从费用管控角度谈业财融合

从费用管控角度谈业财融合

论文摘要

伴随着信息化浪潮下业财融合的逐步推进,如何针对业务部门的管理需求进行深入的数据分析,提供风险预警、价值导向。文章将以费用报销作为业财融合的切入点,探讨业财融合过程中的财务管理工作不断向业务前端延伸的举措。目的是通过促进业财融合,使财务管理工作更好地助力企业战略目标落地,提升公司价值、增强企业竞争力。

论文目录

  • 一、费用管控的三大挑战
  •   (一)数据“孤岛”
  •   (二)监管不完善
  •   (三)缺乏规划与考核
  • 二、费用管控目标的新定义
  •   (一)追求业务效益
  •   (二)识别业务风险
  •   (三)助力经营战略实施
  • 三、多措并举实现费用管控,加快业财融合
  •   (一)通过信息化建设实现数据联动
  •   (二)科学规范的费用管控制度
  •     1. 流程控制
  •     2. 标准控制
  •     3. 总量控制
  •   (三)推动组织结构的调整
  •     1. 日常核算——共享财务
  •     2. 业务分析——业财小组
  •     3. 深度管理需求——派驻业财代表
  •   (四)财务人员管理能力的提升
  •     1. 熟悉业务
  •     2. 技能提升
  •     3. 规范操作、持续推进
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 吴伶俐

    关键词: 业财融合,费用管控,降本增效,管理举措

    来源: 国际商务财会 2019年12期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 企业经济

    单位: 江苏苏美达集团有限公司

    分类号: F275

    页码: 32-35+38

    总页数: 5

    文件大小: 992K

    下载量: 38

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