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摘要：建筑企业质量控制中关键关键的程序是施工技术管理，是保证项目质量的重要要求。决定了企业的施工水平的是施工技术管理水平的高低，在激烈竞争的市场中，施工企业一定要增强施工技术的管理水平。本文从建筑施工技术管理的工作内容入手实施分析，主要介绍了增强建筑项目施工技术管理的几项措施，以提高施工技术水平，推动企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；技术管理
引言：目前社会，建筑项目施工技术管理的工作落实到位是预期施工目标成功完成的保证，其目标就是在保证合同规定的工期与质量要求的条件下，使项目施工的成本最大限度的降低，以追求最大的利润。经过施工技术管理，能够渐渐改变施工企业的生产与管理面貌，提升施工企业市场竞争能力。
1.建筑施工过程中涉及的主要技术因素
1.1地基施工技术
在建筑施工技术的应用中对于地基需要对上部构造实施承受与荷载。可以保持建筑的稳定与对建筑物所有的重力实施支撑。在建筑的建造中不属于建造工作内容中的是地基，然而为了保证建筑物的耐久坚固，地基发挥非常关键的作用，同时也是整个建筑的支撑点与起点，对建筑的质量起到非常重要的作用。依据地基的稳固状况是对建筑施工的重要前提，同时也影响着建筑的建设、寿命的长短、功能的完成等。在对地基现实的施工中，科学的应用地基桩基技术对地基的承载能力实施综合的分析监测，从而保证建筑施工工作的正常实施，确保房屋建筑整体的稳定。
1.2混凝土施工技术
混凝土是建筑项目施工过程中无法或缺的一项项目建设材料，其在建筑施工中发挥着重要作用。通常，混凝土在应用的时候会因为环境潮湿、不合适的配比等问题而造成混凝土构造构件质量问题。所以，在建筑施工过程中要关注混凝土施工过程中的技术管理问题，这对于确保混凝土施工质量，提升建筑施工的整体水平具备关键作用。
2.建筑工程施工技术管理的工作内容
首先，施工技术的标准与准则分为国家准则与专业准则两部分，技术标准是对施工技术规范和施工作业的方法、施工安全等做的技术规定，而企业本身的规范一定要以这两种为前提，才可以确保建筑项目施工工序的成功实施；其次，施工技术管理要把计量工作做好，准确的配置计量设备以确保器具的正确性，把施工人员的岗位责任制度全面的落实，清楚确定施工现场的计量规范、要求，同时提高施工计量人员的本身素质水平。再次，施工技术档案的管理工作，施工现场的档案管理工作关键包含施工组织设计的文件、施工图纸的放样、施工技术的每一项措施、技术人员发放施工图纸、保管归档的管理工作等等。最后，施工技术管理要把信息工作做好，随着现在社会生产力的发展和科学技术的进步，建筑项目施工技术和施工新工艺的运用，让建筑项目的水平持续提高。因此，建筑施工行业一定要关注技术的发展新动态，推广优秀的施工技术，以提升自身的综合竞争力。
3.完善中国建筑施工技术管理的建议
3.1增强技术管理制度的完善
施工单位要建设相关的技术管理部门或机构，而且推行技术责任制，拟定相关的职权负责人，把职、权、责清楚划分，确保有序开展施工技术管理工作；施工单位还要设立有关技术管理工作的检验制度，而且对项目定期检验与评价；施工单位对管理人员与施工技术人员实施定期培训，增强施工技术标准与有关制度的学习，对施工方法与技术规范实施培训，掌握施工中每个程序的技术规范；施工单位参考有关部门的规章制度，拟定企业内部的技术管理制度标准，在施工的时候，不但要依照有关部门的规定，也要跟企业内部相关制度相符。
3.2对于建筑项目施工现场各方的协调
在施工的时候，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题都不可以被忽视，要及时实施沟通，清楚确定要求，及时调整。不可以盲目施工，让现实结果和设计要求相背离，和应用单位的基本要求相背离，导致不必要的争议和损失。在施工的时候，要指导施工方科学分配工作，让工人们在现实工作中进一步熟练部分基础工种的操作规程与技术要求，在这基础上，组织挑选人员实施培训，让其了解新的施工技术工艺，变成建设施工过程中的骨干力量。之后让他们在工作中有计划地向别的施工人员传授技术。这方面，施工单位能够依据详细的状况安排。有了科学的培训考核机制，施工人员才可以清楚确定自己的现实操作水平，而且有提升自己技术水平的动力。从长远来看，这对施工单位整体素质的提升也是特别关键的。
3.3认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最重要的是要认识施工项目的设计意图和施工工程重要位置的质量。施工技术管理人员一定要在项目工程中标后，把相应的施工准备认真做好，特别是和设计单位与建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸实施仔细的会审。在建筑产品的应用功能与项目质量获得保障的基础上，通过协商及时处理图纸设计问题与更改要求。仔细熟悉施工图纸，认真检验设计图纸说明与有关资料是不是齐全。
3.4增强全面技术交底和技术监督
技术交底是一项体系性的工作，其目的在于把施工技术方面的问题和施工技术人员与施工作业人员实施优良的交接，让所有的建筑人员对于施工的详细目标、施工方案、工艺方法、技术方法、质量控制规范等都有一个详细的了解，同时对特殊工程中的部分新技术、新材料的应用要求与注意事项有充分的认识。为了保证技术交底的成功实施，要拟定专门的技术交底管理制度，从而标准与限制相关人员的技术交底行为。技术监督是指加以实时监管施工技术人员，就是在施工的时候对各施工人员的施工行为实施时刻的监督，积极引导其在标准的技术框架下展开施工作业，对于施工技术方面风扇的问题要第一时间给予发现与解决，同时仔细实施施工技术资料的原始记录工作，确保建筑项目技术管理工作的有序推进。
3.5运用先进施工设备来提高施工技术。
对于建筑项目施工来说，就算建设了相对好的施工技术管理系统，假如只是简单的运用手工实施施工，那么项目的质量也不会获得很好的保障。比如，混凝土的振捣，使用人工的方式振捣，经常因为人员的松懈与怠慢，经常会发生振捣不实的情况，然而假如使用先进的现代化设备实施振捣配合人工的形式就可以让振捣效果达到一个理想的状态。所以，从这点来看，只有在施工现场科学的运用先进的施工设备和科学的施工技术，再配合人工的方法，不但能够使施工的速度有效的加快，并且能够提高项目施工质量与施工成本降低。
3.6增强现代信息技术的应用
在施工技术管理工作中运用现代信息技术不但能够提升建筑行业的工作效率和质量，还可以提升施工技术管理工作的合理性。在建筑项目施工技术管理过程中有效地运用现代信息技术能够提升建筑项目的质量。施工技术管理人员可以依据施工技术管理工作的特点，拟定并进行一套合理科学的计划。施工技术管理人员在管理的时候需要致力于信息体系的开发和运用，运用计算机技术来提升施工技术管理水平。
结语：现在，在建筑项目工程进行过程中的每一个程序当中，常常都存在略有欠缺的情况，而一旦这些欠缺积累起来以后，就会由量变而导致质变，以此从根本上造成整个建筑项目工程的质量不合格。建筑施工单位只有大力增强施工技术管理，努力推动自身管理水平，提升施工技术质量，控制项目成本，创造出令业主满意的项目产品，才可以得到更好地经济效益，在建筑市场中得到更好的生存与发展。
参考文献：
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