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摘要：在现代化管理学的概念当中，精细化管理是一种被人们普遍认可的管理方式。电力工程建设是关乎电力企业根本的一项基础性工程建设。因此，在电力工程建设过程中大多都采用精细化管理模式。因其自身具有的先进性，能够大大提高电力工程建设的管理水平，为电力基础设施建设发展打下了良好的基础。
关键词：电力工程建设；精细化管理；措施办法
引言：精细化管理是现代管理经常使用的一种管理方法，借助现代化的技术手段，通过对管理对象的安全、质量、成本等诸多要素因素进行合理调配，细致管理，全面提高管理水平和管理质量，取得更大的收益。
一、电力工程建设精细管理化的主要内容
精细管理化的重点在于“精”，电力工程建设精细化管理的主要内容一是精准的投入人力、财力、物力，最大限度的节约管理成本。二是精细化做好每个细节的管理，达到工程建设正常运转的目标。综合起来说就是用最少的投入，完成电力工程建设管理高效，质量达标的最终目标。
二、当前电力工程建设管理存在的问题
从当前电力工程建设项目管理的整体情况看，还存在着以下几个方面的问题：一是工程设计方案缺陷导致管理效率低下。由于具体的施工方案设计有缺陷，在具体组织施工的过程中操作起来存在困难，甚至有时因为设计的材料和实际的材料差别过大无法开展施工。施工方案上的缺陷还使得施工工程变得复杂难以控制，有的给技术人员的操作带来困难，上述问题叠加在一起就会导致施工现场管理混乱，管理效率低下。二是管理方式过于粗放。主要体现在管理人员能力素质不高管理意识和责任意识不强。在进行施工管理时不能合理把握施工质量和施工进度，也没有全程控制成本的意识。影响了电力工程建设的施工进度，施工质量也得不到保证。三是施工计划制定不细致。主要表现在确定的工期和的具体施工计划不科学、不严谨，导致经常出现延长施工时间的问题，增加了工程的人力成本，也无法更好的保证工程施工质量。
三、电力工程建设实施精细化管理的措施办法
3.1建立完善精细化管理制度
完善的制度是确保管理工作展开、提升管理效率和执行能力的重要保障。要实施精细化管理也必须以建立完善精细化管理制度为基础。电力工程建设管理要实施精细化管理，就需要建立完善精细化管理制度。一是采用科学合理的精细化管理方法。精细化管理的方法科学好用，才能确保精细化管理的效果和质量，才能为建立精细化管理模式奠定基础，提供基本遵循。二是结合实际建立完善精细化管理制度。要想在电力工程建设管理工程中建立并完善精细化管理制度，就必须要根据电力工程建设的特点规律，科学制定精细化管理的制度与措施。合理设置管理部门，细化明确分工，落实责任，确保各项管理制度能够准确执行到位。根据电力工程建设具体情况，进一步明确各部门的职责，避免开展工作的过程中出现相互推诿的情况。各个部门应明确各自职务以及负责的内容，设置层级管理职位，细化落实责任制。例如财务部门和合同部门主要负责财务精细化管理部分和电力工程合同精细化管理部分，而对于工程部则主要负责工程质量的协调以及精细化管理工作的指导，各部门守住自己的职责，共同进步，进而提高整体的管理效率。
3.2提高精细化管理的科学化程度
当前，精细化管理的模式在我国各行各业中广泛应用。而电力工程建设的管理也逐步向精细化管理的方向迈进。要实现精细化管理，就要针对电力工程建设项目的特点和实际情况以及精细化管理工作的重点内容，采取科学化的手段及时调整改变管理的具体措施办法来实现精细化管理的目标。电力工程建设的具体管理过程中，要综合考虑目前电力工程的经济效益与社会效益，结合自身的实际需求，与各个部门建立良好的沟通交流机制，共同协作，针对不同部门的实际需求，细化管理方式方法，各部门协调配合实现精细化管理的目标，确保电力工程建设的质量。
3.3加强技术应用确保施工质量
要想确保电力工程建设的质量，就要从技术与管理两方面共同来操作，进而提高精细化管理水平与质量。可以学习借鉴成功的管理模式，结合自身的实际情况，不断积累精细化管理的经验。对已有的精细化管理制度方法不断的进行完善和改进。应用好的技术才能建设好的质量，因此在电力工程建设施工管理过程中，要加强先进技术的应用，提高精细化管理的水平。在具体施工管理时，要对施工过程中出现的问题及时进行分析研究，在安排相关任务，进行施工管理的过程中要明确指出施工中反复出现的问题，提出实际有效的处理方案。同时施工过程中还要做好保证施工质量的宣传工作，提高施工人员质量管理意识。强化管理，保证施工安全，确保施工质量。制定完善的管理方案，在每个部门都要安排专业人员负责，确保电力工程建设的稳定性与流畅性，使工程进行有序发展，在施工过程中如果进度计划改变要根据实际情况进行整改，避免耽误后续施工，每个施工环节还要做好监控工作，对于中间出现的问题及时处理与改进，确保施工质量。此外，施工材料也是影响施工质量的直接因素，在购买材料时工程建设方要参与其中，确保材料质量符合要求。在施工过程当中，必须做好每个环节的搭配工作，检验好质量问题，对于施工出现的问题及时进行处理和解决，确保电力工程建设施工的质量与效益。
3.4提高施工管理人员整体能力素质
由于电力工程建设事业的迅速发展，电力工程建筑对于施工人员的专业素质要求在不断的提高。对施工管理人员的专业程度要求也随之提高，管理过程中很多细微之处都需要格外的注意，否则会给施工质量带来严重影响。所以，要加强对管理人员的培养与管理，培养高素质人才，在施工中加强对施工队的精细化管理，企业要对人员进行施工前的培训，加强对人员的安全意识，避免发生危险，让施工人员掌握好的技术，保证好的质量。同时要提高管理人员对现场管理的能力，提高人员责任意识与能力素质，更好的与精细化管理需求相适应。
3.5做好精细化管理模式的创新发展工作
电力工程建设精细化管理的具体内容会随之新技术新材料新工艺的应用，发生新的变化。要做好精细化管理模式和方法的创新发展工作。从技术与管理两方面入手，实现完善发展精细化管理的目的。一是加强技术创新。精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本。二是加强管理创新，首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精细化管理，不断创新发展。
结语：随着社会经济发展的加速，电力需求的逐步攀升,我国电力工程建设的脚步也在加快。当前我国电力工程建设由于缺乏精细化管理理念和方法手段，管理上还比较粗放，管理水平还在低水平徘徊。电力工程建设施工企业的创新动力不足导致我国电力建设施工企业发展缓慢。在电力工程建设中实现精细化管理的目标还有很长的路要走。因此，我们要结合电力工程建设施工管理的特点规律，建立完善精细化管理制度机制，培养高素质的施工管理人才队伍，加大先进技术的引入应用，创新发展精细化管理的方式方法，就一定能够在电力工程建设管理上实现精细化管理的目标，推动电力工程建设更好更快的发展。
参考文献：
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[2]黄兰芳.电力工程建设项目精益化管理分析[J].科技视界.2017(18)