王凯薛治伟
林州市恒源建筑工程有限公司河南安阳456550
摘要：当前建筑施工企业由于自身发展受到多项因素的限制,在进行全面预算工作的过程中会面对较为复杂的计算环节,往往还无法达到良好的计算效果.本文对建筑施工企业全面预算管理难点以及信息化解决对策进行探析,从目前建筑施工企业实际情况出发,对预算管理问题中重难点进行分析,并提出相关解决方案,旨在促进建筑企业预算工作的有效开展.
关键词：建筑工程;施工企业;全面预算;管理难点;信息化
引言
现阶段，随着我国信息化管理技术的不断发展与进步，我国的各行各业都在积极努力的进行各项管理的信息化改革，在这种大环境下，建筑施工企业只有充分的利用信息化管理技术才能够有效地解决全面预算管理工作的难点，进而提升企业全面预算管理的准确性以及时效性。可以说，信息化技术的应用对于建筑施工企业全面预算管理工作水平的提升有着重要的意义。
1全面预算管理存在的问题
1.1全面预算管理与企业战略导向脱节严重
当前，不少建筑施工企业忽视了企业战略的制定，导致在选择战略的时候流于形式。由于缺少企业战略导向，使得全面预算编制内容往往没有反映出长期业务目标，大多为短期经济活动。从某些层面来看，短期预算目标直接脱离了企业长期发展战略，而各个阶段准备与预算指标未实现有效的衔接，达不到预期效果。
1.2预算编制与规划缺乏合理性
影响全面预算管理实施成效一个关键环节就是预算指标编制的合理性。可见，在全面预算管理中预算编制有着重要的地位。不少建筑企业未认识到这一点，没有将预算目标与企业长期发展战略目标相结合，存在预算脱节问题。在开展预算编制工作时没有对财务信息进行及时有效的核算，加上各部门间缺乏沟通，使得预算目标与企业自身实际严重不符。还有个别建筑企业所选用的预算编制方法不够科学合理，直接在现有指标上进行稍微变动，但是在具体执行中却随意变动，从而削弱了预算管理的权威性。
1.3监督与考评力度不够
监督与考评属于企业全面预算管理体系中的重要内容，占有极为关键的地位。但是不少建筑企业并未严格落实相关监督与考评制度，导致监督与考评力度薄弱。这在部分建筑企业中比较普遍，致使预算效果欠佳，进而限制了全面预算管理作用的充分发挥。
2建筑施工企业全面预算管理的信息化改革措施分析
2.1建立起完善的信息化监督系统
监督管理工作是保证企业全面预算管理各个环节的工作能够持续有效且规范进行下去的关键点。只有在完善且适用的信息化监督管理系统的支持下，才能够有效地降低全面预算管理问题出现的概率，进而极大的提升建筑施工企业全面预算管理的整体质量。因此，相关的建筑工程施工企业全面预算管理人员必须要重视信息化监督管理系统的建设工作。为此，首先，企业的领导者必须要准确有效地认知到信息化技术的应用对于提升企业全面预算管理质量以及效率的重要性，并在这种意识的引导下加大对于信息化监督管理系统的技术投资力度以及资金投资力度，引进先进的元计算技术以及与全面预算管理相匹配的监督管理软件，以此来，为全面预算管理信息化监督管理系统的建设工作提供必要的资金支持以及软、硬件支持。其次，必须要将信息化监督管理系统覆盖到预算管理工作的各个环节，以此来保证全面预算管理工作的规范性以及有效性。最后，企业全面预算管理人员在实际通过信息化预算管理监督系统进行监督管理工作的过程当中，必须要对各项数据进行严密的审查，检验，因为在全面预算信息化管理系统当中，对于数据的精准度要求极高。只有这样才能够有效地解决全面预算监管难问题，进而充分的发挥出信息化技术的应用优势。
2.2建立完善的信息交流平台
由于建筑施工企业全面预算管理工作涉及到的范围极广，如，工程造价管理部门，材料管理部门，设备管理部门，人力资源管理部门等等。在这种情况下，全面预算管理工作对于信息流通性的要求极高。基于这一情况，建筑施工企业内部的全面预算管理人员必须要重视信息化交流平台的建设工作，以此来保证信息的流通性。为此，首先，必须要充分的利用信息化技术建立起与企业相匹配的内部信息化交流平台，然后要积极努力的引导企业的各个部门参与到平台交流工作当中。其次，必须要保证信息化交流平台网络能够覆盖到企业的各个管理部门当中，然后引导企业各个部门的管理人员将各项预算数据信息发布到平台当中，以此来降低信息交流工作的时间限制以及空间限制。最后，必须要建立起完善的信息资源数据库，然后将该数据库与企业的信息交流平台相结合，保证财务管理预算管理人员能够快捷的通过信息资源数据库搜集到所需要的信息，这样不仅可以有效地降低信息流通风险出现的概率，同时还可以极大的提升企业全面预算管理工作的效率。
2.3组建信息化全面预算管理团队
从现实的角度分析，建筑施工企业财务管理人员既是企业全面预算管理工作的第一执行者，同时又是全面预算管理信息化改革工作的第一执行者，其信息化技术掌握能力，在一定程度上直接决定着建筑施工企业全面预算管理信息化改革的水平，只有在高素质高水平且具有信息化素养的财务管理人员支持下，才能够保证信息化技术能够在全面预算管理工作当中发挥出应有的作用，进而解决现阶段建筑施工企业全面预算管理工作当中的疑难问题。为此，首先，建筑施工企业的管理人员在人才应聘阶段，必须要综合分析应聘人员的信息化技术掌握能力，对于全面预算管理的认知度，创新能力，职业素养，工作责任意识，以及道德素养，然后以择优录取的方式选择综合素质水平较高的应聘人员作为企业信息化全面预算管理团队的成员。其次，必须要强化对于企业内部财务管理人员的培训力度，加大对于人才培训机制建设的投资力度，构建出完善的人才培训部门，然后积极努力的引导每一位全面预算管理人员参与到人才培训活动当中。最后，要明确人才培训内容以及目标，制定出具有针对性的职前培训计划以及定期的在职培训计划，以培养出具有信息化管理能力的全面预算管理人员为主要培训目标，将信息化预算管理软件操作方法，全面预算管理的内容，全面预算管理的难点，创新意识，工作责任意识作为主要培训内容，以此来保证培训工作的全面性以及有效性，进而为企业全面预算管理的信息化改革工作提供必要的人才支持。
结束语
综上所述，现阶段，建筑工程企业全面预算管理的信息化改革已经成为建筑工程行业的必然发展趋势。从宏观的角度分析，现阶段，随着我国信息化技术的不断发展，各行各业都在进行管理的信息化改革，在这种大环境下，建筑工程施工企业如果能够有效地实现全面预算管理的信息化改革，对于建筑工程企业的发展将会有着较强的推动作用。因此，建筑工程施工企业内部的管理人员必须要将工作重心放到建筑施工企业全面预算管理难点及信息化解决方案的研究上，结合具体的难点、全面预算管理工作的需求以及信息化管理技术的特征，制定出具有针对性的信息化管理措施，以此来保证信息化管理技术能够在建筑工程施工企业全面预算管理工作当中发挥出应有的作用，进而促进建筑工程施工企业进一步发展。
参考文献
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