（国网冀北电力有限公司乐亭县供电分公司河北省唐山市063600）
摘要：作为我国关乎国计民生的供电公司目前仍旧存在着一系列的绩效薪酬管理问题，导致公司内部人浮于事，管理者管理观念陈旧以及员工难以得到自我发展等问题的产生。只有不断完善薪酬管理制度，建立健全绩效考核制度，才能够不断提高公司的人力资源管理水平，促进公司的发展。
关键词：供电公司；人力资源管理；薪酬；绩效管理；作用
对于供电企业来说，必须做好自身的人力资源管理。随着市场的竞争愈发激烈，供电公司应结合自身的实际发展特点，制定相关制度，以提升自身的管理效率。进一步优化人力资源管理中的薪酬管理和绩效管理，提高全体员工的工作积极性和主动性，并将内部优势转化成核心竞争力，从而有效提升管理效率和质量，实现经济效益和社会效益的最大化。因此，本文主要探究供电公司人力资源工作中薪酬与绩效管理的实践做法，从而优化薪酬管理与绩效管理，促进供电公司的可持续健康发展。
1电力企业开展绩效评价与薪酬管理工作的意义
对于电力企业来说，绩效考核工作开展时，需要结合实际状况，来完成对评价标准的制定工作，从而对每位员工、每个岗位，均可以做到客观、全面的评价。从而从本质上，来帮助电力企业人力资源管理水平得到进一步的提升，使得员工的薪酬得到合理规划。同时，绩效评价与薪酬管理两项工作的开展，也能够帮助员工工作热情得到激发，让员工更有归属感，进而帮助企业走向更好的发展。
2供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的现状及存在问题
2.1人工成本居高不下，人力资源分配不合理
作为关乎国计民生的重要企业，供电公司以其稳定的工作环境，较丰厚的福利回报一直吸引着众多求职者，但是这也导致了许多人进入岗位后人浮于事，没有实事可干。再者，企业内部技术人员结构不合理，很多部门岗位重叠也导致了工作人员无所事事，企业员工冗杂，人工成本开销过大，人力资源分配难以合理的问题产生。
2.2管理理念落后，创新意识薄弱
电网企业由于受到国家宏观经济的调控影响，在某一些方面还对新的管理理念放不开，一些老资历的管理人员至今为止还仍在坚守着传统的人力管理理念，对员工的薪酬制度还被束缚在传统的管理方式中，缺乏科学的、有效的分配管理制度，无法调动员工工作的积极性和能动性。
2.3绩效评价机制不完善，薪酬管理难以按劳分配
对于企业生产与管理中的优秀员工，实施奖励，已是薪酬管理工作的重点内容，然而，目前还存在一些企业，没有完成绩效评价制度的建设工作，从而造成在对薪酬实施分配时，无法与劳动成果联系起来，而是单纯的与行政级别相联系，从而忽视了岗位与业绩对薪酬管理工作所造成的影响。另外，还存在一些企业，在开展绩效评价工作时，虽然设定了对应标准，但是在真实工作开展中，并没有做到有效的落实下去，从而造成绩效评价效果难以得到发挥，更谈不上公平性与合理性，从而造成员工的内心出现不平衡现象，致使员工在工作时的积极性得不到提升。
3供电公司人力资源管理中的薪酬绩效管理的作用
3.1完善人力资源薪酬与绩效管理体系
在供电公司的经营与管理中，人力资源薪酬与绩效管理具有很强的系统性和复杂性，同时随着市场环境的不断变化，对供电公司人力资源薪酬与绩效管理也提出了新的要求。因此，供电公司要不断完善人力资源薪酬与绩效管理体系，从而全面提升人力资源薪酬与绩效管理工作的质量和效率。首先，供电公司人资部门要完善人力资源薪酬与绩效管理方面的管理措施，使得目前的薪酬与绩效管理满足公司员工的要求，公司可以充分运用“SEOT分析法”与“平衡积分卡”，实行团队工资等有效措施来提升员工的积极性。其次，在供电公司进行人力资源薪酬与绩效管理的过程中，要从员工的实际感受出发，坚持以人为本的管理原则，将人力资源薪酬与绩效管理建立在互相尊重的基础上，不断强化员工对公司经营理念和经营管理方式的认同感，从而切实提升公司员工的工作效率。最后，公司对员工除了关注、尊重、关心之外，还要根据员工绩效设立明确的奖惩制度，对绩效评估较高员工进行适当的奖励，例如“正激励”。对工作中经常出现失误的员工也要给予适当的惩罚，例如“负激励”。这样做一方面可以降低员工在工作过程中出现漏洞和失误的几率，另一方面，可以让员工明确自身的劳动为公司所带来的价值，提升公司管理部门的执行力与权威性，从而最大限度的保证公司人力资源绩效的效率和质量。
3.2提高员工的绩效水平
绩效管理的实施，落脚于员工个体．若从单个个体来说，不论其知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正，没有绩效或绩效水平低下，企业都难以获得好的经济效益、产生多的利润、创造大的财富。而建立在整体目标基础上的绩效管理，通过对每个员工的绩效进行有针对性管理，从而促使个体绩效水平的提高，进而提高企业整体的绩效，最终实现企业战略目标。
3.3提高员工的自我管理意识和能力
绩效沟通是绩效管理流程中的重要环节，贯穿绩效管理活动的全过程，正是由于管理者和员工相互之间能够进行不断沟通，从而使得员工的自身修养和绩效意识不断提高，管理自我绩效的能力也随之增长。
3.4作为员工升迁与激励的手段
绩效考核的作用同时也体现在员工的升职和激励上。公司内部员工的提拔需要有着可靠的依据和指标衡量，才能保证员工职位升迁的合理性和公平性。一般公司的升迁都会以绩效考核的结果作为依据，将员工近几阶段的绩效考核成绩进行综合评估以确定员工是否能够得到晋升机会。在另一方面，绩效考核在员工的激励上也有着重要作用。通过对员工业绩能力的考核，肯定员工的工作，鼓舞员工的同时提出改进意见，始终保持员工高昂的工作热情，激励员工的自我发展与提高。
3.5绩效考核是奖励与确定薪资的标准
现代企业管理要求遵循效率与公平两大薪酬分配原则，绩效考核的结果是决定员工报酬的重要依据，进行薪资分配、调整时应依据员工的绩效和工资表现。员工的薪资水平与绩效考核相挂钩不单单可以激发员工工作的工作积极性，促进员工提高工作效率，从而为员工自身带来福利，还可以为企业的长远发展与经济效率的提高做出一个隐形的鞭策与激励机制。在这种隐形鞭策与激励机制中企业员工能够自觉的相应企业生产号召与工作要求，在此基础上还会激发出其最大潜能。
3.6薪资是企业员工不断发展的动力
管理学家曾指出，一个人一般状态的工作能力和激励后的工作能力差距很大。显而易见，有效的激励措施对企业员工来说是极为重要的，而薪酬作为激励员工的主要方式，直接影响到企业员工工作能力的发挥。
3.7薪酬是企业员工提高业绩的源泉
企业员工的积极性直接关系到企业的整体效益。只有在提高个人绩效的基础上，才能带动整个企业的效益。一般来说，再优秀的管理，如果没有积极性的员工来实施，依旧不能维持一个企业的正常运转。薪酬可以更好的调动企业员工的积极性，进而为企业带来效益。
结束语：
总之，电网企业在进行人力资源的管理中，要充分利用绩效考核机制，建立健全薪酬制度，改变传统的管理理念，积极引进先进的现代的管理意识。我们有理由相信，电网企业的发展将是辉煌与无限的。
参考文献：
[1]电力企业改革进程中的人力资源管理探析探索[J].左丽蓉.中国高新区.2017（12）
[2]浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].徐力鹏.经营管理者.2015（01）
[3]企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].赵冬.科学中国人.2014（12）