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摘要：长期以来，企业管理是经济社会发展过程中一项必不可少的管理活动，受到社会各界的高度关注，也是学术界研究和探讨的重点内容。基于社会实践之上，形成了一系列具有创新意义的管理模式。对于企业来讲，只有适合自身发展的管理模式才具有实践意义，不符合企业实情的管理模式要予以取缔和淘汰。因此，企业管理要不断地进行变革与创新。唯有此，企业才能顺应时代发展的潮流，才能立于市场不败之地，才能实现持续、健康发展。可以说，管理创新已经成为一个企业立足于市场、顺应经济社会新形势的决定性因素。
关键词：企业文化创新；企业管理创新；影响
引言
无论在什么时候，企业的生存与发展，永远离不开竞争。企业之间的竞争因素有很多，但在新的时期，在经济高速发展的今天，各企业之间要想在竞争中占领优势地位，获得自身的发展动力，企业管理创新的作用就显得尤为重要。企业应在发展过程中适时转变经营模式，调整经营战略，不断完善自身建设，树立与时俱进的经营管理理念，不断地开拓创新，以促进自身的长远发展为目标，不能盲目自信，故步自封。但是，在企业管理创新的过程中，还是会面临着诸多的阻碍，因此，探索出新时期企业管理创新的途径是十分重要的。
1创新企业管理的重要性
经研究表明，我国绝大多数大型企业的管理人员都拥有较强的创新意识，这些企业内部的管理模式也会随着我国经济市场的变化而变化。由此可以看出创新企业管理对于企业的发展有着较强的推动作用。一方面可以提升企业的市场竞争力以及经济收益，另一方面，创新企业管理也是企业发展的需求。就提升企业市场竞争力以及经济受益而言，只有将企业的管理进行创新，企业才能够满足市场需求，根据市场需求进行生产经营工作，由于生产出来的产品能够满足大众消费者的消费需求，企业的经济收益就会得到有效的提升，进而使其在经济市场中占有一席之地。就满足企业发展需求而言，就目前来看，我国的经济市场正处于发展阶段，在这种大环境下，经济市场的需求就会不断的产生变化，而企业要想在不断变化的经济市场中获得持续有效的发展，就必须对自身企业的管理模式进行不断地调整，使其能够适应所在的经济市场，在这一过程中，需要企业具有一定的创新能力，只有具备一定的创新能力，才能结合市场需求对企业管理模式进行调整。这对企业的发展极为重要。
2企业管理创新的影响因素
为了让企业适应市场发展，企业引进了新的技术能力，目的在于加快企业管理创新变革。但往往因为对管理创新的吸收和融合以及再创新三个方面的能力不足，导致计划设想达不到预期的目的。根本问题表现在下面几个情况中：虽然具备了很多前提条件，然而没有达到预想目的，比如在创新引入后，只针对利用和运用进行开发，却没有关注对创新方面更多的管理运用，也就是只注重了浅表层面，没有进行深层次的挖掘，从而不能让管理创新全面发挥，更不能形成企业创新方面的发展。由于企业管理旧机制的影响和资金投入的制约，造成对企业发展的约束，部分管理人员没有形成管理理念跟上时代发展的创新，不能开始翻新和创新开发，造成管理层对管理操作上的限制，也会影响企业发展。企业综合水平的体现由员工的综合素质来反应，却因企业管理过程中只侧重于员工的手操和即时创造价值的短期利益，并不注重对员工进行科学性有效性的培训，使对员工的潜力和创意难以再进步地提升，同时也制约了企业文化理念的发扬。
3企业管理创新的战略措施
3.1全面创新
企业能否适应外部环境的不断变化，必然要使企业的各个环节都处在创新的节奏中，包括企业战略创新、观念创新、组织创新、制度创新等等，把各种创新渗透到企业的每项活动中去，把创新作为一项经常性的管理职责。同时要使员工都成为创新的主体，鼓励每一位员工都能发挥主人翁责任感，企业管理要为员工的积极创新营造良好的鼓励氛围。一个充满个性化的企业必定是一个创新的企业，创造出不同其他企业独具特色的经营方式，这样才能在瞬息万变的环境中出于不败之地。
3.2创新管理机制
基于社会主义市场经济体制下，企业的生存和发展离不开内部管理运行机制的创新，管理机制是企业协调、持续发展的重要保证。笔者通过对我国企业现行管理机制展开研究发现，绝大多数企业依然沿用传统的管理机制，特别是一些家族企业，所采取的内部管理机制、管理制度存在严重的滞后性，不仅不能为自身带来更大的效益，而且阻碍市场份额的扩大和竞争力的提升，甚至会给企业生存带来严峻的考验。新形势下，企业管理机制要得到进一步创新，必须按照标准化、规范化、制度化建设要求，结合企业发展实际，充分发挥资源优势，构建完善的企业管理体系，明确各部门、各岗位具体职责。同时，要从人事制度、薪酬机制、投资管理、监督管理、质量检查等层面出发，进一步健全和完善激励约束机制、绩效考评机制，通过融入绩效管理理念，层层分解任务、落实责任，用制度、机制和绩效来管理和监督员工。
3.3具有创新意识
为了有效提升企业管理的创新力度，使企业的管理模式能够适应企业的发展，提升企业的市场竞争力，使企业获得持续获得持续有效地发展，企业自身必须要提升创新力度，具备创新意识。为此需要进一步提升企业自身的管理创新意识，相关的管理人员必须要摒弃传统的管理理念，准确了解市场实际需求以及企业自身的管理现状，在此基础上，结合现代化管理观念，创新出符合企业自身发展的现代化管理模式，只有这样才够有效地实现企业管理的创新，推动企业的发展进程。现阶段，我国大多数企业管理者的创新意识都较为低下，所沿用的管理观念较为落后，这也是制约企业发展的主要问题，针对这种情况，企业管理者自身必须要准确了解创新企业管理模式以及观念对于企业发展的重要性，除此之外，还要树立正确的管理理念，有效提升自身的创新意识。在创新意识的引导下，企业的管理者才能够有效地对企业的管理模式进行创新，进而推动我国企业管理创新的进程，促进企业获得持续有效的发展。经调查显示我国90.4%的大型企业之所以能够在各自的领域中占据主导地位，就是因为其内部的企业管理者具有较强的管理创新意识。
3.4加强企业文化创新
企业文化是企业的灵魂，企业进行管理创新的过程中不能忽视这个灵魂的重要性，应该重视文化管理创新，把新时期的新要求与企业自身的特色相结合，形成自己独特的、鲜明的文化软实力，为企业员工营造一个良好的工作氛围，促进员工与公司价值观念的融合，提高整个公司的凝聚力，核心竞争力，以文化促发展，从而推动公司管理创新的进行，实现公司的整体发展目标。
结束语
综上所述，企业在改革过程中要寻找类似自己企业体制的、符合我国基本国情的管理准则，对其进行不断的改革创新，使其更加符合我国的市场经济，从而进一步地去促进自身的发展。企业管理创新对企业今后的发展道路具有重大影响，合理而有效的管理创新将会成为企业目前直至未来的发展道路里面的核心推动力。想要建立符合我国基本国情的管理体系，不是一天两天内可以实现的，因此我们要有足够的心理准备。除此之外还要不断借鉴汲取西方国家先进的管理理念与经验，并将其结合到我国的企业当中去，尽最大可能地创新出符合企业高效地管理方式。
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