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摘要：如今，国内经济发展迅猛，电力企业间的竞争日趋激烈，故而人力资源管理的作用对企业的发展愈发具有影响力，人力资源管理也逐步成为电力企业发展的核心动力。不过在电力企业人力资源管理中，还是存在着很多的弊端，比如专业技能人员数量有限、部门构建不完善以及专业能力欠缺等，这些问题都严重制约着电力企业人力资源管理的发展。所以，本文将通过对电力企业人力资源管理发展状况进行分析，找出优化电力企业人力资源管理发展的配置方案。
关键词：电力企业；人力资源管理；现状；解决方案
1电力企业人力资源管理现状
1.1管理制度不完善
电力企业中，存在人力资源管理制度不完善的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业的管理人员受到传统经济体制的影响，没有建立良好的管理制度，使用传统的人事管理方法管理，没有将人才进行合理使用，影响企业经济效益。第二，部分电力企业在制定管理方法时，没有构建科学的人力资源配置，导致企业的运营模式无法升级转型，并且存在部分员工的薪劳不平衡，导致员工的工作积极性降低，影响企业的发展效率。
1.2人力资源开发不合理
电力企业中，存在人力资源开发不合理的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分管理人员对人才的重视程度不高，没有定期对人才进行专业培训，导致企业人才专业能力逐渐降低。第二，部分企业的培训经验较低，没有使用系统的方法对员工进行培训，并且没有开展实操类的培训活动，人力资源没有得到合理开发，影响企业经济效益。
1.3企业文化与市场不符
电力企业中，存在企业文化与市场不符的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业在发展的过程中，企业文化建设不足，导致员工缺乏相关的企业精神。第二，部分电力企业的企业文化还在使用传统的模式，只注重口号、标语等，没有对市场、竞争等方面的研究，影响企业员工的发展价值观，阻碍企业发展。
1.4缺少专业的培养机构
在进行电力企业人力资源管理时，首先应考虑的是人力资源的培养工作，但是，在新进电力企业的发展中，因受到老化的机制和传统观念的影响，大多数企业在进行前期的培养工作时，重理论轻实践，并不能结合实际工作的现象进行相应的探讨，这也就使得培养工作仅停留在表面，无法真正的应用到具体的工作中。此外，在培养的方式上，也是沿用了传统模式，比如讲座、研讨会等，无法与高速发展的电力行业相融合，通过这样的方式，员工们只能了解到理论知识，不能领悟到实际的操作精髓，同时，在培养的过程中，不能依据各岗位的不同性质，组织对应的训练，可想而知，其真实效果自然也得不到发挥。
1.5工作氛围沉闷，激励制度不健全
因为电力企业的工作相对比较稳定安逸，加之其制度过于死板、人资管理模式老化，所以职工在进行工作时，积极性差、主动性不强，缺少活跃的工作氛围，进而造成很多员工的能力没有发展的空间，久而久之也就选择适应这样安逸的生活状态。与此同时，企业在奖励制度的构建上也不完善，其所建立的制度不能应用到实际的工作中，长时间处于这样的工作环境，职工的才能和技术得不到发展，竞争意识薄弱，也会进一步的降低积极工作的良好氛围。为此，电力企业要想改变现今的工作状况，就需要相关部门建立健全的管理以及奖惩制度，为职工打造一个公平、公开的发展平台，利用优胜劣汰的机制全面的促进职工能力的提升，更好的为电力企业选拔人才。
2改善电力企业人力资源管理现状的方案
2.1建立科学高效的人力资源管理系统
为了改善电力企业人力资源管理现状，可以建立科学高效的人力资源管理系统，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，在建立人力资源管理系统的过程中，管理人员需要将企业的工作岗位、人才需求等方面进行分析，制定符合企业需求的人力资源管理系统。另外，为了保障人力资源管理系统的稳定性，可以引进其他企业的先进人力资源管理方法，并完善管理方案。第二，在建立人力资源管理系统时，由于其与企业的发展有关，管理人员需要在其中融入完整性和时效性，使各部分之间有一定的连贯性。另外，为了提高人才工作的积极性，需要建立合理的绩效待遇体系，例如：管理人员可以聘请专业的薪酬专家，对企业的经济进行分析，建立科学薪酬管理方法，调动员工的工作积极性，推动企业经济效益的提高。
2.2提高人才专业能力
为了改善电力企业人力资源管理现状，可以提高人才专业能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于电力企业中的技术人员较多，但发展渠道较少，为解决这一问题，企业管理人员可以构建专业人才晋升渠道，例如：企业可以先将人才进行分类，如管理型人才、技术型人才、技能型人才等，并建立一定的奖惩制度，提高员工自我发展的积极性。第二，为了提高员工的专业能力，企业管理人员可以定期组织培训，例如：管理人员可以聘请专家为其进行专业、实操等方面培训，通过先进技术、发展方向等方面进行培训，使其能够进一步提高综合能力，不断提高企业人力资本质量。另外，在这一过程中，为了提升员工对培训的重视程度，可对其进行考核，并将考核成绩与晋升制度相连，构建培训机制PDCA戴明环，不断优化提升改进。
2.3建立与发展方向相适应的文化
为了改善电力企业人力资源管理现状，应建立与新时代发展方向相适应的企业文化，具体可以通过以下两个方面来说明，第一，优秀的企业文化能够提高员工工作积极性，但由于人们的价值取向、思维模式等方面都存在差异，在这一过程中，管理人员需要将人们的思维模式进行合理调整，创建积极向上的文化氛围。管理人员还需要将安全作为企业文化的重要内容之一，建立与市场发展方向相适应的文化，合理应用人才，才能实现人才强企战略。第二，在建立企业文化的过程中，管理人员还需要思考留住人才的方法，合理提高员工福利，并建立完善的晋升制度，设立奖惩制度，对晋升进行科学管理，避免公司存在裙带关系，不断促进企业的进一步发展。
2.4激励制度的建立
电力企业中激励制度建立的主要措施有以下方面。（1）薪酬制度的建立。在现今电力企业的发展中，坚持实施按劳分配，使职工的付出与回报成正比，有效提升职工的工作热情。（2）电力企业应在人力资源管理中加入对工作业绩的评定，通过对职员德智体美劳等全方位的观察，给出相应的裁定分数，同时还应完善奖惩制度，有功要奖有过要罚，进而加强人资管理的效果。（3）电力企业在对人力资源管理制度进行完善和优化的过程中，还应配合现今社会发展的激烈形式，加强职员的危机意识，并通过科学合理的规划管理，促进电力企业人力资源管理工作的发展。
2.5增加资金注入
电气企业的人资管理不能只局限于眼前利益，还应有长远的发展眼光，而长久发展模式的第一步，则是人才的构建，所以电力企业需提高人力资源管理的资金注入，扩宽发展空间，其主要的实施方案为以下方面。（1）加强职员思维认知能力的培养，提高职员的价值观。（2）根据企业和职员自身的情况，制定相应的发展计划，调节企业工作的整体氛围。（3）提供足够的资金支持，加强奖励机制实施力度，从而扩宽职员的发展平台，使其发挥自身的潜力。同时，这也能够在一定程度上减少人才缺失问题的发生，加快企业发展。
结束语
综上，电力企业为更好的适应社会发展趋势，满足市场不断改变的需求，就需要加强对人力资源管理的力度，电力企业应在日后的工作中制定严格的审核标准，完善人力资源的管理制度，革新人力资源管理模式，进而以此来推动电力企业的健康良序发展。
参考文献:
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