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1.国网阜阳供电公司安徽阜阳236000
2.国网颍上县供电公司安徽阜阳236200
摘要：随着社会的发展和经济的提升，我国电力事业获得了发展，推动了经济社会的持续发展，保证了人们的生产生活用电需求。在电力事业发展的过程中，电力配网工程的建设与管理作为其中的日常事务之一，其建设与管理的科学性对配网的运行状况具有很大的影响，并在一定程度上决定着电力企业的经济效益，该文就电力配网工程管理的重要性进行了分析，分析了当前电力配网建设与管理过程中存在的问题，对如何加强对电力配网工程建设与管理使其更加科学、有效，进行了研究和探讨。
关键词：电力；配网工程；管理
1引言
当前，在经济社会的持续推动下，我国的电力行业呈现出井喷式的发展劲头，极大地保证了我国的经济效益，社会效益，提升了国家在电力事业方面的综合实力，同时，人们对电力资源的需求也在不断增加。因此，为了保持自身的持续、稳定发展，电力企业需要不断提高电力配网工程建设与管理水平，从而确保供能稳定，并提升电力资源的利用效率。该文针对电力配网工程建设和管理问题进行了分析，并提出了几点促进配网建设与管理科学性的路径，以供参考。
2管理原则
一是阶段性原则。配网工程施工建设中，管理人员应该根据工程的施工周期、要求和具体情况，将工程施工分为多个阶段，然后，进行分段管理，以促进管理合理性和科学性的提高；二是层次性原则。项目管理操作难度的高低与目标层次有直接关系，目标层次越低，项目管理的难度也就越低，这就要求项目管理人员深入施工现场，细化目标，降低目标层次，保障管理有效性；三是优先性原则。配电工程项目管理工作的内容比较多，且不同项目管理种类内容间可能存在一定的冲突。
3当前我国电力配网工程建设与管理现状
（1）以往的电力配网工程在实际施工的过程中，没有对整个电力网络结构进行全面、详细的规划和设计，从而导致其中存在着较多的缺陷与不完善之处，给后期的电路检修及施工造成了较大麻烦，不能随时对设备进行更新调整，也在一定程度上给人们的生产生活造成了较大威胁。（2）我国的电网在实际运行的过程中，由于受多方面因素的影响，经常会发生故障，影响了人们的正常用电，有时也会造成大量的经济损失，因此，在综合考虑我国的电力技术及环境条件的作用下，我国大都选用了高架线的方式来输送电量，然而，高架线输电极易受恶劣天气的影响，从而导致其出现坍塌、损坏等，加大了维修的难度，同时，这也为我国的电力配网工程建设带来了较大的困难。（3）电力配网工程建设单位在管理方面存在有较多问题，不能严格按照配网的功能要求合理施工。我国在建设电力配网工程方面，大都选用分包制度来展开施工。在施工单位采用这种制度来开展电力配网工程建设工作时，由于施工单位内部的施工人员专业素质不同，从而加大了施工管理的难度。
4提升电力配网工程建设和管理科学性的有效措施
4.1做好合同管理
在配网项目开展的过程中，需要签订诸多的协议以及合同，这些协议与合同需要指定专业人员进行管理，专业管理人员需要对签订的协议及合同进行严格的审批，从而使合同的合法性以及严密性得到有效保障。合同中的专用条款需要与施工中的具体情况相符，并根据施工中的具体情况适当的调整或者修改合同中的内容，在合同执行的过程中，将监管力度逐步加强。造价控制人员在施工的过程中需要采用科学、全面、有效的手段对施工过程中的各项支出进行严格控制，比较造价控制目标与实际支出值，然后对实际支出值进行相应的分析以及预测，同时有效控制各种影响施工中的不利因素，并制定相应的控制措施，从而使造价控制目标逐渐实现。
4.2维护配网工程施工环境
周围环境的影响程度也是衡量一个工程项目管理水平的重要指标，优质化的工程项目管理能够将工程项目施工建设对周围环境的影响控制在最小程度。因此，配网工程管理人员要充分关注施工环境的维护，保护周围环境不被遭受破坏。具体而言，配网工程项目管理人员要在项目正式施工前，对周围环境进行全面、深入的实地勘察，根据周围环境的特点对施工方案进行调整和优化。施工阶段，注意粉尘、噪音、光和工程垃圾对周围环境的影响，并采取有效措施将影响控制到最低，同时，管理人员还应该结合当地环境破坏程度，给予一定的经济补偿，作为环境恢复之用。
4.3加强质量管理
质量管理是配网工程项目管理的核心内容，因此，管理人员必须要充分重视质量管理工作。首先，电力企业要不断提高管理人员的质量控制意识，并在整个工程项目施工建设过程中将质量控制意识真切地落实到实处。比如，工程立项阶段，电力企业要组织相关专家和技术人才针对项目的可行性、合理性和经济性进行全面的调查和研究；施工阶段，加强施工工艺、技术和材料的管理，注意前后施工环节的衔接，结合之前配网工程项目案例和建设经验，针对可能出现的紧急情况，制定相应的、科学有效的应急预案，确保工程项目的顺利进行。其次，加强质量监督。管理人员要对施工过程中的施工程序、步骤进行严格监管，防止施工人员在工作中存在敷衍了事、偷工减料的现象，实现配网工程项目管理的创优。
4.4深化项目物资管理
通过项目储备管理，应对项目建设的时间性，加大项目设计的广度与深度，按照公司系统配网典型性设计要求，针对配网常用的导线型号、锥形杆型、柱上断路器、配电设备安装形式、线路非标金具的选型、户表用料结果以及库存材料的型号、数量、拆旧物资的可利用数量等，以ERP系统中的项目物资导入表为基础，建立以ERP标准化物料为基础的标准化物资招标物料清单，减少因项目变更带来的物资结余闲置造成不必要的资金占用。
4.5加强对电力配网工程的进度管理
首先，需加强对电力配网工程的信息化管理，确保各项信息的安全，并且促使设计部门、施工部门、监督部门等，可以实时共享信息，共同完善信息，从而实现对电力配网工程的信息化建设。再者，需加强监督施工规划的执行情况。根据施工规划来综合考虑施工问题，并且依据各个阶段的施工情况，来进一步分解和完善施工规划，制定更加详细和精细化的施工目标，从而保证每个施工阶段的有效运行，明确每个施工部门及施工管理人员的责任，确保施工人员了解自身的责任与义务，从而有针对性地开展电力配网工程的建设与管理任务。
4.6强化资料管理
施工进度和技术资料等文件资料管理是配网工程项目管理的重要组成部分，在配网工程项目建设与管理中发挥着重要的作用。因此，配网工程项目管理人员要充分关注资料管理工作，为工程施工建设的顺利进行提供科学依据和支持。电力企业应该设置专门的资料管理人员负责工程项目相关资料的管理工作，提高资料管理的科学性和专业性。
5结束语
在当前社会持续发展及经济迅速提升下，为了极大地缓解各种生产生活用电需求，需加强对电力配网建设和管理，确保其有助于推动社会的发展和进步，并在很大程度上促进人们更好的生活。因此，相关部门需及时发现电力配网建设与管理中存在的问题，并采取有效措施进行积极改进，加强对电力配网工作人员的培训和管理，促进他们的业务水平逐渐提升，从而确保配网的运行安全。
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