姚洪[1]2004年在《提高华电工程公司核心竞争力战略研究初探》文中研究说明随着传统计划经济体制的打破、现代市场经济体制的建立以及电力体制改革的不断深化,市场竞争日益加剧,在客观上决定了中国华电工程(集团)公司(CHINA HUADIAN ENGINEERING (GROUP) CORPORATION简称:华电工程、CHEC)的生产经营方式必须适时做出调整,以适应激烈竞争环境下市场经济的需要。如何运用战略管理的有关理论研究成果,结合企业的生产经营实际和发展趋势,科学合理地选择并制定出适合企业发展的经营战略,对于华电工程来说具有十分重要的现实意义。本文首先运用比较分析法和实证分析法,分析了CHEC在经营过程中存在的问题,并指出造成这些问题的主要原因,从工程公司组织方式与制度变迁关系的角度,分析了CHEC建立适应新形势的经营发展战略提升核心竞争力的必要性和紧迫性。在此基础上,运用多元化发展战略理论、价值链理论、核心竞争力理论等相关战略管理理论,规划了华电工程培育和提升核心竞争力的发展战略,深入地研究了CHEC的外部竞争环境和内部经营条件,通过运用坎贝尔矩阵分析方法,对CHEC的核心竞争力和战略方向做了定位,并在总体战略方面提出了华电工程构建四大业务板块的构想,对构建四大业务板块具有重要支撑作用的业务发展策略、人力资源管理策略、资本运营策略做了叁个叁年发展规划,用AHP法及相关模型,对华电工程的竞争力优势进行了评价,通过华电工程的现有业务—技能模型,对其核心能力进行了识别。提出了打造行业内“发电、电网运营商的服务商领导者”的战略思路,在对CHEC战略选择可行性分析的基础上,制定了提高华电工程核心竞争力的具体实施方案。本文通过对CHEC生产经营情况的具体分析,探讨其制定发展战略的方法和模式,不仅对CHEC改善经营管理以实现经济效益的提高和可持续发展具有重大意义,而且对同类企业也有一定的借鉴意义。
赵培忠[2]2016年在《中国大型电力施工企业发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着国内电力装机容量持续增长,经济结构的转型,全国已出现电力供应过剩的情况,逐步降低化石燃料消耗,发展可再生能源,已成为不可逆转的趋势。国内火力电站建设市场正在逐步萎缩,电力施工企业竞争更加激烈,生存状况极为不利。另一方面新能源快速发展、核电建设开始加速,也是电力施工企业的机会,世界范围内发展中国家电力需求增长的要求长期存在,国家推动过剩产能“走出去”战略,“一带一路”战略,为中国电力施工企业走出去提供了机遇。基于这样的大环境,本文以SY公司作为研究对象,以PEST模型分析了企业的外部环境,研究了行业国内、国际市场五种力量的对比,结合企业的内部条件,及目前发展状态,分析了SY公司在行业中具有技术优势,品牌优势,人力资源保障,自有资源充足,建设了优秀的企业文化等,在国际国内业务中有一定实力及竞争优势;然后以SWOT模型为分析工具,分析了SY公司的优势劣势,外部机会及威胁,综合以上分析得出了SY公司应采取多元化发展战略:以现有的基础发展国际EPC及其它国际业务;国内在现有优势基础上,加大营销力度,争取在高参数大容量机组上获得更大份额;扩大新能源,基础设施等新业务,有条件进行投资业务。并基于现状提出电力施工企业为实现战略目标,需要提升国际业务管控能力,强化人才战略与市场营销,提高综合管理能力,加强风险管控等保证措施。
成东[3]2005年在《武汉凯迪电力股份有限公司发展战略研究》文中研究说明2004年是我国历史上电力建设速度最快的一年,预计2005年新增发电装机6500至7000万千瓦左右,年底总装机容量超过5亿千瓦;2006年新增发电装机7500至8000万千瓦左右。作为其业务与电源投资规模息息相关的武汉凯迪电力股份有限公司,受电力投资速度加快以及环保产业政策的影响,公司面临巨大发展机会,同时,由于行业进入门槛不高,竞争较激烈,公司如何结合企业内部条件,研究自身的发展战略,找到正确的市场定位,制定发展目标,关系到公司能否在未来市场竞争中求得生存和发展。 本文将以分析宏观经济和电力行业的历史,现状及未来作为基础,关注我国的能源与环保政策对企业的影响,预测市场容量,利用SWOT分析工具,BCG矩阵和GSM矩阵,深入调查竞争对手,剖析公司内部环境,提出了公司应选择SO战略,实行增长型的发展战略,凭借公司自身的强大优势,抓住未来几年电力行业发展的黄金时期,加大营销力度,利用市场渗透策略继续保持公司在脱硫领域的相对优势,同时,开展与战略合作伙伴合作开发新市场,扩大公司在电厂建设及环保发电领域的市场份额的公司发展战略。
李春阳[4]2004年在《四川电力设计咨询有限责任公司发展战略研究》文中研究表明本文试图运用管理学知识，分析研究四川电力设计咨询有限责任公司的发展现状，并据此制定相应现实可行、科学有效的战略发展规划。众所周知，发展战略是一个企业在发展壮大的过程中首先要做好的一件大事，它是企业在商海中顺利航行、成功靠岸的灯塔。四川电力设计咨询有限责任公司经过前2年改制、发展，至今已初具经营规模并取得了良好的经济效益，然而随着我国加入WTO及电力体制改革的进一步深化，公司发展面临的形势复杂而富挑战性，已到了是徘徊不前还是跨越式发展的关键时期。因此，研究制定科学的发展战略，对四川电力设计咨询有限责任公司充分挖掘利用自身优势，增强核心竞争能力，实现跨越式发展，成为国内一流的电力设计咨询公司具有十分重要的现实意义。 本文主要运用SWOT等战略分析方法，在详细论证企业所处的内外环境后，辅以财务管理、市场营销、人力资源、组织设计等经济管理理论，结合企业的现实情况，利用SWOT矩阵分析法，找出企业的主要优势，利用自身资源和潜力，发展并培育自己的优势业务，打造适合自己市场环境制的核心竞争力，从而根据上述指导思想制定了详尽的市场、人才、营销、组织等战略，并提出了一些建设性的操作意见和战略实施策略。
张瑞锋[5]2006年在《天津电力建设公司战略分析与选择》文中研究表明在电力体制改革下，电力建设市场快速变化下，电建公司如何结合自身现状，科学分析外部环境和公司能力，从而制定出适合公司的发展战略，对于作为电建行业中的一员——天津电力建设公司有着十分重要的现实意义。本文属于应用研究课题，首先引用一些战略管理理论，然后通过对天津电力建设公司的外部环境进行详细分析，具体运用了宏观环境PEST(Political、Economic、Social、Technological、geographical)分析法、电力建设行业环境分析和五种力量模型分析法，使企业明确所面临的外部机会和威胁；在对公司内部进行分析时，主要对公司核心竞争力进行了分析，从而发现自身所拥有的优势和劣势，最后得出企业的SWOT态势和SWOT战略选择矩阵，并据此制定公司的发展战略方案、战略实施和所需支撑。本文最后在论文结论部分中提出，天津电力建设公司应把握当前的有利时机，制定合理的战略目标，通过积极研究市场格局，运用自己的优势，在保证稳定占据火电市场的同时，加大对核电、风电、新能源项目技术、管理和人才的投入；积极参与电网建设；运用其良好的企业文化增加凝聚力，运用良好的信息化管理平台，提高效率，从而增强市场竞争力，保证公司持续稳定发展。本研究成果为天津电力建设公司发展战略决策指明了方向，对电力建设行业发展战略的制定具有一定的借鉴作用。
赵亮宇[6]2011年在《济南华锐铁路机械制造有限公司竞争战略研究》文中认为近年来,铁路基建投资快速增长,拉动了对铁路基建配件产品的需求,也吸引了很多企业争夺这一市场。济南华锐铁路机械制造有限公司要想在激烈的市场竞争生存和发展,就必须有自己的竞争战略。本文基于以上目的对济南华锐铁路机械制造有限公司的竞争战略进行了研究。研究的主要方法有文献研究法、比较研究法、调查问卷法、数理统计法。本文首先介绍了竞争战略的概念,理论的演变和主要学派及其观点。然后运用PEST工具和五力模型分析了公司的宏观环境、行业环境和内部环境。在此基础上分析了公司面临的机遇和威胁,自身的优势和劣势并运用EFE和IFE矩阵进行了评估。根据上述分析结果,运用SWOT分析法,对上述要素进行综合分析,得出了济南华锐铁路机械制造有限公司在铁路基建工程配件产品业务上应采取低成本战略的结论。根据所选择的竞争战略,确立了总体竞争目标,分析了竞争战略实施的重点。从企业信息化建设、兼并重组、精益生产、加强市场营销、降低采购成本、技术开发、人力资源建设、企业基础设施建设等方面提出了确保竞争战略实施的保障措施。本文的主要创新点有两个方面：一是研究内容的创新,具体表现为将竞争战略的一般理论应用于济南华锐公司进行专题研究尚属首次。二是研究结果的创新,在对华锐公司产品市场细分的基础上,确定将铁路基建配件业务作为主营业务,提出了对于铁路基建配件业务应采用低成本战略,并提出了具体的实施措施。本文对济南华锐铁路机械制造有限公司更好的参与市场竞争和持续健康发展将起到科学的指导作用,同时可供同行业特别是铁路多经工业企业借鉴。
陈文君[7]2013年在《政府投资项目代建人信用评价体系与信用管理研究》文中认为我国自2004年大力推行代建制至今,全国47个副省级市均已开展了代建制改革的相关工作,代建人在代建项目中掌握着巨额的投资资金、决定着项目目标的实现程度。随着近年来政府投资项目数量和规模的逐年上涨,代建人承担了巨大的风险,对代建人的信用要求越来越高。在我国大力建设社会信用体系的同时,国务院出台了《关于社会信用体系建设的若干意见》,明确指出行业信用建设是社会信用体系建设的重要组成部分,工程建设行业则是信用治理的重点领域,在这种背景下研究代建人信用的评价及管理问题,有利于代建人明确自身在行业中的位置,找准发展目标督促代建人在经营活动中遵守市场经济秩序,能促进代建制健康发展,同时也能推动建筑行业的信用体系构建,加快诚信社会的建设。本文首先从信用的内涵引出了对代建人信用的定义,从叁个层面分析了代建人信用风险,并对代建人信用风险表现进行了识别。分析出代建人信用风险产生的根本原因是由于信息不对称、不完全契约和信用突发事件导致的,现实原因是因为法律法制不健全、政府监管缺失、缺少激励机制和代建人风险和利益不对等,针对以上原因,构建了基于代建人信用风险控制的代建人信用管理框架,该框架包括代建人信用评价体系、代建人信用管理体系和代建人信用管理机制,叁部分相辅相成,共同作用,使代建人信用风险得到有效控制。本文结合频率统计法和WBS技术建立了代建人信用评价内容层次图,并从中筛选出指标,通过专家调研法进行调整,完成了信用评价指标的初步确定；然后再基于粗糙集的属性约简算法进行指标优化,最终确定代建人信用评价指标体系,该体系共分四个层次,64个决策指标,文章对每个评价指标的涵义及考察内容逐一进行了详细说明。本文根据代建人信用评价的特征,建立了基于AHP-熵的代建人信用模糊物元评价模型,该评价模型中指标的权重是首先通过层次分析法得到主观权重,通过熵得到客观权重,再以最小二乘法为工具得到优化组合权重,而指标的评价得分是通过模糊物元模型的指标关联值得到,最后加权计算得到代建人的信用值。最后以信用分值为基础通过K-平均聚类划分方法对所有代建人进行信用评级,文中用简单算例进行了验证。本文通过对代建人信用管理特点的研究,构建了由政府组织,发改委牵头的代建人信用虚拟组织,并对该虚拟组织的组成部门及各部门的职责进行了分析。通过借鉴国外的信用管理模式,构建了以政府为主导,行业协会、社会监督、司法机构、信用专业机构参与的外部宏观监督,以及企业内部信用自控六位一体的代建人信用协同管理模式,并从内部和外部分别详细介绍了代建人信用监管的实施方式和实施内容,并梳理了代建人信用管理的总流程。本文从管理机制的概念入手,从管理机制的运行机制、动力机制和约束机制叁个基本构成方面构建了代建人信用管理机制,代建人信用管理的运行机制涵盖信用信息传递、信用认证和信用公示叁个主要内容；信用管理动力机制包括激励机制和失信惩戒机制；信用约束机制包括监管机制和社会心理约束两方面的因素,文章还对每一机制进行了详细阐述。最后,本文还对代建人信用评价及管理平台进行了设计,该信息平台融合了本文所研究的代建人信用评价和信用管理内容,该系统要实现代建人、政府部门、评审专家、委托人和公众不同权限的登录,能实现代建人信用数据的收集、审核、公示,代建人信用评价及评价的查询、公示,实现对代建人监管信息的发布和查询,并留有建言和举报的窗口,提供交流的平台。本文的项目支持—北京市哲学社会科学规划项目(北京政府投资项目代建人信用评价体系与管理机制研究,09BaJG260)已结题并通过验收,本文的相关研究成果对北京市代建市场信用体系的建立给予了理论和方法的支持,推动了相关政策的出台。
薛小宁[8]2012年在《华能国际电力股份公司内部控制体系建设研究》文中提出2002年美国通过《萨班斯—奥克斯利法案》,对公司内部控制的严格要求将全球对内部控制的关注推到了前所未有的高度。本研究根据国内外企业内部控制理论与实践的发展进程,针对在美上市的华能国际电力股份公司(简称华能国际)内部控制体系的建设进行相关研究,探索中国大型企业内部控制体系的建立和改进举措。本文首先梳理了企业内部控制的相关文献资料,从理论和实践两方面分析内部控制的本质和具体规范,指出自主性和预防性是企业内部控制的本质特性,相对于外部控制,内部控制具有控制成本低、效果好,减少外界组织对企业自主权干预等优势；内部控制的实践经历了个内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架(COSO)、内部控制风险管理框架(COSO-ERM)等五个阶段；我国的内部控制取得了较大发展,但与发达国家间存在着巨大差距。通过对华能国际内部控制体系建设的背景、基本构成、管理特点与现状等的分析,本文认为,华能国际的内部控制体系建设虽然取得了较好的效果,但仍存着一些缺陷,主要体现在：企业内部控制规范与实际运作存在脱节；内外监督不够,实施内部控制压力不足；经营者变动影响内部控制执行力；内部控制的认识模糊,管理人员观念相对滞后。最后,结合国内外企业内部控制的理论与实践,本文认为应该从以下四个方面改进华能国际的内部控制体系：(1)适时改变企业法人治理结构,改善内部控制环境；(2)强化员工培训,提高专业素养；(3)强化预算管理,确保控制工作行之有效；(4)从国家层面加强规范制度建设,促使内部控制标准化。华能国际作为中国大型上市中央企业,其内部控制体系的建设具有一定代表性,本文的研究成果对于改进央企内部控制体系,推进其他企业内部控制体系建设都具有一定借鉴意义。
吴方友[9]2013年在《港城叩绿记(报告文学)》文中研究指明与绿色结盟2012年7月中旬的一天,地处中国版图脐部,新欧亚大陆桥东桥头堡的连云港,突遭罕见的一场暴风雨:雨注如倾盆,风啸如棒擂,雷霆约万钧,山呼海啸之状,一时毕现。整个港城困于风雨之中,城里满地都是积水,日注300多毫米的大雨,路上浅处没膝,深处齐胯,不断有树倒下来,上千家商铺的屋里都漫进了水。那两天,是名叫“达维”的台风肆虐的日子,为港城50年所未遇。
李红艳[10]2011年在《发展中国式的离子膜电解槽——蓝星(北京)化工机械有限公司的品牌创新之路》文中进行了进一步梳理创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是一个企业可持续发展的核心竞争力。蓝星(北京)化工机械有限公司(以下简称蓝星北化机)以科技创新为核心,突出自主创新,形成自有技术和专利技术,实现了电解槽与国际上最先进的研制技术保持同步,在全球电解槽制造格局中占据一席之地。在蓝星北化机人的眼中,创新不仅仅是实现企业可持续发展的重要途径,更是一种境界,它已深深融入到每一位化机人的血液中,并指导着公司在科技创新的道路上越走越远。离子膜电解槽是氯碱行业的核心装备。北化机是国内唯一具有研发、设计、制造离子膜电解槽,提供成套离子膜烧碱装置和离子膜电解工艺技术与工程服务的专业化公司,是世界四大离子膜电解槽制
参考文献：
[1]. 提高华电工程公司核心竞争力战略研究初探[D]. 姚洪. 清华大学. 2004
[2]. 中国大型电力施工企业发展战略研究[D]. 赵培忠. 首都经济贸易大学. 2016
[3]. 武汉凯迪电力股份有限公司发展战略研究[D]. 成东. 武汉大学. 2005
[4]. 四川电力设计咨询有限责任公司发展战略研究[D]. 李春阳. 西南交通大学. 2004
[5]. 天津电力建设公司战略分析与选择[D]. 张瑞锋. 内蒙古大学. 2006
[6]. 济南华锐铁路机械制造有限公司竞争战略研究[D]. 赵亮宇. 山东大学. 2011
[7]. 政府投资项目代建人信用评价体系与信用管理研究[D]. 陈文君. 华北电力大学. 2013
[8]. 华能国际电力股份公司内部控制体系建设研究[D]. 薛小宁. 兰州大学. 2012
[9]. 港城叩绿记(报告文学)[J]. 吴方友. 中国盐业. 2013
[10]. 发展中国式的离子膜电解槽——蓝星(北京)化工机械有限公司的品牌创新之路[J]. 李红艳. 中国盐业. 2011
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