河北大学质量技术监督学院河北保定071000
摘要：安全工程的管理工作实施过程中，要能充分注重每个管理的细节。只有在管理控制的质量水平上得到了有效提升，才能真正有利于安全工程的进一步发展。通过从理论层面加强安全工程的管理控制研究，对实际就能起到相应的指导作用。
关键词：安全工程；管理；质量水平
随着我国经济的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程安全施工管理已经逐渐成为了建筑工程施工中举足轻重的一环。所谓建筑工程安全施工管理，包含了建筑工程项目在其施工全过程当中的一切有关安全施工的组织和管理活动，其主要是通过严加控制施工过程中的各个要素，从而使得这些要素当中的危险状态或危险行为能够得到有效的降低甚至达到完全消除，以此来达到降低一般事故的发生概率乃至杜绝重大事故的发生的目标，并最终使得建筑工程施工中的安全施工管理达到一个让人满意的结果。
一、工程管理的主要内容和特点
（一）工程管理的主要内容
工程管理的作用就是要通过一定的方式，在有效的条件下，让工程取得成功。
工程管理可以对工程中的资源，工程中的活动和工程周边的环境等一系列与工程有关的因素进行科学有效的协调，组织或者是奖惩。现阶段提及工程管理很大程度上指的是土木工程的工程管理，这样就会限制了工程管理在我国的发展，会在一定程度限制我国经济的发展，同时我国对于工程管理的限定会导致我国的工程管理发展落后于世界上的其他发达国家。
（二）工程管理的主要特点
关于工程管理的主要特点的阐述和分析，文章主要从三个方面进行阐述和分析。一是工程管理中的系统性，在工程管理工作中，系统性主要指的是实现工程目的而采取相关技术措施的有机组合。二是工程管理中的综合性，工程项目在实施的过程中，参与的因素非常多，并且繁琐。一个工程项目如果想要顺利的进行下去就要有多种支持方式。三是工程管理中的复杂性，主要是指工程管理在进行过程中的工程作流程和工作强度。
二、安全工程管理控制的重要性和影响管理的因素分析
（一）安全工程管理控制的重要性分析
安全工程的管理工作实施，就要能从多方面加强重视。在安全管理控制的工作实施中，安全管理主要是通过专门的管理部门对施工的不安全因素，结合实际进行有效的管理，从而保障工程施工的顺利进行。所以安全管理工作在工程施工中占有比较重要的地位。工程的施工过程中，安全是第一位的，要在实际的施工中有效避免不安全因素发生，以及对一些不稳定的工作环境进行有效的控制，这样才能保障工程施工的正常进行和顺利性。工程的安全管理和控制工作的实施，是对安全生产以及质量保障的重要基础，也是对安全管理意识强化的重要方法，是工程项目质量的有效保障。工程的安全生产也是施工企业可持续发展的基础，也是在市场竞争力上提高的基础。只有在安全工程管理层面得到了有效加强，才能在安全生产的成本上进行降低，在管理水平上不断提高。
（二）安全工程管理控制的影响因素分析
影响安全工程管理控制的因素是多方面的，其中在施工的作业安全技术交底工作没有做到位是一个重要影响因素。在实际的管理工作过程中，项目经理在进行交底工作时候，应当要能够进行纵向延伸到班组的全体作业人员，但是从实际发展的现状来看，并没有在这一方面得到注重，在交底工作上没有做到位。从而就会影响到管理的水平。除此之外就是在进行技术交底中，在内容上还没有具体化以及明确化，交底工作实施的针对性不是很强等。安全工程的管理工作实施中，在对涉及到新材料以及技术等方面的施工作业上，交底没有认真进行，在质量要求上相对比较低，以及在进行现场监督工作的实施中没有加大力度等。再有就是在多工种的交叉工作过程中，在基础性的工作上没有加强，施工中也没有严格的按照相应的规范进行实施。施工人员的责任心还有待加强，管理工作的整体效率不高。
三、安全工程管理控制的优化策略探究
加强对安全工程管理控制，这是工程管理中最为基础的内容。通过安全工程管理控制水平的提高，能对整体工程质量得到有效加强。在管理控制的主要目的就是要能对不安全的状态进行有效减少，以及对工程施工过程中的工伤事故进行有效减少和避免等，从而来保障项目工程目标的有效实现。为能够对安全工程管理控制的目标得以实现，就要能充分注重相应策略的科学化实施。笔者结合实际对安全工程管理控制的策略进行了相应探究，在这些策略的实施下就能从整体上提高安全工程管理的水平。
第一，对安全工程管理控制要在动态化的管理层面进行加强。安全生产管理中安全是第一位的，工程施工是比较复杂化的工作，所以要能从整体的管理水平上提高着手。实施动态化的管理就要在各个阶段充分注重，在工程的开工到交底工作的实施都要加强安全管理。在施工生产活动开展中，要能将全过程以及全方位等动态化的安全管理进行有效实施。只有在这些层面进行有效加强，才能保障安全工程管理水平的提高。
第二，安全工程管理控制的策略实施，要能注重对施工方案的优化，以及对施工资源结合实际进行协调，在机具条件方面也要加大改善的作用。在管理的流程和方案的制定方面要能科学化，最大可能的降低人员操作的风险，在整体的生产效率水平上进行提高。做好安全管理的规划工作。这就需要在环境管理规划工作方面加以完善，在系统优化目标以及对环境的特征等紧密结合，从而制定相应的技术方案。在行为管理规划工作方面也要能进行加强，将工程人员的综合素质进行有效提高。
第三，安全工程的管理控制实施中，注重对安全责任制的有效制定，以及在职责上要进行明确化。工程的安全管理控制，最为主要的就是要能有完善的安全责任制度进行规制。通过将工程项目部门经理和现场工程人员以及安全检查人员等，进行综合性的管理，在管理控制的工作内容上加以落实，保障责任能够落实，这样就能在安全管理的水平上得到有效提高。安全责任制度的建立中，要能充分的注重和实际的需求相结合，按照章程进行严格执行。
第四，安全工程管理控制的效果良好呈现，还要能在安全生产宣传教育工作上进行加强，以及注重培训工作的优化。工程施工人员的安全意识和业务水平是比较关键的，在这些基础工作层面就要能结合实际进行有效加强，通过在安全生产的宣传教育工作层面得到了加强，就能将施工人员的安全意识进行提高。另外注重对工程人员的业务能力的培养，通过加强业务能力来促进安全管理工作的顺利实施。
第五，安全防护措施的实施以及安全监督管理的工作要严格落实。在安全防护措施的实施上，就要注重和工程施工的内容紧密结合，在安全防护措施上要针对性实施。最后就要注重安全工程的监督管理工作的实施，开展全面的安全检查，在监督管理方面的加强就能对工程安全生产工作得以有效保障，从而对工程企业的经济效益最大化的提高。
四、结语
安全工程管理控制工作的实施，就要能从多方面进行加强，只有在这些基础工作的要求上达到了标准，就对安全工程的深化发展有着积极意义。此次主要从理论层面对安全工程管理工作进行了研究，通过相应的策略实施，对实际就有着指导作用。
参考文献
[1]马保忠.浅谈建筑工程安全管理与控制[J].山西建筑，2011，03：241-242.
[2]张东东，张玉环.建筑工程安全管理与控制[J].江西建材，2014，09：285.