聊城市水利工程总公司山东聊城252000
【摘要】水利工程是我国一项重大的利国利民的基础工程项目，对于国计民生有着非常直接且重要的影响。水利工程由于其自身的独特性，在实际的施工过程中，非常容易受到各种各样的因素的影响，严重影响到水利工程的施工质量，难以达到设计的要求和理想的预期结果，要想真正提高水利工程的施工效果，就必须要从实际需求出发，综合分析各种影响因素，控制好施工技术和工艺，保证施工技术在各个施工环节中的规范性和合理性，尽全力将施工问题的事故发生率降到最低。本文将就水利工程施工技术管理工作进行深入的分析与探究。
【关键字】水利工程施工技术管理策略
引言
众所周知，水利工程与其他类型的工程项目相比，是存在着非常大的独特性的，无论是对于施工的要求还是施工的环境都是有着自己的特殊需求的，这就要求我们在实际的施工管理工作中，对施工技术的管理一定要敢于突破现有的模式，对于其中存在的一些不足或者弊端进行深入且细致的研究，明确好各种影响因素所导致的后果，并且提前做好完全的预防工作，根据各项水利工程建设的实际需求，来从多个角度进行着手，编制出各种科学合理的施工组织方案，选择出适合的施工工艺和施工技术，从科学的角度对各种资源进行优化配置，进而提高工程施工的均衡性。以下是笔者结合自己多年的施工技术管理工作经验，就水利工程的施工技术管理工作以及如何提高施工技术的管理水平提出自己的几点合理化建议。
一、水利工程施工的特点分析
水利工程是一项基础性惠民工程，其特点主要集中在规模大、工期长以及复杂性等等方面，一般情况下，为了保证水利工程的建设能够在规定的时间内完成，就需要投入大量的资源，其中最具代表性的便是施工人员，一项水利工程项目对于施工人员的需求量是非常之大的，只有具备足够数量、足够质量的施工人员，才能够进一步提升工程施工工作的管理效果。站在施工技术的实际应用角度看来分析，要想保证施工技术的应用规范性，就必须要保证技术施工对象的质量，即施工专业人员必须要具备过硬的专业技能，并且对于施工要求有着绝对充分且深入的了解，按照规范来进行施工。但是，理想和现实的差距总是存在着的，纵观当前水利工程项目的施工过程，很多参与施工的人员的专业能力还处于非常低级的水平上面，对于其中涉及到的专业知识、专业技能以及施工要求的理解还不是很到位，这必然会影响到施工技术的落实效果。所以，要想提升水利工程的整体效果，就必须要将管理工作的中心放在施工技术上面，只有施工技术的应用效果提高了，水利工程的建设质量才能有了坚实的基础。
二、现阶段的水利工程施工技术管理工作中存在的问题分析
1、管理体制缺失
水利工程属于惠民性的基础性工程，因此，水利工程都会与工程所在地的政府有着密切的联系，是政府部门所高度关注的焦点问题，在此基础上制定出了相应的水利工程的管理制度。但是在此基础上建立起来的管理制度有一个致命的弊端问题存在，那便是政绩问题，政府部门所制定出的各项制度对于工程施工管理工作产生或多或少的制约作用，对于项目经理的管理工作的顺利开展也会产生一定的限制作用，大大降低了各部门各阶层管理人员的履职效果，最终导致实际管理情况与预期管理效果相距甚远。
2、水利工程的参与人员能力不足
在一项水利工程的建设过程中，可以将参与人员分为两类：一是管理人员，二是施工人员。首先，管理人员，在整个工程的施工过程中，扮演着重要统筹角色的便是管理人员，管理人员需要对各个环节的施工行为进行科学有效的控制，确保所有的细节都能够控制在设计要求的范围之内，在最大程度上降低各类因素对于工程施工效果的影响，如果在实际的管理工程中，管理人员的专业能力不足，那么便很难保证能够及时发现和处理好在施工过程中存在的问题，最终水利工程的质量和效果可想而知。然后，施工人员，施工人员是整个水利工程中的中坚力量，施工人员是将水利工程项目实体化的重要桥梁因素，施工人员的专业能力和技能会直接决定着水利工程建设的实际效果，如果想要提高施工技术的实施效果，就必须要高度重视起对施工人员的管理，施工单位需要制定出专门的规章制度来对施工人员的行为进行约束，让施工人员认识到自己肩上所承担的艰巨责任，充分认识到施工技术应用的重要性，提升施工人员的自我认识，将因为自身原因而对工程的质量造成影响的可能性降到最低。
3、施工材料性能不符
施工材料是影响工程施工质量的根本性因素，所选材料是否符合工程建设需求，将直接决定了工程施工效果。对于部分水利工程来说，设计规范时选择应用先进施工技术与工艺，但是对施工材料管理不当，所选材料性能与质量均不合格，这样也会影响施工技术最终的实施效果。因此在对施工技术进行管理时，同时也需要做好对施工材料的选择，保证所有材料符合工程施工要求，降低其对施工效果的影响。
三、水利工程施工技术管理优化措施分析
1、建立完善管理体系
建设单位必须要正确认识工程施工技术管理的必要性，以提高工程施工效果为主要目的，对原有的权责利分配不明确的缺陷进行优化，建立完善管理体系，对所有管理行为进行优化。同时，还需要加强与勘察单位、监理单位以及施工单位的联系，在施工前对现场地质条件进行详细勘察，并制定相应的施工方案，由施工单位来按照要求进行施工，并由监理单位做好现场施工监督，采取旁站的方式做好每个施工环节的监督，及时发现存在的不合理行为，对不规范行为及时指出并督促其改正，确保所有施工环节的规范性，提高工程施工效果。
2、加强参与人员培训
一方面，在确定工程施工方案时，应建立专门的管理小组，并配置具有丰富实践经验的专业人员，对整个施工方案与建设要求进行熟悉，并以此为基础来编制相应的管理方案，对可能出现的施工问题进行预测，制定对应的应急预案，最大可能将施工过程控制在预测范围内，减少突发性事件对工程质量造成的影响。另一方面，对于施工人员来说，需要对其进行之前培训，使其熟练掌握工程施工方案，并了解所有施工技术与施工工艺实施要求，熟知各项专业施工规范，减少施工过程中不规范行为的发生[4]。另外，还应对其进行不定期考核，尤其是对于特殊项目的施工人员，必须要保证其具有专业施工资质，能够应对各项施工紧急事件，减少施工问题的发生。
3、提高对施工材料的管理水平
要想做好施工材料的管理工作，需要从以下两个方面来着手：一方面，在施工材料的采购阶段，采购人员一定要对水利工程的实际施工要求进行详细且深入的了解，对于当地的材料市场要有一个宏观上面的掌控，对各种类型的资料要进行详细的比对之后，从优选择供货厂商，谨慎签订供货合同，进而确保所有的施工材料都就具有生产合格证以及相关部门的质量验收证明。另一方面，在材料进入施工现场之前，必须要对材料进行全面的验收，确保所有的材料性能和质量都符合水利工程的建设需求，一旦发现其中存在不合格的材料一定要及时与供货厂商联系，做好更换工作，避免影响到施工效果。
结束语：
综上所述，以提高水利工程施工质量为目的，对存在的管理问题进行分析，确定各类问题发生的原因，并从多个角度出发，选择合适的措施进行优化，争取不断降低各因素对施工效果的影响，提高施工技术实施规范性，确保工程施工效果满足建设要求。
参考文献：
1、论加强水利工程施工技术管理应注意的事项
刘步峰，崔喜旺-《黑龙江科技信息》-2014
2、中小型水利工程施工技术管理的分析和探讨
张元昕-《城市建设理论研究》-2014
3、关于水利工程施工技术管理的探讨
梁君毅-《城市建设理论研究》-2012