宁夏
摘要：随着科技的进步以及社会的发展。装配式建筑的发展也日新月异。装配式建筑作为一种新兴的预制构件，其部件主要在工厂完成，通过预制作可以有效减少拟建工程项目施工工序、空间占用以及节约时间，采用单一的建筑构件，使设计、装配以及施工建设成为一体。本文先对装配式建筑工程施工管理过程中的相关影响因素进行分析，并在此基础上就如何对其进行有效管控，谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：装配式建筑工程管理；影响因素；对策
引言
随着我国经济的发展，人们对生活质量和环境的要求也是越来越严格，改革开放以来，人们生活的恩格尔系数不断降低，食品在人们日常生活中的指出比率在迅速降低，人们将目光放在了生活中的其他事物上。近年来，越来越多的人注意到建筑工程的重要性，装配式建筑作为一种新型的建筑方式逐渐被应用到人们生产和生活。文章中就对装配式建筑工程管理展开研究，对其影响因素和策略进行了详细剖析，希望能够让人们了解到更多的知识。
1当前中国装配式建筑工程拥有的优势
装配式建筑工程对比于以往的建筑工程有着较大的优势，主要为以下方面：（1）装配式建筑工程能够促使劳动生产效率得到有效的提高，因为装配式建筑是已经在生产完成的时候就对其进行装配，也有利于到达施工现场的时候对其进行直接安装就可以达到效果。（2）能够减少不必要的模版和脚手架的过多使用，利于建筑工程的成本节约。（3）对建筑施工的流程进行一定的简化，能够有效缩短施工工期，促进建筑工程的施工效率得到有效的提高。（4）能够防止对环境资源造成不必要的污染，减少能源资源的浪费。（5）装配式建筑工程还可以对各种资源进行有效的节约，比如土地、水源以及树木等，还能够对其进行循环利用，工厂的模版器材也能够得到更多得利用。装配式建筑工程并非在施工现场进行临时的安装，这样对施工现场可以更好地进行保护，避免对其造成环境污染。（6）以往的建筑工程施工的时候，施工人员多数并非专业的科班人员，从而缺乏专业的知识和能力。这样就会容易在施工的过程当中出现差错，埋下安全隐患，对建筑工程造成一定的危险性。但是，装配式建筑工程不同于往常的建筑工程，都是在工厂的时候就已经将其进行装配，再运往施工现场进行最后的安装。并且这些需要安装的都属于机械类型的，出错的几率较低，从而能够较好地保证建筑工程的整体质量。使用装配式建筑工程，并推动其发展，能够促使建筑工程得到新方向的发展和进步，拥有更多的选择，获得更多的优势和减少成本的支出，缩短施工工期以及更好地保障工程总体质量。
2装配式建筑工程的管理需求
相较于传统的现浇式建筑，装配式建筑体现出了建筑行业的发展与升级，是一种建筑行业技术的突破性进展。在技术水平快速发展的基础上，相应的组织管理也应该跟上技术发展的步伐。从装配式建筑工程的施工环节、人员环节、材料和机械环节等都需要进行严格和规范的管理。在管理过程中，最重要的是做好管理协调，包括管理人员与施工方、设计人员以及验收人员的协调，以做好构配件的质量管理工作，同时做好设计方案和图纸方案的交底工作，并确保工程验收顺利完成。此外，装配式建筑工程的管理最重要的是做好施工全过程的管理，要及时的跟踪和反馈施工过程中出现的问题，以便设计人员及时更改设计方案，为施工人员提供科学参考。
3装配式建筑施工管理的防范措施
3.1装配式建筑施工管理人才培养
装配式建筑施工管理是未来建筑行业重要发展趋势，但是由于技术人才资源匮乏，无法有效地保证装配式建筑施工管理行业的持续发展，所以必须要积极建立装配式建筑施工管理人才培养基地。通过在短时间内培养优秀的专业技术人才，能够有效地为装配式建筑施工管理行业的发展，提供充足的人力资源保障。还可以与学校进行合作，根据装配式行业的发展实际情况，针对性地培养综合型人才。
3.2构建高效的管理体系
按照应当学习以及借鉴先进经验，结合装配式工程项目建设特点和技术要求制作全面而又系统的规划蓝图。同时，还要结合实际情况，构建科学完善的管理思路以及管理体系。一方面，应当提高装配式建筑工程项目协调以及信息数据共建共享水平，装配式建筑工程系统结构复杂，功能要求相对较高，加强项目协调管理和数据资源共享。立足于装配式建筑工程特点，为项目建设单位提供互相交流的信息数据平台，而且业主以及设计和施工单位等可利用该技术平台进行实时交流以及信息数据的共享和使用。数据资源的共享以及项目协调管理，大大提高了装配式建筑工程项目参与者之间的相互沟通水平，提高了建筑施工管理效率。科学合理性。另一方面，对装配式建筑工程精细化施工管理，采用先进的技术手段的应用提供了基础信息数据，在一定程度上对管理信息数据进行优化整合，以确保其能够朝着信息化、自动化和智能化方向发展。在建筑项目管理中应用现代管理技术手段，可以有效弥补数据布局缺陷，而且在一定的程度上实现对建筑工程的精细化管理。信息化技术手段的有效应用，还可以使预算以及相关信息数据得以查看和修改，装配式建筑工程施工建设信息数据可及时进行更新，对拟建工程施工现场进行精细化管控。
3.3加强施工管理
施工管理内容涵盖广泛，一般涉及到施工的全周期管理。在施工早期，要做好施工的准备工作，包括人员准备、材料准备和机械设备准备等。尤其要做好施工材料的准备，在生产原材料时要严格控制混凝土的配合比，在材料配备完成之后即可进行混凝土的浇筑。装配式建筑中常用的施工材料是剪力墙、柱、楼板以及楼梯等构配件，这些施工材料需要拼装到将建筑结构中。在装配式建筑工程中，所使用的大部分的构配件都是预制生产的，并交由专门的工厂进行生产。在我国的装配式建筑的预制构件的生产过程中，存在构配件供应不到位的问题。因此，要加强对构配件供应的管理，尽量选择构配件生产工艺成熟、经验丰富的工厂进行材料生产与配制，确保构配件材料质量过关。在构配件生产完成之后，需要安排专门的运输车辆将其运输至施工现场，这样可以避免在运输过程中产生对构配件的破坏。此外，还要加强施工现场对构配件的管理，做好材料存放和养护，控制好自然因素和人为因素，使材料能够始终保持在良好的性能状态中。装配式构件的养护也是构件管理中的重要内容，要为其提供适宜的养护环境，以确保构件的成模质量，包括适宜的温度和湿度等。加强施工管理的另一个重要环节在于加强关键部位的施工管理，关键部位施工包括梁板柱等构配件的结合、放线测量以及构配件吊装等。在搭接梁板柱时，要同时进行现浇和灌浆工作。在放线测量时，则要确保测量精准，为施工提供科学的数据参考。而构配件的吊装则需要依靠专门的吊装设备，通过规范的操作以确保吊装完成后的结构整体具有稳定的性能。在关键的构配件部位施工过程中，管理人员要做到全面实时的进行管理和监控，避免出现工程疏忽。
4结语
通过本文对于装配式建筑施工管理的发展，能够进一步说明装配式建筑施工管理的发展对于建筑行业发展所起到的关键作用。通过对于装配式建筑施工管理常见的质量问题进行深入分析，能够有效提高装配式建筑施工管理的整体质量，不断优化建筑设计理念，创新建筑施工管理管理，最终能够实现建筑行业的转型与发展。
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