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摘要：建筑工程质量与安全管理是进一步提高建筑质量和安全水平的关键所在。土木工程作为国家基础性工程之一，对人们生产生活有极大影响，它的工程质量关乎国计民生。随着我们综合国力的提升，对土木工程的施工质量有了更深层要求。房屋建筑工程的施工技术与项目的最终质量有直接关系，在新时期下如何加快土木房屋工程质量监管体系的建设成为亟需解决的问题。基于此背景，笔者对新时期土木工程房屋工程质量问题与对策研究进行了探析，希望能为相关工作人员提供理论借鉴。
关键词：土木工程；房屋工程；质量管理
引言
加强建筑工程质量与安全管理既是加速社会主义建设，市场竞争，实现现代化生产的需要，又是提高施工企业综合素质和经济效益的有益途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。土木工程与房屋建设工程关系密切，两者的统一结合直接影响项目的设计、施工环节，为了严格把控项目施工质量，深化项目监管力度，必须着手解决土木房建工程的质量问题，联手打造成熟的质量监管机制，在问题的解决中推动我国土木房建工程的发展。
1土木工程基本概念
土木工程是建造各类土地工程设施的科学技术的统称，是一个复杂而广泛的学科，从实践角度看，土木工程既包括项目所进行的勘探、设计、保养等技术活动，也泛指工程建设的对象。譬如房屋、道路、电站、飞机场等工程设施，除了房屋建筑外，对各种新建或改建的建筑物进行安装施工和维护等技术性操作，完成的工程实体也属于土木工程范畴。
2土木工程房建工程质量控制中的常见问题
2.1施工前缺乏规划
住房是国人关心的重点，它的品质直接影响人们生产生活，近几年随着国家经济实力不断增长，人们生活水平与个人审美也逐步提高，对住房产品提出了更高要求，在满足基本居住的条件下，更要凸显舒适与艺术。但是在施工队的管理中，传统施工观念难以在短期内彻底摒弃，很多土木房建施工团队在作业时依然追求规模化与速度，过分看重施工进度，进而忽视了质量问题。另外，虽然施工团队有既定的管理规划，但是对于质量的关注仍停留在表面层次，对可能出现的风险把控不足。没有对可能出现的问题进行预设，规划中缺少分析与防范意识，一旦出现突发问题难以集中处理，进而诱发施工质量问题。
2.2施工期间质量管理力度不足
施工期间是突出事件频发的环节，也是质量问题的多发期，现在国家对土木房建工程有严格的安全要求，但是在实践中对质量的控制流于表面，不仅没有独立的施工质量监管部门，而且对整个工程中所有的质量评估结果缺乏可靠分析。除此之外，对采购的材料质量考察分析不足，若出现以次充好现象也难以查出，管理不善给质量增加了很多隐患。
2.3验收环节重视程度不足
验收是房屋建设完毕的检验环节，对于住房而言，房屋质量对其商品价值的影响深远，然而目前对验收环节的重视程度尚不达标。一方面，部门验收人员缺乏专业性知识，对房屋检查停留在基础层面，没能从细节处深究质量问题；另一方面，部门从业人员缺乏责任心，草草检查、草草验收，对施工团队的约束力不足。
2.4施工人员综合素质有待提升
现阶段土木房建工程的基层从业人员文化水平普遍较低，对施工技术的掌握来源于经验的积累和师傅的口头传授，对整个土木房建工程的专业性知识了解甚少。同时，该行业从业门槛不高，人员流动性大，很多施工人员并非合同工，属于临时雇佣工。这类工作人员的团队意识较差，且工艺水平相对偏低。日积月累给房屋建设带来很多细节隐患，阻碍了土木房建工程的连续性和严谨性。
3新时期加强土木工程房建工程质量的对策
建筑工程质量既包括产品的适用性、可靠性、安全性，又包括经济性、环境性，还包括产品的观感、耐久性等多种特性，这些固有特性与建筑产品生产的各个环节密切相关。要控制土建质量，需要做到以下几点：
3.1做好施工前规划
项目中标后，各方管理人员必须就土木房建工程的诸多问题展开问题，会议内容由整体到局部，针对各项细节进行商榷，尤其要针对施工方案的各个质量环节。经过众人头脑风暴后统一结论，用书面形式统一说明[1]。同时，要强化质量监管的作用，明确各单位的质量职责，讲明本次工程的质量安全问题，充分调配人力资源或其他物质资源，为项目的展开奠定良好的基础。
3.2施工期间加强过程管理
首先，组织一支高素质的储备干部团队，组建专门的质量监管部门，该部门人员可根据之前下发的各种管理制度进行全面监督，在巡视、抽查中对施工过程进行严格把控。同时，要记录分析本次土木房建工程所使用的各种材料、物料、设备，做到精密分析，把可能出现的安全问题扼杀在摇篮中。
3.3竣工后做好验收与审核工作
工程竣工后，需要企业安排专员对该项目进行严密排查，一方面要明确本次土木房建工程的质量要点，在验收检查中重点突破；另一方面要注重细节，深化验收流程，对可能存在的隐患加大追查力度，借助计算机网络通信技术对施工质量进行高强度检测，像钢筋强度、混凝土质量等都属于重点排查对象。只有将质量监管落实到细节，才是对人民生命安全的最大保障。
3.4提高施工团队综合素质
人才是企业发展的源动力，对于土木房建工程而言，高素质复合型人才能推动企业发展，能增强团队建设。因此提高施工团队综合素质可从两个维度分析：一方面，面对从事脑力劳动的知识分子要着重考察他们的专业素养，要求有从业经验和精尖的技术，这样才能胜任职能[2]。另一方面，对基层的技术工人要强化岗前培训，提高入队门槛，将责任落实到个人以增加他们的工作责任心。一旦工程出现问题要及时查找对应负责人，查明原因后勒令返工改正。
3.5建立相关制度和质量管理体系
安全生产责任制是企业和施工现场各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。制度的建立可使相关单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高安全质量管理水平[3]。建筑业企业建立质量管理体系是强化建筑施工管理的必然趋势，是科学技术与生产力发展的必然产物，它既适应国际商品经济发展的需要，又能提高企业质量管理的有效性和效率。
3.6采取多种质量检验与控制措施
对施工过程中的各道工序进行质量控制，是工程项目质量实际形成过程中的事中质量控制，是施工过程质量控制的基础和核心[4]。对产品的一项或多项质量特性进行观察、测量、试验，并将结果与规定的质量标准进行比较，以判断每项质量特性合格与否。采用三检制、重点工序双岗制、留名制、质量复查制、追溯制、质量统计和分析制、不合格品管理制、质量检验考核制的质量检验和管理制度。
结束语
综上，我们对新时期土木工程房建工程的质量问题与对策有了简单认识，现阶段人们越来越重视生活享受，期望看到更高端、高舒适的住宅，而土木房建工程虽然较之前有了很大幅度的提升，但在实践中仍然存在问题。因此，为了强化工程质量，必须立足当下，把控施工细节，将责任落实到个人，对施工前中后期的各个环节进行探究，才能在不断量变中推动质变，使土木房建工程取得更稳定的发展。
参考文献
[1]鲍润东.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].居业,2018(01):158+160.
[2]张杰群.刍议如何加强土木工程施工项目质量管理[J].绿色环保建材,2017(03):132+134.
[3]陈楠.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].江西建材,2017(05):258-259.
[4]徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产,2016(06):142.