导读:本文包含了企业预算管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:汽车制造业,全面预算,财务管理
企业预算管理论文文献综述
衷俊华[1]（2019）在《全面预算管理在企业管理中的应用——以江铃汽车集团有限公司为例》一文中研究指出近年来江铃集团大力推动技术研发和标准制定,促进自动驾驶等新技术新业务快速发展,但如何在创新的同时做到工作任务具体化,时间目标定量化,整改措施细致化,企业管理精益化是江铃集团走向成熟与理性的标志。而全面预算管理是企业精细化管理思维的集中体现,是驱动现代企业发展的前进助力。本文在概述全面预算管理理论依据的基础上,探讨江铃集团的全面预算管理实施路径,着重强调汽车企业应事先建立契合的内部组织环境,以信息技术为依托,建立起一套科学系统的全面预算管理体系,同步完善考核机制,以增强预算管理的刚性约束,实现企业管理精细化转变。(本文来源于《财会通讯》期刊2019年35期）
郑学娟[2]（2019）在《港口企业全面预算管理下的成本控制探究》一文中研究指出在全面预算管理工作的基础上,港口企业可以发挥巨大的财务作用,全面推进企业成本控制工作顺利开展。本文主要是从全面预算管理及其在港口企业成本控制中的重要性分析入手,重点介绍了港口企业成本控制工作的不足之处,并以此为基础,提出了一些科学合理的成本控制实施措施,为推进港口企业总体管理水平提供良好借鉴和参考。(本文来源于《财会学习》期刊2019年34期）
郭志雄[3]（2019）在《浅谈全面预算管理在施工企业财务管理中的运用》一文中研究指出全面预算因其显着的管控与引导优势,在我国施工企业中广泛采用,但实施效果却差强人意。本文主要从全面预算管理执行的必要性出发,结合发展现状中的不足,给出了若干提升建议,旨在有效推动施工企业管理水平与市场竞争力的提升。(本文来源于《财会学习》期刊2019年34期）
杨晓明[4]（2019）在《现代企业财务全面预算管理存在的问题及对策探究》一文中研究指出现代企业在财务管理中落实全面预算管理体系,能够提高企业财务管理的科学性与准确性,加强企业内部管理效率,增强企业核心竞争力,保持企业在市场竞争环境中的稳定发展优势。当前在企业财务全面预算管理的落实中还存在一定问题,与企业相关财务人员、全面预算管理制度体系、企业自身重视性相关。企业需要形成对全面预算管理的科学认识,同时,在全面预算管理流程上实现规范化,更需要提高操作专业性,才能够有效保障全面预算管理的执行效果。(本文来源于《商讯》期刊2019年34期）
邰小君[5]（2019）在《关于企业资金预算管理的探讨》一文中研究指出在企业的发展中,资金是血液,同时也是企业开展生产经营活动的主要要素。在资金预算管理中,需要在资金管理过程中,严格遵守应用管理方法和基本原则,从而提高资金的使用效率,促进企业长效发展。本文主要分析了在当前的资金预算管理中存在的问题,并提出了具体的解决对策,旨在为相关研究提供参考,促进我国企业的长效发展。(本文来源于《商讯》期刊2019年34期）
王晓娟[6]（2019）在《关于加强房地产开发企业财务预算管理的思考》一文中研究指出作为我国国民经济的支柱型产业,房地产开发企业在市场经济环境中迅速发展,其市场发展空间广阔,但竞争压力也不断加大。为获取更高的市场份额,维持企业良好的财务状况,新时期我国房地产开发企业不断加强全面预算管理,规范财务活动的预算编制、执行及考核等环节流程,一定程度上提高了企业的资金使用效率,但也使部分问题突显出来。本文探析房地产开发企业财务预算管理现状,并提出相应的优化对策。(本文来源于《财会学习》期刊2019年34期）
刘丹丹[7]（2019）在《工业企业全面预算管理开展的难点与对策》一文中研究指出本篇文章首先对工业企业全面预算管理的基本含义进行概述,从预算体系问题、预算编制问题、绩效考核问题叁个方面,对工业企业全面预算管理开展的难点进行解析,并以此为依据,提出加强工业企业全面预算管理的优化对策。(本文来源于《财会学习》期刊2019年34期）
朱虹[8]（2019）在《论国有企业预算管理中财务检查的作用》一文中研究指出本篇文章首先对国有企业预算管理中财务检查的作用进行阐述,从理念问题、编制问题、执行问题、监管问题等方面,对国有企业预算管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出国有企业预算管理中财务检查优化对策。(本文来源于《财会学习》期刊2019年34期）
郝丽兰[9]（2019）在《对企业预算管理与内部控制之间的一些思考》一文中研究指出随着我国的经济飞速发展和进步,经济市场当中的竞争也变得越来越激烈,企业要想在激烈的竞争市场当中站稳脚步就必须要不断提高自身的水平,加强内部控制的建设,这样一来才能促进企业更好地发展。在企业进行预算管理的过程中,应该首先加强内部控制,提高企业资金的使用效率,保证企业战略目标的实现。但是在实际的工作过程中,企业的预算管理工作并没有得到应有的重视,本文就对当前企业的实际情况进行分析,然后提出合理的解决措施。(本文来源于《财会学习》期刊2019年34期）
张爱林[10]（2019）在《企业预算管理问题探究——以A企业为例》一文中研究指出在新的经济形势下,市场竞争越来越激烈,企业全面预算管理是提高企业内部管理水平、应对竞争的一种有效的手段,是实现企业战略目标的具体行动方案。本文结合A企业管理的实际现状,详细地阐述了A企业全面预算管理的编制、执行情况、存在的问题以及对策,可供类似A企业的公司一些参考和借鉴。(本文来源于《中国商论》期刊2019年22期）
企业预算管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在全面预算管理工作的基础上,港口企业可以发挥巨大的财务作用,全面推进企业成本控制工作顺利开展。本文主要是从全面预算管理及其在港口企业成本控制中的重要性分析入手,重点介绍了港口企业成本控制工作的不足之处,并以此为基础,提出了一些科学合理的成本控制实施措施,为推进港口企业总体管理水平提供良好借鉴和参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业预算管理论文参考文献
[1].衷俊华.全面预算管理在企业管理中的应用——以江铃汽车集团有限公司为例[J].财会通讯.2019
[2].郑学娟.港口企业全面预算管理下的成本控制探究[J].财会学习.2019
[3].郭志雄.浅谈全面预算管理在施工企业财务管理中的运用[J].财会学习.2019
[4].杨晓明.现代企业财务全面预算管理存在的问题及对策探究[J].商讯.2019
[5].邰小君.关于企业资金预算管理的探讨[J].商讯.2019
[6].王晓娟.关于加强房地产开发企业财务预算管理的思考[J].财会学习.2019
[7].刘丹丹.工业企业全面预算管理开展的难点与对策[J].财会学习.2019
[8].朱虹.论国有企业预算管理中财务检查的作用[J].财会学习.2019
[9].郝丽兰.对企业预算管理与内部控制之间的一些思考[J].财会学习.2019
[10].张爱林.企业预算管理问题探究——以A企业为例[J].中国商论.2019