广东公评房地产与土地估价有限公司519000
摘要：本文阐述了建设单位在建筑工程项目管理中的重要性，对建设单位在建筑工程项目管理中存在的问题进行说明，做出建设单位在建筑工程项目管理中改进措施的分析，希望对我国建筑工程项目管理发展有所帮助。
关键词：建设单位；建筑工程；项目管理
一、建设单位在建筑工程项目管理中的重要性
随着我国经济的不断发展和进步，建设单位在建筑工程项目管理当中越来越占据重要的地位。建设单位对整个建筑工程的质量具有宏观的控制作用，可以有效地把握工程的全局性，建设单位在项目工程管理中具有重要的主导作用，因此需要对建设单位的施工标准进行严格的控制。充分落实贯彻国家相关法律法规，达到工程设计的实际标准。建设单位需要对整个施工环节，项目管理过程进行动态的监控，与各个部门之间进行协调和沟通，对出现的质量问题进行反馈，并对问题及时进行处理。建设单位在建筑工程项目管理中要做好前期准备工作，建设单位对项目进度和质量管理具有重要作用，在建筑工程项目管理进程当中需要注意相关人员的匹配，以及职责的划分，避免出现管理的漏洞。建设单位在进行建筑项目施工之前，需要与勘察、设计、监理等多部门进行联动，同时获取建筑工程项目真实准确的原始资料。在勘察期间对地质的状况进行测量，查看深度技术要求。建设单位在进行审查过程当中要与施工单位、监理单位进行联合沟通，多部门沟通可以避免出现因设计不符合项目施工要求的情况。
建设单位要明确自己的职责和建筑工程项目管理的重要性。及时地对项目施工的进度和流程出现的问题进行监督。建设单位在工程项目实施阶段的重要性主要体现在对建筑工程的质量进行保证。建设单位需要预先对设计图纸进行检查，注意施工检查的方案，定期或者不定期的深入到施工现场进行质量和施工进度的检查。对相关部门的施工顺序和施工质量进行控制，施工过程中需要进行验收评定。建设单位可以指派监理进行现场的施工情况的监督，监督检查报告有助于对项目的实施状况进行控制。督促监理单位把建筑项目工程的质量管控好，建设单位还可以实行人性化管理，加强建筑工程项目监理的考核制度。建设单位要注意工程竣工验收和项目保修，工程竣工验收具有重要的作用，建设单位对工程质量的重要隐患进行判断，单位需要对工程竣工验收进行足够的重视，全面细致对工程经营检查，如果出现质量问题或其它的问题需要进行统一的整改。坚决对工程出现问题的情况进行及时的返工或处理。建筑工程项目管理单位需要确保监理人员的责任机制，对建设单位的施工状况进行统一的评估。
二、建设单位在建筑工程项目管理中存在的问题
1、未按照流程进行项目管理。建设单位可能会出现对图纸未能及时审查的情况。在建设单位技术人员普遍缺乏，对图纸的感受能力可能会减少，这导致施工单位与建设单位的实际状况产生偏差。部分存在建设单位的项目管理不够严格，导致建设单位技术交底或者技术交底不到位、不全面，导致整个施工出现问题。建设单位工程管理项目人员比较少，同时岗位可能会出现变动。部分人在进行项目管理监督当中可能会出现交岗不认真或流程质量监督不够熟练的情况，这会导致建设单位对整个建筑物施工项目管理过程中存在监督不严格的情况，导致建筑项目工程质量出现损害。
2、没有规范和标准化流程。建设单位存在不懂建筑施工规范标准，可能会造成监理单位和施工单位无法形成建筑项目工程质量监督体系。部分交接可能会存在走过场、检测不标准的情况。建筑工程项目管理过程当中可能会存在出现的问题无法进行及时处理。对工程质量的控制无法有效进行合理设置，对应等级的质量检查，建筑行业可能会存在标准和规范的更新情况，而部分建设单位未能及时察觉到项目规范的更新，可能会导致监督不够严格，存在规范的信息差。
3、存在建筑工程项目沟通不畅的问题。建筑工程项目管理过程当中建设单位可能会出于利益的考虑，对建筑设计图纸进行更换，导致建筑单位强行对施工单位的施工图纸进行替换，项目施工可能会出现不符合我国建筑规定的情况，因此需要对建筑施工情况进行及时的沟通和处理。建筑项目管理材料在进行报检过程当中需要确定其是否符合质量的审查要求，发现质量的问题及时对材料来源进行查看，建设单位在进行监理的选择过程当中，可能会出现建设单位说什么，监理单位就进行相关的检查，这样会造成整个建筑工程施工的质量无法把握，同时对于工程有着严重的影响，拖慢施工进度。建设单位在选择施工单位的过程当中，选择的施工单位需要注意施工单位前期手续的办理。针对存在手续不全的施工单位要进行严格的整改。建设单位需要在进行竣工过程中及时对施工情况进行审查处理。对施工情况进行细致的审查，对存在问题进行整理改革。
三、建设单位在建筑工程项目管理中改进措施
1、建设单位要注意加强人员的培训。建设单位要定期对整个建筑工程管理人员进行定期的培训。对建筑工程进行监督程序和标准化规范等多项操作，进行管理水平提升，同时工程项目管理人员要加强对建筑工程项目管理的法律法规和相关业务知识的学习，逐步提高自身的能力和技能，拓展建设单位实际的业务水平，提升建筑工程项目管理人员的素质，满足工程建设的要求。
2、建立健全工程管理制度和施工规范。建筑工程项目管理过程当中要注意建设单位的实际作用。对建筑项目管理制度进行完善，用制度进行人员的管理，同时对组织部门的人员进行分工，如果出现问题，可以及时地对应到责任人。设置工程质量审查奖惩制度，提高对建设单位管理人员、监理单位和施工单位的约束性、自控性、科学性，将整个工程进行前所未有的质量提高。建设单位在进行建筑工程项目管理时要注意宣传力度，保障建筑行业形成良好的监督管理氛围，协调组织施工管理模块。促进建筑施工单位和各部门协调发展，合力的配置好建筑项目资源，达到经济效益的最大化。
3、建设单位要关注监督管理机制。建设单位在进行建筑施工管理过程中，要注意对现场和施工资料的定期审查，组织施工图纸的会审，确定施工图纸的准确度。建设单位要积极对建筑施工项目管理工程质量进行检查，确定各项评估存在的问题，同时设置及时全面的监督管理体系。对建筑施工项目的每一个环节进行监督。建设单位要对整个项目工程管理的质量进行控制，保证建筑工程项目管理施工的质量水平，同时开展施工质量的控制。在建筑工程设计之初，设置施工风险防范的预案，减少施工过程当中的风险因素。采用建筑工程项目应急处理措施来规避风险，减少建设单位的损失，制定每一个环节，从准备到施工，明确相关负责人，如果出现建筑项目管理突发事件，寻找责任人进行处理。
四、总结
随着经济社会的不断发展，建筑事业中建设单位对建筑项目施工的质量、经济效益、施工进度的重视程度越来越高。因此，需要注意施工建设的目标，建设单位逐步开展建筑工程项目的管理，采用合理的管理方式来促使建筑工程发展，促使施工项目的水平得到提高。建筑工程管理水平需要注意建筑工程管理的质量，注意加强对建设单位人员的培训，建立健全工程管理制度和施工规范，建设单位要关注监督管理机制，助力我国建设单位在现代建筑工程管理中的应用。
参考文献：
[1]陈静.建设单位在建筑工程质量管理中的重要性[J].住宅与房地产，2018（21）：158.
[2]陈欣林.建设单位在工程项目质量管理中如何有效发挥管理效力[J].低碳世界，2018（02）：211-212.
[3]张裕平.建设单位在工程项目管理中管理效力的发挥思考[J].建材与装饰，2017（43）：163-164.
[4]张勇，郭忠.探究建设单位在建筑工程项目管理中的策略[J].住宅与房地产，2016（12）：199.