导读:本文包含了工程项目型制造企业论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:工程项目,制造企业,工程,外包,物流,目标管理,项目管理。
工程项目型制造企业论文文献综述
王志坚[1]（2017）在《浅议制造企业涉及工程项目核算的主要前提条件》一文中研究指出生产制造型企业为扩展业务,可能直接参与到项目建设和工程施工中去,但相关前置限制条件不能置之不理,需要引起企业的高度重视。本文拟对笔者所处安防行业中涉及工程和施工项目的生产制造企业在会计核算上存在的主要前提和条件作一些浅显的探讨。(本文来源于《财会学习》期刊2017年16期）
王志坚[2]（2017）在《浅议制造企业涉及工程项目在财务工作中的变化》一文中研究指出生产制造企业面对市场的激烈竞争,改变经营模式成为其应对现状的重要选择。有些生产制造企业直接参与项目建设和工程施工的招投标,必然引起其内部经营管理上的变化。本文拟对涉及工程项目的生产制造企业在会计核算和财务管理上的一些变化做初步的探讨。(本文来源于《当代会计》期刊2017年03期）
曹永奇[3]（2016）在《汽车制造企业弱电工程项目的流程控制优化研究》一文中研究指出随着整个社会信息化的快速发展,信息化弱电工程已经深入日常生产、生活、工作的方方面面,也给社会经济发展带来了十分重大及深远的影响。当前经济社会中,汽车产业已是仅次于房地产的第二大支柱型产业,整个产业拉动消费、就业、税收、人口流动等,业已成为衡量地区经济总量的重要指标。建立以业务服务为核心的信息系统规划、设计和实施是实现弱电工程项目流程控制的主要任务。应用项目管理方法及信息化技术,优化企业流程,提高劳动生产效率已是许多企业正在实行的管理模式。党的十八大报告中明确指出“推动信息化和工业化深度整合”。如何让汽车制造企业从设计研发、生产工艺、营销体系和售后服务等各个环节进行创新,努力使汽车制造业的传统模式与信息化进行全面和深入的融合,一直是近几年的研究和努力方向,也使得汽车制造业迈入了全新的信息时代。其信息流程控制涉及到许多方面,包括提高生产管理水平、降低生产成本、提高生产效率等。随着经济体制和管理模式的不断推进和优化,流程控制也在不断的创新和发展。尤其是在企业经营管理领域,通过弱电工程项目流程控制使企业的生产流程规范化,生产效率高效化,进而使得企业技术成本和物资成本得到下降。同时,通过规范的流程控制,也能够提升企业的服务质量,进而更好地适应市场化需求,以良好的服务来拓展企业的销售市场,通过信息化与工业化的深度融合。在此基础上,深入研究如何建立有效的流程控制体系,有效地提升中国的汽车制造企业的管理水平,都有着十分重要的现实意义。本文通过对行业流程控制的发展现状分析,总结了我国汽车制造企业弱电工程项目流程控制存在的问题及未来的发展方向,指出了汽车制造业弱电工程项目流程控制的基本思路和及具体实施方案。通过对E公司弱电工程项目流程控制的实践案例分析,探讨总结了汽车企业弱电工程项目流程控制中涉及的主要内容及流程优化的保障措施等。希望以此为汽车制造企业开展弱电工程项目流程控制提供参考。(本文来源于《吉林大学》期刊2016-04-01）
姚婧[4]（2014）在《净化车间改造工程项目风险管理——以日化品制造企业为例》一文中研究指出本文主要是探讨了净化车间改造工程项目的风险管理,并以上海某日化品制造企业为例,进行了具体分析,计划从风险识别分析、风险应对机制、风险应对辅助叁方面形成一套完整的风险管理方案,以期最终通过执行,实现对项目的风险控制。(本文来源于《中小企业管理与科技(上旬刊)》期刊2014年10期）
张赠富,罗培新[5]（2014）在《制造企业基于供应链的生产外包应用研究——以工程项目类制造企业A公司为例》一文中研究指出随着市场竞争的加剧,以顾客为导向的产品竞争日趋激烈,以技术进步和需求多样化为特征的产品生命周期不断缩短,造成了企业面临着交货期缩短、原材料价格上涨、顾客对产品质量与个性化的要求不断提升等方面的诸多压力。因此众多企业导入了供应链管理这一概念,广泛与伙伴企业展开基于供应链层面的协同。文章首先介绍了研究对象,并从A公司在外包作业过程中所积累的先进经验和存在的问题两方面,深刻地分析了A公司生产外包的现状,并结合存在的问题,构建了层次分析法和灰色关联分析法的综合评价模型,并最终提出了优化A公司生产外包作业的途径。(本文来源于《福建师大福清分校学报》期刊2014年05期）
钱伟[6]（2014）在《重装制造企业工程项目总承包现场管理实践》一文中研究指出以山东远大项目为例,通过一重集团工程总承包的现场工程管理工作实践,分析一重集团由单纯设备提供商向工程总承包服务商转变过程中的经验教训,为国有重型装备制造企业转型升级提供参考。(本文来源于《一重技术》期刊2014年04期）
郑中武[7]（2011）在《目标管理在制造企业工程项目建设中的应用》一文中研究指出随着国民经济的不断发展,企业的不断发展壮大,目标管理在制造企业工程项目建设中的作用也越来越明显,结合目标管理的产生与发展,分析了目标管理在企业工程项目建设中的应用,它对企业的发展,具有十分重要的现实意义。(本文来源于《时代金融》期刊2011年30期）
程寒生,阎祥安,李小巍[8]（2005）在《大物流工程项目类制造企业的物流模型研究》一文中研究指出分析了大物流工程项目类制造企业的物流特征,提出了企业物流模式决策模型和基于此的企业社会物流运行模型。模型应用于实际,取得了效益。(本文来源于《中国海洋平台》期刊2005年02期）
毛照昉,齐二石,李晓梅[9]（2005）在《制造企业CIMS工程项目管理咨询预评价》一文中研究指出针对我国现阶段制造企业计算机集成制造系统 (computerintegratedmanufacturingsystem,CIMS)工程项目的实施状况,选取了国内 72家已实施CIMS工程项目的样本企业,通过调研得出综合分析结果;对准备实施CIMS工程项目的企业做出管理咨询预评价。对已实施工程项目CIMS工程项目样本企业的有效的聚类分析后,对待评企业进行正确的归类和预评价,判断企业以现有条件是否该上CIMS工程项目,若以现有条件暂不适宜上CIMS工程项目,则在进行管理基础改善后再做评价。(本文来源于《天津大学学报(社会科学版)》期刊2005年01期）
潘令兵[10]（2004）在《工程项目类制造企业采购供应链管理研究》一文中研究指出工程项目类制造企业物流具有项目特征和大物流特征。论文对现代企业供应链管理的理论进行了系统描述,对采购供应链管理系统进行了分析,运用先进的理论和先进企业的管理模式对工程项目类制造企业的采购供应链管理思想阐述了作者的观点,并以海洋结构物-采油平台的建造企业为对象进行了研究,运用模糊数学的方法对企业采购、供应物流管理进行了模糊综合评判,并针对评判结果中发现的问题提出了改进企业采购供应链管理的建议。(本文来源于《天津大学》期刊2004-12-01）
工程项目型制造企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
生产制造企业面对市场的激烈竞争,改变经营模式成为其应对现状的重要选择。有些生产制造企业直接参与项目建设和工程施工的招投标,必然引起其内部经营管理上的变化。本文拟对涉及工程项目的生产制造企业在会计核算和财务管理上的一些变化做初步的探讨。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
工程项目型制造企业论文参考文献
[1].王志坚.浅议制造企业涉及工程项目核算的主要前提条件[J].财会学习.2017
[2].王志坚.浅议制造企业涉及工程项目在财务工作中的变化[J].当代会计.2017
[3].曹永奇.汽车制造企业弱电工程项目的流程控制优化研究[D].吉林大学.2016
[4].姚婧.净化车间改造工程项目风险管理——以日化品制造企业为例[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2014
[5].张赠富,罗培新.制造企业基于供应链的生产外包应用研究——以工程项目类制造企业A公司为例[J].福建师大福清分校学报.2014
[6].钱伟.重装制造企业工程项目总承包现场管理实践[J].一重技术.2014
[7].郑中武.目标管理在制造企业工程项目建设中的应用[J].时代金融.2011
[8].程寒生,阎祥安,李小巍.大物流工程项目类制造企业的物流模型研究[J].中国海洋平台.2005
[9].毛照昉,齐二石,李晓梅.制造企业CIMS工程项目管理咨询预评价[J].天津大学学报(社会科学版).2005
[10].潘令兵.工程项目类制造企业采购供应链管理研究[D].天津大学.2004
论文知识图
