是工程的设计环节和施工环节，所有与项目质量相关的问题都必须得到充分的重视，细节问题也会对最终交付工程质量产生影响。在工程开始之间，要尽可能的排除所有可能会对项目质量和项目进程产生影响的因素。除此之外，应用于施工现场管理工作的规章制度也应当尽快的构建并完善，科学合理的管理制度是保证管理工作充分落实的重要手段。
（二）重视参建人员安全意识的培养
上文说道，参与项目建设的工作人员和管理人员在安全意识方面都有所欠缺，而是否发生过安全事故又是工民建工程能否获得社会认可的关键因素。因此，必须要通过合理的措施增强工作人员和管理人员的安全意识，将安全理念贯彻到整个工程建设的全过程去，加大施工现场的安全管理力度，确保安全管理工作能够得到充分落实。在管理施工安全时，所有施工环节和施工细节都不能放松警惕，施工人员在项目建设过程中必须佩戴安全防护装备。建设单位也要重视对危险施工环节安全防护设施的配置，尽可能降低施工过程中的危险系数，为施工人员的生命和财产安全提供保障。
（三）加强管理人员职业素养的培养
对施工现场的管理过程中，管理人员的职业素养也是影响管理效果的重要因素之一。所以施工单位在招聘阶段就要重视对管理人员资历和职业素养的管理，拥有足够专业能力和相关资格认证的管理人员才能参与现场管理工作。提高管理人员职业素养除了定期组织交流和学习之外，还要对及时对其进行考核，明确管理人员的责任划分，合理应用奖罚制度增强管理人员工作的积极性和责任心。选拔专业能力和职业素养过硬的管理人员组建高素质的管理团队，从而实现现场管理效果的提升。
总结
综上所述，在工业和民用项目的建设过程中，对施工技术的管理占据着管理工作的重要地位。经济在发展人们对建筑物的质量要求也越来越高，工程项目的质量已经成为建设单位可持续发展的基础。提高对施工技术的管理水平，对工业和民用建设项目而言，是满足不断提升的质量标准的有效方法。建设技术管理水平的高低、参建人员的专业能力和职业素养都是支持工业和民用建设项目长期高效发展的重要影响因素。建设单位必须提高对这些方面的重视程度，为建筑行业的长久发展奠定良好的基础，为国家经济实力进一步提高提供动力。
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