关键词：建筑工程项目；经济成本管理；现状；管理策略
引言
随着时代不断发展，我国经济逐渐繁荣，促使当前的建筑行业崛起，城市化进程加快，大量的建筑工程项目被提出，以满足当前经济发展的要求。在当前的背景下，建筑企业的市场竞争压力也逐渐增大，企业只有不断降低成本的支出，提升其经济利润，才能促使建筑企业在激烈的市场竞争中占据主导优势，实现可持续发展。
一、建筑工程项目经济成本管理现状
受当前的经济体制影响，竞争关系、供需关系、价值观念等促使当前的经济成本转变为当前的核心，经济成本与当前的环境、内部要素等多方面产生关联，进而受此影响，多个因素之间的关系形成的关联对企业发展产生直接的影响。例如，在当前的激烈市场竞争中，市场行情的变化与企业的规模发展对当前的供需关系造成直接的影响，进而导致当前的市场价格体系也受到影响，因此，建筑企业在开展工程项目过程中，只有通过合理控制成本，才能保证企业的经济效益得到提升，获得可观的经济收入。全球化发展导致当前的市场竞争越发激烈，建筑企业在发展过程中需要面临较大的市场压力，只有进行创新与精细化管理，才能促使企业实现可持续发展，通过建筑工程项目经济成本管理手段提升企业的整体管理水平，提升企业竞争实力。
二、现阶段建筑工程项目经济成本管理存在的问题
（一）成本控制意识较低
当前，部分建筑企业在进行工程管理过程中，项目经济成本管理重视力度不足，虽然部分企业已经制定了成本控制方案，但却存在形式化现象，并且其全面性与严谨性不高，影响其控制效果。
（二）管理制度不完善
管理制度是保证当前管理工作有效开展的基础，但当前在建筑工程项目管理过程中，现有的制度不够完善，存在不合理之处，对管理工作的有效开展造成一定的影响，降低其经济效益[1]。
（三）缺乏专业管理人才
我国建筑行业的迅速发展导致当前的建筑人才需求量逐渐增大，甚至形成严重的缺口，为缓解这一情况，大量的企业降低对人才的标准，缺乏专业的管理人才，影响企业最终经济效益。
三、现阶段建筑工程项目经济成本管理优化策略
（一）促使建筑工程企业形成良好的经济成本控制意识
建筑企业在发展过程中，应根据自身的实际情况进行合理的创新，注重企业自身的建筑工程成本控制意识的提升，以保证企业通过有效的控制管理提升其经济效益。首先，建筑工程企业在运行过程中，应明确经济成本管理的重要性，并根据企业实际情况将其作为企业成本控制指导的基础思想意识，为工程的合理管理奠定良好的基础。例如，企业可以积极进行宣传，加强成本管理意识思想的整体提升，强化管理者自身就的控制理念，保证其在日常的工程管理过程中，有效的应用当前的管理理念与管理意识，贯彻落实管理思想，以满足当前的需求。其次，建筑工程企业应保证在日常管理过程中，积极进行精细化项目经济成本管理，加强对工程的各个环节进行控制，合理进行优化，例如，对施工过程中涉及的细节支出、核算等进行有效的管理，尽可能降低当前的成本，尤其是对不必要的成本来说，应尽量进行控制，从多方面进行优化，通过“聚少成多”实现资源的最大节约，保证企业的经济效益得到合理的提升。同时，将当前的成本控制理念进行深化落实，促使工作人员在进行成本管理过程中可以贯彻控制理念，履行自身的管理职责，帮助企业降低不必要的支出，从整体上提升建筑企业经济效益[2]。
（二）建立完善的项目经济成本管理制度
对于当前的建筑企业来说，在进行项目施工过程中，应充分发挥出经济成本管理制度的优势，积极进行合理的创新，充分发挥出制度的作用，合理进行优化，保证在施工的各个环节中实现最小的成本支出，但应保证其工程质量符合标准的基础上，提升企业的经济效益，并提升施工效率，促使建筑工程企业稳定运行。在进行建筑企业制度完善时，应根据实际情况进行规章制度完善，保证其符合当前的实际施工要求，将工程作为出发点，积极进行创新。与此同时，企业在发展过程中，还应积极借鉴国外先进的制度与理念，不断进行优化发展，结合自身实际制定出符合自身要求的标准，并保证其具有良好的操作性与针对性，进一步实现项目管理创新，提升行业的整体经济效益。加强对成本管理的监督与记录，合理进行管理优化，细化当前的成本管理，明确管理最终的目的，保证工程有效的开展。
（三）建立高素质成本管理人才队伍提升管理水平
高素质的专业人才是保证建筑工程项目经济成本管理有效开展的重要因素，只有保证人才的综合素养符合标准，才能保证管理结果的精准性，进而为企业奠定良好的基础，提升自身的综合竞争力。首先，积极进行人才招聘，吸引先进优秀的专业人才，如保证人才具有扎实的基础知识、丰富的管理经验、较强的实践能力以及良好的综合素养，在进行经济成本管理过程中，可以充分发挥出人才的优势，实现成本管理工作的顺利开展。其次，对现有的专业人才进行合理的创新，积极进行培训，提升其综合能力，积极吸纳与接受当前先进的管理思想与管理理念，创新管理模式，从整体上提升当前的管理水平，保证经济成本管理质量，解决当前的建筑项目工程经济成本管理存在的问题，提升企业的经济效益[3]。
结论
综上所述，在当前的时代背景下，我国建筑工程企业在发展过程中，面临着巨大的挑战，例如较为激烈的市场压力、工程管理问题等，影响企业的正常运转，因此，建筑企业应积极进行合理的创新，加强自身经济成本管理意识的提升，建立完善的管理制度，结合实际情况进行有效的管理，以促使企业降低成本支出，提升企业利润。
参考文献：
[1]贺书伟.建筑经济成本管理的问题及优化政策[J].中华建设，2018（10）：78-79.
[2]梁思源.基于新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].现代经济信息，2018（09）：214-215.
[3]邱翔.建筑工程经济成本管理的重点问题及措施[J].四川建材，2017，43（12）：259+268.
作者简介：
董华，1981.2，陕西西安，女，本科，工程管理，身份证号码：610111198102043541。