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摘要:建筑工程金投资大、建筑时间长、涉及范围广、影响巨大，是一个综合性很大的工程。不管从哪方面来说，加强建筑工程造价管理的重要性不言而喻，因为其影响着一个建筑工程的成功。本文从我国现阶段的建筑工程造价管理开始论述，分别阐释了加强建筑工程造价管理的必要性，并结合我国国内建筑工程的现状，做一个相应的问题解决策略。
关键词:建筑工程；造价管理；成本控制；优化策略
所谓建筑工程造价，是指一个建筑工程在建设过程中所花费的全部资金，包括建设所用的全部固定资产和相应的无形资产，还有流动资产等。建筑工程造价管理就是有效地确定建筑工程的造价以及合理规划工程造价。由于建筑工程的造价关系到整一个工程项目的总值规划，所以建筑工程造价管理的重要性不言而喻。
一、建筑工程造价管理现状分析
我国出现现行的建筑工程管理制度已经有60年之久，同时出现了国家参与经济管理的现象。有关部门也建立了相关的预算办法，实现了建筑工程的管理内容、方法等，建立了有效的审批机制。在建筑工程造价管理办法上，规定了建筑材料的规范化价格，管理咨询权限，材料审批等相关办法。随着时间的推移，经过不断地改革、恢复、发展，建筑工程的管理制度逐步完善。然而随着社会主义市场经济的发展，这个体系暴露出来的问题也很明显。
我国现阶段建筑工程造价管理出现的问题很多，尽管很多在不断地改革和完善，仍然会出现暂时不能解决或者还未发现的问题，笔者简述以下我国目前阶段出现比较普遍的问题进行详细探讨。
（1）建筑工程造价管理部门众多，造成管理混乱。这也是早起遗留下来的问题，迫切需要改革。受我国经济体制的影响，建筑工程造价有着多层次和多部门的管理。尽管从一个层面来说就是人多力量大知识面广，但由于管理斑驳，不益于高效管理，造成管理失措和岗位浪费等，也使了造价咨询部门的工作受到阻碍。
（2）我国目前阶段建筑工程造价管理制度不够完善，造价收集整理资料不完善等，出现了很多资金利用率没有达到最大化，不仅大量资金和资源浪费，是还可能造成安全隐患。建筑工程造价过度依赖于图纸计算工程造价。如果忽视了在设计阶段的工程造价管理的优化设计，便不能正确有效地做好造价管理，造成投资浪费等现象。
（3）建筑工程设计不合理，造成工程材料浪费。主要是管理层出现了人为提高安全系数，造成过度浪费，不仅仅是管理层不负责任的表现，更是意识不到位的体现。同时管理层对于建筑资源的不够熟悉，没有相关的资料收集体系，导致盲目的听取不正确的意见而购入超额的建筑工程材料，或者是购入低劣的建筑产品，导致工程造价管理不科学。
（4）建筑工程造价管理出现很多脱节，投资估算、设计概算、结算等出现脱节。问题所在建筑单位和施工单位以及主管部门等没有做好进一步协商，建筑资料没有在建筑单位和施工单位同步，没有建立好相关的监督机制，导致环节脱机。
二、加强建筑工程造价管理的必要性
建筑行业作为我国一项独立的支柱行业，其作用非常显著。它承担着国民经济各个部门生产能力和长期耐用消费等，因此它的品种多样化。加强建筑工程管理造价力度的必要性，能有效地防止国有资产的流失，提高我国建筑市场的收益。建筑工程造价是一个工程质量的核心，如果低估了工程的合理造价，就可能出现安全隐患建筑；高估了工程造价，造成资源浪费和资金流失等。同时由于建筑工程的结算复杂混乱要求加强建筑工程造价管理力度的必要性紧迫性。由此观之，加强建筑工程的造价管理力度成为整个工程管理的首要任务之一。加强建筑工程造价管理必要性具体表现在以下几点：
（1）能决定建筑工程项目的投资费用。通常情况下，建筑工程的投资巨大，并且建筑还具有较长的使用周期。因此，在建筑工程的建设过程中，工程项目的决策就显得尤为重要，而工程造价则是进行项目决策所需要考虑的重点。因此工程造价在整个工程中的重要性也就不言而喻。
（2）能帮助制定建筑工程投资计划。工程投资计划是按照建筑工期、工程进度和工程价格等逐年分月加以制定的，依据工程造价制定正确的投资计划有助于合理、有效地使用建筑资金。
（3）能帮助投资者从多方面筹集建筑资金。建筑工程投资都有很大的特点，要求建筑项目需要充足的资金供应作保证，工程造价有助于投资者从多方面筹集建筑资金。
（4）能评价建筑工程项目投资效果。建筑工程造价是一个包含着多层次工程造价的体系，各层次造价都形成了自身的指标要求，所以它能够为建筑工程投资效果提供多种评价指标。
三、进一步优化建筑工程造价管理有效策略
加强建筑工程造价管理力度，就要以一治一，具有针对性地策略，才能使造价管理达到高效的控制。
（1）建立健全全方位的建筑工程造价管理部门。造价管理部门的重要性是前文都提到的，只有一个真正的管理部门，才能做到高效管理，减少损失。通过对竣工工程造价指标的的预算，确定合理的概算依据。在验收时，更应该注意同设计方案的对照，未经同意，不能擅自修改设计，以免造成工程失误。
（2）建立造价监督部门。很多工程材料造价审查不严格，以至出现很大的漏洞，给建设单位造成巨大损失。建立造价监督审计部门，能够有效地监察管理部门在设计和估算时的风险举措。监督部门牢牢抓住合同管理，合理减少工程的索赔数目，提高施工人员的施工安全系数，同时还能解决预结算时的混乱问题，是一个重要策略之一。
（3）可以推广设计招标，选择优秀的施工单位。推广设计招标，能够提高施工单位竞争力，更有效选择出优秀的施工单位。建议把建筑绿化和建筑外周围墙等纳入招标预算范畴，不仅能选择优秀的施工单位，又能合理布局好整个建筑大体。
（4）提高管理人员和施工单位的合理造价意识。不管是那一单位，忽略造价的管理，就会造成造价不合理。提高造价管理意识，能有力打击部分责任心不强，造价意识淡薄等。提高意识举措可以通过共同学习其他企业进步的管理办法，提高管理层的造价管理意识。推行限额设计，建立健全设计经济责任制，保证有效控制好建筑工程的造价管理，牢牢把握住建筑材料的价格趋势，合理利用投资资源。
四、结语
建筑工程的造价管理是一项非常浩大的工程管理，其涉及之细微，经营范围甚广，难度系数大。只有合理地利用管理资源进行有效地造价管理，加强造价建筑造价管理的力度，建立相关的管理制度和监督体系；共同学习和参考其他建筑企业的优秀造价管理方案，培养管理人员不奢张浪费的良好习惯，为挽留国家的国有资源做出贡献，促进我国建筑市场经济茁壮成长，促进国民经济良好发展。
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