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摘要：建筑工程的周期长、资金多，需要大量的人力物力，所以积极做好成本控制是实现建筑工程可持续发展的关键所在。目前我国建筑企业工程项目成本控制存在很多不足，不利于企业今后的发展，研究和学习先进的建筑工程成本控制方法有利于提高企业本身的竞争力，将对建筑行业的发展产生深远影响。
关键词：建筑工程；施工；成本
引言
施工项目成本管理工作，主要是通过项目的前期策划、过程管理、竣工结算、综合评价四个环节进行实施。如何控制整个施工过程中各个环节的成本、合理利用资源从而压缩成本一直以来都是该领域内研究的重点。尤其对于施工企业而言，在保证质量和工期的前提下更是企业之间的价格战争。所以加强建设工程的成本控制和管理，较少不必要的开支，提高投资收益率，将成为大多数建筑行业的长期经营战略。
1施工阶段建筑工程项目成本管理中的问题
1.1成本管理机制不完善
成本控制的管理机制不完善，其主要体现在管理部门缺乏监督机制，对于施工过程中出现的问题，不能及时地发现并有效地解决。成本控制管理部门缺乏激励制度，对于在成本控制工作方面突出的人员，没有相应的鼓励，从而影响成本控制相关人员的工作积极性降低。在工程建设中成本控制意识有待加强，很多人认为对于成本的控制应该是领导和企业的事情，与其他人关系不大，成本的控制涉及到施工过程中的每个环节，与每一位工作人员都息息相关。
1.2成本管理意识薄弱
对于建筑施工企业来说，由于很多企业的企业结构不完善，人员的素质水平不高，相关的负责人的成本管理意识淡薄，在施工中忽略了成本管理工作，造成最终计算所得的成本与预算严重不符的现象，严重影响企业的收益。在建筑施工的前期，成本控制员工通常会将成本预算编制忽略掉，导致施工成本预算与实际施工进度脱节。在施工的过程中，对施工材料的使用和消耗缺乏有效的管理，没有建立规范化管理机制，给这一部分的成本控制带来困难。在用工环节，项目负责人没有进行全面、科学的规划，用工方面的费用开支没有规范的管理方案和制度，使得成本管理工作名存实亡。
1.3缺乏有效的监管制度
虽然现在很多工程负责人员已经知道成本管理的重要性，但是在实际管理过程中，并没有采取有效的措施进行相应控制，就算有工程制定了相应管控措施，但是在实际中，却没有将其有效的落实，从而导致管理制度流于形式。造成这种现象产生的一个重要原因就是缺乏有效的监管制度，很多工程没有制定有效监管制度，而且对于工程审查，也基本都是采用敷衍的态度进行。目前工程监管人员对于工程监督基本都是采用定期监督方式，这种简单监督方式就无法形成有效的监督，很容易出现为了应付领导检查，而只在特定时间做的很好情况。同时现在监管人员责任意识不强，工程监察人员只要做的并不是非常过分，监管人员为了避免麻烦，并没有采取相应的措施。
1.4成本管理人员素质不高
成本管理是一项科学的系统的工程，需要相关从业人员具有成本管理的水平，既要具有相关的基础知识理论体系，而且还要求从业人员有充足的实践经验。但是就目前而言，在建筑行业中成本管理的人员普遍存在技术水平与专业理论结合不到位的现象，比如说很多企业从事成本管理工作的为具有较高知识理论水平的应届毕业生，在施工管理和组织工作方面的经验不足，而对于具有丰富施工经验的人来说理论知识水平又不够高，同时具备两种优势的复合型人才较少，难以做到科学有效的建筑施工企业成本管理工作。
2施工阶段建筑工程项目成本管理措施
2.1完善成本管理机制
建筑项目施工企业当务之急必须要建立和完善且全面的建筑项目施工成本控制机制，将建筑施工的责权进行明确，并将建筑项目分为若干个施工工序，将每道工序都设定责任人，由责任人进行监督和管理，从而达到建筑项目施工成本控制的目的。此外，还要对相关人员进行严格的考核措施，并对激励机制进行有效的应用，从而有效的提升相关人员的工作的积极性，使其更加积极的参与到成本管理的工作中去，使人员充分的重视到成本管理工作的重要性。再者，要创建完善的监管机制，工程管理人员可以成立专门的监督小组，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督。
2.2增强成本管理意识
要想让工程成本费用得到有效的控制，工程负责人员应该对成本管理进行正确的认识。在当今的市场经济中，工程人员不能简单的认为工程成本管理就是简单的降低成成本，这是一种不正确观念，工程负责人员应该转变这种观念，对成本管理进行正确的认识，知道成本控制不仅要控制生产的成本，也要考虑工程的效益，要实现工程的最大经济效益。工程负责人员应该培养员工的成本管理意识，要让其认识到成本管理不仅是公家有关系，跟其自身也具有莫大的关系，是实现社会共同价值。这样才能更好的让员工进行自我行为约束，实现工程费用有效管理。在实际中，工程负责人员也应该多利用空余时间进行成本理论知识学习，提升自身在这方面认识，以便在工程决策制定过程中，能够做到一定的资源效益倾斜，实现工程费用良好的控制。
2.3创建完善的监管机制
创建完善的监管机制也可以很好的进行工程费用控制，给工程带来最大的经济利润效益。在实际中，要创建完善的监管机制，工程负责人员可以从以下几个方面采取相应的措施。首先，工程管理人员可以成立专门的监督小组，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督；其次，工程管理人员应该对工程的各个部门进行责任明确，对其进行明确的划分，从而更好实现工程资源合理的分配和控制；最后，工程负责人员应该制定严格的惩罚制度，对一些违反规则行为进行严厉的惩处，可以采用是经济处罚方式进行相应的惩处。
2.4加强专业素质人才培养
人才作为工程建设的核心，对于工程成本费用的控制也起着至关重要的作用，所以工程负责人员应该加大资源投入，进行相应的复合型人才培养。工程管理人员可以对当下的财务员工进行相应的工程知识培训，应该让其更多接触工程实际建设，这样才能够让财务人员更加了解工程的各个环节，从而找到合适的工程费用管理制制度。同时工程负责人员应该加强工程设计人员的责任意识，让其认识到自身对于工程建设成本费用的控制具有重要的作用。工程负责人员可以让财务管理人员与工程设计人员多沟通和交流，共同为工程成本费用控制出谋划策，制定出一个切合实际的工程管理费用控制制度。
3结束语
综上所述，有效的企业成本管理是实现企业经济效益最大化的重要手段，在建筑施工中进行科学合理的成本管控工作，不仅能够提高企业的竞争力，还有利于企业的可持续发展。施工企业要想做好项目成本管理，首先要建立相关的体系制度，严格落实制度的执行，让整个成本管理活动在制度的范围之内。然后加强资源科学统筹使用与管理，强化施工质量，力争避免不必要的成本支出，从而提高经济收益比率。
参考文献：
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