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摘要：近年来，市政路桥工程建设规模不断扩大，施工内容增加，管理工作的难度和要求有所增加。因此，分析如何有效开展施工管理工作，提出有效的方法，有着重要的意义。现针对市政路桥工程施工管理相关内容，做简单的论述，分析了工程管理特点，结合工程管理实践，提出了管理措施，共享给相关人员参考。
关键词：市政路桥工程；施工管理；特点；措施
1引言
随着我国交通建设不断深入发展，人们愈发重视市政路桥建设，对其提出了更高的要求与标准。市政路桥施工质量直接影响公路桥梁建设的效果与发展，有关部门应该加强重视市政路桥施工质量，提高路桥施工技术，才能促进公路桥梁建设长远发展。
2市政路桥工程施工管理特点分析
2.1系统性
市政路桥工程建设，为多项施工技术综合应用的过程，涉及到的专业较多。具体实践中，建筑学以及管理学的应用，决定此类工程具有系统性。工程施工管理中，全过程管理理念的应用，使得管理过程具有程序性以及层次性特点。整合各类资源，需要相关机构或部门的共同配合，进而推动工程建设的进行，保证工程施工的质量。
2.2复杂性
通常来说，市政路桥工程施工作业，多是在露天条件下进行，受到天气和地域因素等的影响极大。在夏季施工作业，必须要做好防雨措施、防水措施以及排水工作；在冬季施工作业，需要做好防寒措施等。若各项工作不到位，则会引发工期问题或者质量问题等。除此之外，市政路桥工程建设涉及到的专业较多，因此施工人员类型复杂，加之人员的流动性很大，管理工作复杂。就此而言，市政路桥工程施工管理具有复杂性，需要积极探索有效的管理方法。
2.3专业性
市政路桥工程建设工作的开展，施工的专业性较高，体现在技术和管理等方面。参与工程管理的人员，要具有较高水平的管理素养和能力，能够掌握工程管理各项工作。除了要做好各个专业的协调施工外，还要做好人力资源和设备等的协调，保证工程施工有序开展。
3市政路桥施工项目管理中存在的问题
3.1浪费现象日益严重
在现今的市政路桥施工中，浪费现象已经成为最为普遍的一种问题。市政路桥工程施工是按照设计好的流程开展的，这可以保证各环节施工的连续性，节省成本支出，为企业创造更多的经济效益。不过很多企业在施工中会出现随意更改施工流程等问题，有些施工人员往往是按照自身经验开展施工的，最后使施工内容与实际要求不符，且各工序之间的连接性也较差，降低了最终的经济效益，导致浪费问题的出现。另外，在目前市政路桥施工中，很多管理人员无法适应现今发展的需求，而且施工人员自身的经验和知识水平也较低，自身安全生产意识较为薄弱，使工程施工中因操作或者使用不合理造成了严重的浪费。
3.2施工管理制度不完善
从当前部分市政路桥工程建设现状来看，有部分路桥工程尚未制定完善施工质量管理制度，未结合制度要求开展各项管理工作。当前常见的制度问题如下，未能结合施工材料实际应用要求拟定材料管理标准，导致材料质量难以得到保障，缺乏管理还会导致大量建材浪费。在人员管理中，缺乏规范化管理标准与要求，使得人员施工生产积极性难以提升。各个环节在施工技术管理中，缺乏完备的技术管理标准，导致施工技术实际应用效率较差，对市政路桥施工整体质量具有较大限制作用。
3.3现场施工管理较为混乱
现今，很多建筑企业在施工现场管理中都存在着统筹混乱的现象，经常会出现不文明施工、施工材料随意堆放等问题，进而导致施工中事故的频繁发生。下面将针对实际施工中存在的问题进行具体阐述。（1）钢材的随意堆放，导致市政路桥受不良因素的影响而出现生锈、腐蚀等问题。（2）施工现场内的清理工作不及时，使现场杂物较多，影响施工的进展。（3）施工人员未按照具体要求进行资源的利用，导致现场人为事故出现概率较高。（4）现场施工中使用的机械设备并未按照需求进行合理摆放，在使用后也未按照要求开展定期的检修和维护工作，导致机械设备出现老化、破损等问题，影响施工效果。
4市政路桥工程施工管理措施
4.1落实实施项目管理责任制，加强对工期的控制
在市政路桥项目管理时，应落实实施项目管理责任制，将管理内容、岗位职责等落实到每个人头上，加强人们的管理意识，充分发挥管理效果。同时还应该按照管理内容进行任务分配，将内容实行精细化处理，这样不仅可以有效提高各环节施工质量，还能达到控制工期的效果，为企业创造更多的经济效益。此外，管理者注意落实项目管理工作的核心内容，合理地分配资源，且细化每一个阶段的工程任务，从而突破工作的关键点，有效地解决项目施工中存在的重难点，以此推动管理计划的落实，确保在规定时间内完成工程建设内容，提高市政路桥工程质量。
4.2提高管理工作效率
在市政路桥施工建设中提高施工管理工作的有效性，有利于保障市政路桥施工质量，同时也是现代化市政路桥施工的重点内容。因此，应该明确路桥施工管理目标，开展科学有效的路桥施工技术管理工作。此外，要结合市政路桥施工的实际状况对路桥施工技术进行合理控制，还要在实际施工建设中对各个技术控制要点进行严格的管理，实现市政路桥施工管理目标。只有提高管理工作效率，才能确保市政路桥施工质量、保障施工进度，从而降低施工成本。
4.3对施工人员进行管理
当前部分市政路桥施工工人自身文化素质有待提升，实际掌握的科学知识与各项技术较少，加上施工部门未能对施工技术人员进行培训与指导，导致市政路桥施工质量问题严重。当前施工管理部门要认识到提升人员素质对项目建设的重要作用。在施工活动开展之前要对岗位施工任务进行划分，对施工技术人员进行指导。对施工人员不合格的问题进行技术指导，提升其施工技术水平与安全意识，保障各项施工活动能有序开展。最后要做好施工技术人员综合考核工作，强化监督管理，促使施工中各项质量问题都能被发现，制定有效措施进行控制，提升市政路桥施工整体质量。
4.4强化人员的安全意识
针对现场施工人员以及相关管理人员存在的安全意识不到位问题，施工单位可考虑在现有培训以及安全教育制度、计划的基础上，组织有针对性的安全意识教育。学习、分析以往市政路桥施工中发生的安全问题，让相关人员深刻理解到路桥施工现场的安全管理的重要意义。在此基础上，根据接受培训的工作人员的文化水平、知识接受程度等，合理安排安全教育的内容，尽量以通俗易懂的语言展开，以确保安全教育的效果。此外，根据安全培训的进度，组织相关人员进行安全考核，考核未通过的，择期重新进行培训。
5结束语
综上所述，市政路桥工程施工管理具有复杂性和专业性等特点，管理工作的要求和难度较高。因此，为实现各项管理目标，比如安全管理目标等，要做好严格的把控。在具体实践中，要引入现代化技术创新管理模式；构建完善的项目管理体系；做好管理目标的把控。
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