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摘要：随着现代电力工程项目不断开展，配电运检作为一种重要的电力项目检查工作而受到社会的普遍关注，如何实施配电运检标准化管理，成为相关单位重点关注的内容。本文重点阐述了配电运检标准化管理的相关问题，先介绍了当前配电运检标准化管理工作中存在的问题，再对配电运检标准化的管理策略进行研究。
关键词：配电运检；标准化管理；实践
前言
对电力企业而言，实施标准化管理是企业实现创新发展的基础性工作，是衡量企业经营水平的重要尺度。在这种背景下，开展配电运检标准化管理的探索与实践，在推动电力企业发展中发挥着积极作用。但从实际情况来看，部分地区在配电运检标准化工作中存在问题，主要表现为认识存在误区、标准监督不到位等，对配电运检标准化工作产生不良影响。本文将以此为背景，对配电运检标准化管理的相关问题进行讨论。
1配电运检标准化管理工作中存在的问题
1.1标准化意识淡薄
由于标准化工作是近几年新提出来的一种思想，导致管理人员、基层员工对配电运检标准化的认识不足，单方面认为制度建设就是标准化工作，也没有将标准化上升到实际高度，导致所开展的配电运检标准化管理工作没有得到明显的改变，标准化工作更是无从谈起。
1.2标准监督检查不到位
在配电运检标准化工作中，开展标准监督检查是保证其工作质量的关键点，但受思想认识、管理经验等因素的影响，电力企业经常出现标准监督检查不到位的现象，具体表现为：（1）对现有标准的考核力度不足，没有针对当前标准开展检查督促工作；（2）所开展的标准检查呈现出“阶段性”特点，并没有形成长效稳定的标准化检查机制[1]。上述现象的存在，导致配电运检标准化管理工作难以得到进一步发展，很多标准化管理工作止步不前。
1.3标准化管理工作不满足实际工作的要求
当前部分地区在配电运检标准化管理中，经常出现标准化管理与实际工作相脱节的现象。例如，标准化管理员工在开展标准化管理工作中，受工作经验等因素的影响，其提出的工作方法无法满足标准化工作的要求；而进入配电运检工作现场的员工不参与制定标准化方案的工作，因此在现场操作中往往很难有效开展标准化管理工作，因此也无法做到标准化管理。
2开展配电运检标准化管理的对策
2.1优化配电运检标准化管理组织
为保证本地区配电运检标准化管理工作顺利开展，优化组织结构是整个工作的基础内容，通过开展组织结构建设，不仅能明确标准化管理中的岗位划分情况，还能加深相关人员对标准化管理问题的认识，因此具有一定的应用价值。
例如，可以成立以工区领导为组长的标准化管理小组，负责制定本地区配电运检标准化管理制度。在该小组中，工区领导对整个标准化管理工作负责，还承担明确标准化管理制度、及时发布信息资料的工作；其他小组成员完全听从组长的安排，能针对标准化工作事宜展开讨论，并对配电运检工作中相关工作人员的岗位职责进行划分，明确不同工作人员在标准化管理中的作用。
同时，可以通过开展标准化知识讲座、培训班等方法，进一步宣传标准化管理的相关内容，并定期组织考试，将标准化知识考评结果作为评定员工职称的重要依据，确保所有员工都能全身心的投入到标准化工作中，最终对标准化管理有一个明确的认识。
2.2建立常态化的标准化管理机制
建立常态化的标准化管理机制，是未来配电运检标准化管理工作的主要方向，为了保证管理机制的科学性，可以从以下几方面进行改善：
（1）在工作中实施严格的计划管理方针，以月为时间段，制定本月份标准化实施计划，并将标准化方针发送到具体工作人员手中；定期考察标准化报告的完成情况，并记录本阶段在标准化工作中出现的问题，将标准化管理工作的完成情况作为工区报告工作的重要内容[3]；若发现本阶段标准化管理中存在未完成目标，则应该将该目标作为下阶段工作的重要考核内容进行推广。
（2）积极开展整改优化工作。在整个配电运检标准化管理中，需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。例如，当发现在标准化管理中出现问题时，应该率先根据《工区标准化内部评审建议》的内容进行自我修改，争取能充分认识到其中存在的问题[4]；之后将问题反映到班组、主管单位，能在班长、主管人员的指导下，针对问题展开讨论，争取获得有效的解决方针；最后，对于依然存在争议的问题，可以将其上报至企业管理层，由企业指派专业人员或者联系专家进行解答。
通过上述模式，可以构建常态化的标准化管理机制，任何出现的标准化管理问题都能在最短时间内得到解决。
2.3落实全员参与工作
在配电运检标准化管理中，考虑到基层员工是标准化管理的主要参与者，因此还应该根据企业的实际情况，鼓励基层员工积极参与到配电运检标准化管理中。以增强标准化管理的可操作性。
例如，可以鼓励员工根据自身工作经验，针对标准化管理工作提出自己的意见，包括改革意见、业务流程的优化意见等；对于不同岗位方向的员工，都能根据自身岗位情况提出切实可行的标准化方针，保证在整个配电运检标准化管理工作中，每一项工作都能实现有章可循。
3现代配电运检自动化管理实践研究方向
3.1完善制定配电运检自动化管理制度
针对配电网络当中各种老旧设备以及线路，进行长期的动态监测和跟踪巡查，结合相应的检测巡查结果，将其作为重要的信息数据参考，以此制定相关线路具体的维护方案，同时还将其作为重要参考依据进行相关规章制度的合理化制定。比如可将一年或者一个季度当做一个完整周期，在相应周期内对配电网络各种设备以及线路实际的运行状态进行分析与信息收集，以此作为重要参考，来制定下一个周期相关环节具有运检重点，针对相关问题针对性的进行对应项目需要检修的具体计划，并作出重要预防措施以及应急预案，来防御各种额可能发生的线路问题。
3.2促使电力系统各个设备的运行效率全面提高
在电力系统当中，支持电力运输活动的系统设备通常都是大型设备，相应设备如果对其实现回收，需要耗费大量成本，为了有效降低系统运检成本，需要针对设备日常使用情况，加强对其运检，促使其保持良好运行状态提升运行效率，并在有效运检措施使用下，促使相应设备自身使用年限得到有效延长，同时在保持良好运行状态过程中有效降低故障发生率。在检修电力设备以及线路过程中，需要做到全面、认真的检修，并严格依照检修规范与相关制度进行标准化检修操作，对设备运行状态加强管理，在整个检修过程中都注意每一个检修细节，实现全过程规范化操作，促使运检质量全面提高。在整个检修操作当中，坚持预防为主，维修为辅，在系统设备以及线路保持良好运行状态的时候就加强维护，促使相关线路降低故障发生率，减少各个线路与设备大修次数，实现整个电力系统安全、稳定、可靠的运行。
4结论
配电运检标准化管理工作是未来电力企业工作的重点内容，因此在当前工作中，需要正确认识到配电运检标准化管理的重要性，并能结合具体的工作要求，及时转变员工思想，并对工作进行常态化改革，确保标准化管理工作能在本地区顺利开展，最终为提高配电运检质量奠定基础。现代配电运检自动化管理当中，由于自动化技术在运用当中依然存在一定缺陷，所以针对管理系统要加强技术融入与创新研发，促使配电运检自动化管理系统更加完善和可靠。同时，电力公司要注重提升运维检修人员综合素养，制定严格的运检规范，按照标准进行标准化运检操作，实现技术与设备的同步提升，确保电力系统保持稳定可靠的运行。
参考文献：
[1]蔡明宪.移动互联网技术在配电运检专业的应用[J].黑龙江科技信息，2016（01）：7.
[2]蔡明宪.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].山东工业技术，2016（02）：173.