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摘要：随着我国经济的发展和城市化进程的加快，为园林工程建设施工提供了一定程度的推动力，主要在于增大了成本投入，并对工程建设施工各个方面提出了更高的要求。园林工程建设的主要目的是保证城市建设的环保功能，使得城市经济的发展与环境更加协调。我国园林工程建设施工的经验不足，在对造价进行控制的过程中，缺乏适当的方法。因此，需要针对当前的园林工程建设情况，明确造价控制的核心，利用合理的方法对其进行完善。
关键词：设计阶段；施工阶段；造价控制；关键环节
引言
工程造价是项目决策的依据，是制定投资计划和控制投资的依据，是筹集建设资金和评价投资效果的重要指标。一项工程从规划到项目具体实施，主要包括：前期准备、决策阶段、设计阶段、施工阶段及后期完善等环节，每一个环节的费用控制都会影响该工程的造价。因此，要想降低项目工程造价，必须在各个阶段认真做好每一项工作，并采取合理的措施进行造价控制。本文对碟山展园项目工程造价控制的关键环节进行分析，并提出合理的控制措施。
1园林工程造价控制存在的问题
1.1意识不强
我国在开展园林工程建设施工的过程中，聘用人员大多为建筑行业的施工及管理人员，其主攻建筑施工及管理，对园林工程的了解程度不足。施工人员、管理人员及造价控制人员对园林工程的性能分析不足，在对造价进行控制时，难以针对园林工程特点对其进行系统规划。造价控制人员虽然能够根据自身的专业理论知识开展工作，但是还是难以将这项工作贯穿于工程整体。园林工程造价控制难以达到要求主要就是由于管理人员的意识不强，没有对工程相关工作的可行性进行深入分析，难以有效控制工程造价，导致后期偏差较大。
1.2合同条款不公平
园林工程建设施工的合同需要列出所有的工程量，根据工程量清单完善细节。但是在实际签订合同的过程中，其中多项内容条款不公平，阻碍造价控制。园林工程建设施工的范围、工期及造价、质量等缺乏严谨性。合同中没有明确承包方与发包方的权利及责任关系，导致工作人员在开展造价控制工作的过程中追责人不明确。部分合同条款内容缺乏实际操作意义，使得造价控制工作缺乏核心，没有偏向性。
1.3施工计划不合理
任何建筑工程建设施工都需要以施工计划作为基础，才能保证各项工作的开展更加合理。在实际开展园林工程建设施工的过程中，造价控制人员没有针对工程特点及需要达到的性能进行规划，导致工程建设施工方案缺乏效用。虽然设计人员对各项内容有对应的完善，但是其对造价的利用还是缺乏理解，造价控制人员在开展施工规划的过程中没有进行较好的配合，使得施工方案缺乏可行性。这个问题可能会引发工程施工变更问题，减慢工程建设施工进度，给造价控制带来较大的影响。
2园林工程造价控制的关键环节及措施
2.1决策阶段
一旦相关部门批准投资估算后，那么工程项目的最高投资限额也就可以确定，在投资方的框架内，设计方就可以设计方案。所以，在项目投资决策阶段，造价控制对整个工程的造价控制起着关键作用。与此同时，现阶段市场低价中标的情况越来越严重，价格的竞争逐渐演变成市场竞争的主要趋势，对造价进行控制和管理至关重要。
2.2设计阶段
在项目设计阶段，必须做好工程造价工作。首先，在项目设计阶段，必须做好充分的准备，尽可能控制施工中的项目变更，确保设计图纸可以表现出设计师们的设计理念，又要为施工提供便利，以此实现施工与设计完美结合的效果。一般而言，采取科学、合理的设计，会对整个工程的造价产生巨大的影响，所以，工程造价在设计阶段起着至关重要的作用。
2.2.1采用限额设计法
一般而言，在园林绿化工程中，设计师们往往重点关注景观效果，却忽视了工程造价。设计方案在满足园林绿化审美要求的同时，还要把方案的经济技术设计摆在重要的地位。如若设计方一味的追求方案的效果，无视建设方的意见，好大喜功，不仅会使建设方在成本核算工作上产生歧义，还会导致施工方在投标过程中产生误会。严格实行限额设计理念，既可以有效控制施工预算，又可以确保设计师们最大程度优化施工设计方案。
2.2.2因地制宜，合理搭配
设计初期，勘探组就梧州市的气候特征以及当地的地理环境进行了调查分析。在项目的设计过程中，必须采取措施，加强采购人员、技术人员和设计人员之间的交流与合作。基于探讨的方式，双方达到共识，提前预算可能出现的风险，采取科学的规避措施，有效的促进项目的发展。在林木绿化方面，必须保证整体的视觉效果，尽可能的使用周边县市及本地的乡土树种，有效的控制大规格的大叔移植，减少林木运输费用，提高苗木的成活率，有效的节约成本。
2.3施工阶段
施工阶段对工程造价的控制主要是通过减少工程变更。在施工过程中应尽量避免对原施工内容进行修改和补充，避免工程量增加，减少变更的产生。施工阶段的造价控制主要包括合同控制、签证控制、材料及人员、机械的管理与配备、质量控制等几方面。
2.3.1加强签证控制
签证是工程实施过程中对已签订合同的弥补，是施工过程中的动态调整。当施工过程中发生变更及签证情况时，现场施工员、造价人员及资料员应第一时间赶到现场，同时邀请设计方、建设方及监理方共同到现场实地查看，采用工程例会或约定的模式，确保变更及签证的合理性、客观性和必要性。
2.3.2加强材料费、人工费及机械使用费的管理
材料费约占工程总造价的70%左右，施工阶段合理控制材料价格，成为有效控制工程成本的关键。所以，加强材料在预算、采购、签收、领用、回收等各个环节的管理非常重要。在采购前，应仔细对照图纸，反复计算出所需的材料用量，所需的设备品种，数量，做到心中有数。在采购时，要及时关注材料市场的价格走势，参考历年惯例，社会动态，分析各种建筑材料价格波动的原因，如商品混凝土，钢材，石材，水泥，沙石等。在供应商的选择上，务必要在质量、服务、价格及信誉度多方面反复比较，优中选优。材料设备进场前，必须组织相关人员进行验收，达不到标准的，要坚决给予回拒。在材料的使用过程中，施工人员需凭项目负责人的签字方可领料，材料员凭领料单对数发放，做到入库与领用、库存数相吻合。现场负责人要有巡查意识，对施工过程中的浪费和细节方面要进行监督。施工作业时，可以同时作业的工序尽量同步进行，避免机械二次搬运，节省大型机械进出场费用。
2.3选择合理的施工方案
施工方案是工程进行初步施工组织，供主管部门对工程进行年度审查的参考材料，为编制工程概算提供了依据，影响施工成本的控制。施工方在拿到图纸后，应进场勘察，了解现场的基本情况，同时编制可行的施工方案，安排各工序的先后顺序，做好相关准备工作。同时，只有认真阅读图纸，理解设计意图，才能做出好的方案。例如本项目中，平整场地费用预计4.63万元。平整场地时，有一山塘淤积严重，必须先抽走淤泥，然后回填毛石，才能避免发生沉降。
结语
综上所述，在工程建设过程中，造价控制是关键的控制目标，发挥着不可替代的作用，建筑工程的各个环节对造价的成效起着决定作用。因此，我们必须将各个环节的造价控制工作落到实处，确保建设工程实现利润最大化。
参考文献
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