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摘要：现当年，随着我国经济的快速发展，电力企业为赶上时代发展的步伐及适应激烈竞争的市场是需要进行严格的成本管控。同时，企业成本管控是企业进行可持续发展的重要前提。文章就电力企业成本管控进行深度的探讨，并对其中存在的问题提出相应的解决方案，实现挖掘降耗，开源节流及最终实现企业效益最大化的目标
关键词：电力企业;成本管控;策略
引言
电力企业成本管理的好坏，关系到企业在未来的发展走向，科学的成本管理方法，会为企业的发展道路奠定坚实的基础。所以，企业领导应充分了解现代企业管理理论，结合自身实际，提升在行业内的竞争力。目前，中国的经济尚未达到发达水平，因为提升企业的物质收益和社会效益，从而确保企业经济利益的最大成为当前企业发展的重要目的。
1加强电力行业成本管控概述
电力行业成本主要包含人工费用、材料费用、施工机械使用费等直接成本，管理费、规费等间接费用，以及税金等其他成本；成本管控是通过科学有效的管理方法，降低电力行业管理和生产成本，为电力行业创造效益，并帮助企业获取市场，提升企业核心竞争力；虽然我国电力行业近年来发展迅速，企业内部管理也日趋规范。但我国电力行业目前仍然存在技术、资产以及资金投入量大，企业生产管理成本高，经济效益与资源投入不匹配等问题。而随着技术的不断革新，电力行业面临的市场竞争主体将逐渐增多，选择成本领先的战略模式，加强成本管控，是电力行业进一步发展的必然选择。成本管控,内容包括成本标准的编制和围绕成本标准开展的一切执行与管理活动。企业成本管控的第一步，就是要编制与企业紧密相关的目标成本标准，以此目标成本为中心，进行目标成本职责分解，将成本管控的责任落实到企业的全员；而在成本管理与控制的过程，将成本管理与企业的生产经营活动进行融合，以成本预算为开展企业一切工作的前提条件，这样不仅能够合理有效的降低成本，更能够帮助企业优化与成本管控相关的企业业务流程，实现企业精细化管理。
2电力企业加强成本管控的策略探讨
2.1企业需要进行预算调控法
企业根据内部实际情况进行成本的调控，根据制定的预算方案跟踪财务控制及管理，严格进行各项政策的执行，以便可以反映实际的预算执行情况，降低成本管理的风险，提升企业财务管理的运营效率。企业可以从以下几个方面进行：一是预算控制多样化。电力企业涉及的业务范围一般是比较广的，因此企业则是需要根据不同业务实际情况作出相应的预算控制方案。企业可以根据现有的业务进行利润中心、成本中心、费用中心的建立。同时，企业对于利润中心的成立采取在零基预算的基础上，根据财务预算当年的实际工作量，最终实现利润的最大化。二是费用控制在企业内部全面执行。首先，企业可以根据业务发展的情况将成本设置为固定成本及可控成本两大板块的内容。其次，企业则是需要将这两种成本所涵盖的内容进行归集，并将可控成本进行层层分解，将加大对可控成本的监督与执行力度，对需要调整和追加的成本费用必须办理呈报登记，经摸底落实后审核通过，才可纳入到预算管理，确保财务预算的全面控制。企业对于固定成本的支出则是做好严格的记录工作，避免固定支出成本的随意变动，影响财务的核算，如此才可做好由事后分析做到事前的控制；三是企业需要进行统计分析实时化。详细及准确的预算信息才可为企业的决策制定提供良好的依据，才可以及时发现预算执行过程中存在的问题，同时必须对各个基层单位规范上报时间及基础资料的格式，进行每月月初报告上月的指标完成情况及可能存在的困难未得到充分有效的解决，切实做到为资源优化及决策分析提供最有效的保障。
2.2加强企业人工成本管理办法
将企业成本与员工利益挂钩，加深员工对企业成本的关心程度，逐渐形成“成本管理，人人参与”的局面。企业应该提前调查研究，制定出人工成本的范围、指标，以便于及时监督，控制成本。除此而外，企业还应该根据自身生产发展需要、经营规模，员工日常的工作量、工作难度等多方面因素。合理安排出各个岗位的人员数目，制定出相应的劳动定额，以此来减轻企业的负担。最后应在现有的分配制度上展开革新，调整员工的收入分配，参考员工的实际贡献、工作态度等，对其工资进行适当增减，减少一些不必要的支出。
2.3制定完善的成本考核制度
评估是实现成本管理的最有效途径。在没有加强评估的情况下建立一些管理系统是没有意义的。为此，管理工作者应当依据公司开展的现状根据可控制性准则与健全的评估系统,为每个部门和每个职位进行全面的综合考评，且构建科学的奖惩体系，对于工作绩效优秀的职工可予以恰当的奖励，而绩效较差的职工，应当给予相应惩罚,奖励和惩罚要做到明确。
2.4提高信息化水平，提升工作效率
随着我国计算机水平与互联网的快速发展，信息化手段早已成为我国企业提升工作效率的重要手段，也是我国电力企业新型、必备的工作方式。虽然我国电力企业在信息化建设方面起步较早，但是信息化工具在成本管理与控制方面利用水平较低。对于我国电力企业来说，在新时代下，应树立成本管理信息化的应用意识，将信息化系统与企业的成本管理进行融合，加快促进信息化系统在成本管控领域的建设。例如，我国电力行业可以开发建设先进独立的成本预算管理软件，也可以在电力企业现有的财务管理IT系统中，拓展成本编制与监控的模块，提升成本管控的工作效率和准确性，确保成本控制的效果。
2.5强化业务监督，完善企业绩效考评
严格的业务监督过程可以确保公司规章制度的落实，保证企业成本控制决策得到执行。经过几十年的发展，虽然我国部分供电企业制定了一些成本控制规章制度和措施，但松散的业务监督到导致企业的规章制度和决策不能落实到具体的工作之中，供电企业要想在日产工作中全面落实成本管理决策，必须要加强业务监管，保证企业内所有业务的办理都是按照企业的相关规定完成，减少工作中的主观性和随意性，切实降低企业运行中的成本。同时，企业还需要完善相关的绩效考评工作，依据企业运行的实际情况，给不同的部门以及不同的员工制定不同的成本管控绩效考评机制，利用先进的绩效考评过程来引导员工的行为，让员工积极主动地参与到企业的成本控制过程之中，切实降低企业的运行成本，在供电企业内部形成人人参与成本管控、人人配合成本管控的良好文化氛围。
结语
我国电力企业应积极推进原有粗放式的企业管理模式，向精细化管理模式转变。建立健全科学合理的成本管控体系；科学设置成本管理组织机构，明确职责分工；完善企业成本的编制方法，加强企业预算管理机制的建设；实现成本管控动态化管理；完善电力企业成本管控的监控与考核；提高信息化在电力企业成本管理中的利用水平，提升成本管控的准确性和管理水平，做到电力企业成本精益管控。
参考文献
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