梁彬彬
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摘要：加强建筑施工管理创新模式，可以促进建筑行业的发展。创新思维作为一种现代化思维，强调与时俱进，对当前管理工作中存在的问题予以改革，能够从源头上规范工程管理工作，不断提高工程管理有效性。本文主要对建筑工程管理创新模式的应用和发展进行分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；优化资源
引言
近年来，社会和经济的双重转型也加快了城市化建设的进程，而这一转变带动了建筑行业的发展。特别是随着科技的进步和建筑理念的创新也使得建筑行业的发展获得了更多的便利条件。但是随着建筑企业数量和规模的扩大，建筑管理中也逐渐凸显出很多的问题，原有的建筑管理理念也无法适应当前建筑行业的发展，所以为了保证建筑行业更好的发展，还需要注重对建筑工程管理的创新。
1创新模式在建筑工程管理中的作用分析
1.1提升企业的市场竞争力
城市化进程的加快以及经济的大力发展，使得建筑行业成为当前的热门行业，在推动建筑行业发展的同时，也使得建筑行业的竞争越加激烈，而采用创新模式对建筑企业的竞争力提升具有重要的作用。当前，我国社会主义建设取得了一定的成绩，经济也得到了稳定的发展，而市场环境的变化，使得建筑企业必须要改善管理模式才能够满足市场的需求。特别在信息时代下，更应该利用全面化、信息化的手段提升企业的管理水平和效率，转变传统的管理理念，提升企业的经济和社会效益，进而提升建筑企业的市场竞争力。
1.2改善配置施工资源的方式
建筑企业通过科学合理的分配建筑施工人员，采取有效的企业内人力资源管理措施，将每个员工安排在他们最适合的岗位等的方式来对工程管理模式进行创新。与此同时，制定相关企业管理措施和规章制度，营造良好的企业工作氛围，增加企业工作人员的工作热情。在工程管理的创新模式中，明确规定每个工作人员的任务和职责，不仅使工程管理的科学有序进行得到了保证，还能完全发挥工程管理部门的作用，有效的增加工程管理的质量。
1.3提高企业的管理水平
随着企业管理理论研究的深入，企业现代管理知识也在不断的创新，而理论的创新必定会带动企业管理水平的提升。同时企业管理创新的实践过程中，也为企业管理理论提供了更多可借鉴的参考资料，使得管理理论更加全面和完善。建筑企业通过对这些理论的学习和应用也提升了企业的管理水平和质量，为企业的发展提供更多的源动力。
2创新模式在工程管理中的应用和发展
2.1建筑企业工程管理中管理体系的创新发展
建筑企业工程管理中管理制度的完善是管理高效进行的基础和保障。在传统的建筑工程管理中，管理模式过于单一，无法适应现代的建筑行业管理需求，同时也无法满足当前市场经济环境和社会的发展，因此建筑企业必须要改革和创新工程管理模式，建立符合现代社会发展的新型管理制度，促进建筑企业科学、健康的发展。对于建筑企业的内部管理，可以根据不同的职能设置不同的监管部门，制定完善的管理体系和明确的权责制度以及赏罚制度，进而充分调动员工的工作积极性，保证建筑工程项目的实施。同时在建筑工程项目的具体实施中，还需要注意不能过于急功近利，而是要以建筑工程的质量为前提，提升建筑的效率。但是管理人员对施工过程不能过多干预，还需要尊重和考虑到设计人员以及施工团队的专业意见，从而保证管理的科学性，促进建筑企业得到更好的发展。
2.2建筑企业工程管理观念的创新发展
企业的管理者要结合当今社会发展现状创新管理观念，解决好工程企业之间的利益关系，并明确质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等项目管理目标，保证项目合同的每一个条款认真的实施，确保在工程管理中能够完成这几个管理目标。建筑企业制定改善措施来妥善解决质量、成本、安全和工期他们相互的关系，优化工程管理方案，从而提升建筑企业在建筑市场的竞争力。
2.3建筑企业工程管理中技术管理的创新发展
建筑企业管理的创新模式中也包括对技术管理的创新，这对工程技术的发展具有非常重要的作用，当前工程管理中信息技术以及计算机技术等先进技术的应用就是主要的表现。科技的发展使得计算机信息技术被应用到各行各业中，同时对各行各业都起到了一定的促进作用，因此为了使建筑工程管理创新模式得到更好的发展，加强计算机信息技术的应用显得尤为必要。计算机信息技术在工程管理中的应用，能够使建筑工程的数据资料得到更好的优化，从而使建筑工程施工管理的经济和社会效益得到有效的提升。建筑工程行业的发展，对建筑管理的工作要求也越来越高，其不仅是工程模式中的一个应用科学，更是涉及到建筑学、管理学、心理学以及经济学等多个学科的综合性科学。因此在建筑企业的技术管理中，还需要结合当前建筑科学的多个学科进行创新，更需要注重技术人才的培养，保证技术队伍的整体素质和能力水平，保证建筑工程技术的发展和效益。
2.4创新成本管理
面对建筑市场激烈的竞争，工程建设管理中还要重视工程合同洽谈、签订，在工程开展前做好成本预算，深入分析合同条款，切实保障自身合法权益。合同签订后，企业要严格按照合同规定对刚性条款制定相应的措施。竣工后，要做好工程结算，尽可能降低管理成本，创造更高经济效益。随着建筑工程正式投入使用后，针对后期维护和管理，要处理各方意见，以此来降低工程索赔成本，不断提高工程管理有效性。
2.5建筑企业文化的创新发展
建筑企业不能轻视企业文化的建立，在创新的同时寻找企业的发展方向。建筑企业在进行企业文化的创新时，不仅要着重企业价值观的创新，而且要强化企业文化方式的创新。可以通过建立企业文化目标机制、激励机制和传播机制等创新机制来增大企业的社会影响力。
结语
随着建筑业市场竞争越来越激烈，为适应社会市场环境，提高行业竞争力已经成为建筑企业发展的内在要求。而进行建筑工程管理模式创新，有助于尽快实现工程预期目标，保证建筑工程能如期保质保量完成，提高经济效益，且要立足于企业的发展，推动企业良性发展。
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