辽宁省辽阳市辽阳石油钢管制造有限公司辽宁111003
摘要:面对现代科学技术的快速发展和国内外激烈的市场竞争，企业获得了各种各样的机遇，但同样也在迎接着各式各样的挑战，历史的经验和现实点滴告诉我们，现代企业的竞争从根本上说就是人才的竞争，也可以说是培训管理水平的竞争。科学的培训管理会使企业不断培养出有创新、卓识的现代化人才，现代化人才的存在，反过来会推动企业各方面与时俱进，不断发展。因此，有效、合理的推进员工培训管理机制是企业持续发展的基础和必经之路。
关键词：辽阳大型钢管厂员工培训管理问题解决方法
1企业简介
1.1企业概况
辽阳大型钢管厂是辽阳市政府重点扶植的私营企业，是采用黑色金属钢压沿工艺生产输水、输油、输天然气用螺旋缝钢管的中型企业。企业位于辽宁省辽阳市宏伟区高新工业园区内，地理位置得天独厚，原料来源和产品运输极为便利，是较具实力的螺旋缝钢管制造和钢管防腐生产的企业。
辽阳大型钢管厂具有美国石油学会APIQR双认证、挪威船级社ISO9001：2008质量管理体系认证和规范的健康安全环保管理体系。在国内同行业中率先采用了钢管制造数字化技术。
1.2辽阳大型钢管厂现状
辽阳大型钢管厂目前拥有资产总额2.31亿元。职工总数为700余人，多数工人为机械制造专业毕业学生，员工基础知识扎实，企业管理到位。
企业拥有雄厚的技术与机械装备力量。生产的钢管销售国内外各个大中小型城市，主要用于石油、天然气、工业、生活水管道等输送介质。企业可生产直径为406毫米到直径为1422毫米的各种型号螺旋缝埋弧焊钢管，并能够按照国际质量标准管理水平确保产品各项性能的优质性和可靠性，生产能力、防腐能力、物流能力均为国内同行业一流水平。
2员工培训管理存在的问题及原因分析
辽阳大型钢管厂在30多年的发展历史中，从一个仅仅占地100多亩的小工厂，发展为拥有400多亩厂区面积的中型企业，从一定的程度讲是很多企业学习的典范，但当我们站在快速发展的今天，从员工培训的角度认真思考时，就会发现员工培训方面仍存在较多的不足，有待完善和改进。
2.1企业未能有效的落实培训责任
企业领导层仍没有真正意识到培训工作的重要性，未能树立大培训观和科学的培训理念，未能切实将培训责任和培训目标层层向下分解并监督、强化和有效执行，培训资源仍掌握在少数人的手中，培训传统化、形式化成为了影响企业发展和业绩实现的“短板”。
2.1.1培训管理部门和培训主管人员的责任未落实
培训管理部门、培训管理人员多数身兼数职，未完全将精力投入到培训管理工作中，同时这些人员不可能掌握各方面专业技术和员工能力需求，缺乏培训资源，无法全面承担起培训工作。
2.1.2其它管理人员和专业技术人员的责任未明确
一些了解员工能力需求的人员，他们具有培训资源、培训能力和水平，而企业未明确这类人员的培训责任，未能有效的利用现有资源。
2.2企业未能按需求进行培训，员工兴趣不高
企业的基础管理工作仍然不细和不扎实，未能根据岗位操作内容、技能水平等对员工进行能力评价，没有深入开展员工培训需求调查和分析，培训存在一定的盲目性和守旧性，培训内容在很大程度上既不是岗位或职位的需求，也不是员工的需求。同时在培训的前期缺乏积极的宣传、说明和约束条件告知，至使一些单位和员工缺乏培训兴趣，达不到更加优质的培训效果。
2.3培训方法较为单一，培训效果不佳
受传统培训观念影响，企业员工培训方法较为单一、缺乏灵活性，“统一、集中、上大课、上长课”的培训方式仍然是培训的主流，培训课件单一，培训教师唯一，培训时间较长，员工根本无法认同，无法调动员工学习兴趣，难以保证培训效果。
2.4培训师资力量缺乏，培训针对性差
工厂现在的培训师主要来自于职能科室管理人员和基层单位管理人员，他们虽然积累了丰富的实践经验，但理论性、专业性的知识有所欠缺，有的虽然具有丰富的专业知识，但可能因为身兼数职或一线生产任务较忙，缺少自我提高的时间，知识更新相对滞后无法使得培训工作取得突破性的进展。
企业培训资金的投入明显不足。企业在培训资金方面的投入有明确的规定，但实际上每年真正用到培训上费用却大打折扣。
2.5培训考核奖惩机制不健全或不实用
培训考核是否到位直接决定培训效果。企业传统的培训是无论知识多少，一张纸全部代表，有时进行一些实际考核，但缺乏合理的考核频次，有效评价方法，培训具有局限性和片面性。
3员工培训存在问题的解决方法
3.1捋顺机制,全面分解培训责任
要想规范做好员工培训必须在制度中明确分工、明确执行、明确奖惩，并严格的向下层层分解落实责任，从上到下切实树立大培训观和科学的培训理念，不断为企业培养出符合实际、满足需求、与时俱进的各类人才，助推企业不断发展壮大。
3.2对员工需求全面摸底,提高员工的重视度
培训不是一概而论，一成不变的代名词，要想抓好员工培训，必须集思广益，深入探索，分清层次、分清人员，要有针对性的对员工的需求和缺乏点进行摸底，要有针对性的选派适合的培训师，在开发培训课件，授课方法等也都要细致的调查，认真安排，这样的培训才能出效果。
3.3创新培训方式,提升培训效果
培训管理也是一门艺术，是一项系统工程，事实证明培训方法的好坏已经直接影响到员工对培训的参与度和培训效果高低。企业要想取得预期的培训效果必须在培训方法上下功夫，要打破传统的“说教式”培训，大胆尝试工作轮换、行动学习、教练、演讲法等等新形式，使培训所传递的各类知识真正的“入眼、入耳、入脑、入心”。
3.4组建培训师队伍,有针对性开发培训课件
员工培训的成功与否与任课教师有着很大关系。在员工培训日益被重视的今天。培训教师已不仅仅是传授知识、态度和技能那么简单，而更多的是解惑，是受训者职业探索的帮助者。企业要想搞好培训不能仅靠一个或几个兼职的培训人员，要按员工需求倒推理的方式，在各层级选拔培训师，建立培训师矩阵，合理、规范的管理、调配，并持续的辨识问题，加强对培训师的培训，夯实员工培训的软实力。
3.5建立规范的考核机制,提升各类人员的重视度
员工培训工作与其它工作一样，规范、严格的考核机制是一个必不可少的管理环节。管理规范才能保证培训质量，同样考核制度也是检验培训质量的重要手段。
4结论
综上所述，员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业效益提高的重要途径。一个企业要想在现代竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训，规范员工培训管理，不断的培养出适合企业进步和发展的各类人才，各类人才的存在和不断发挥作用，反过来推动企业自身的发展。
本文通过对辽阳大型钢管厂这个有代表性的中型企业员工培训管理现状的分析，结合公司管理专业所学相关知识，阐述了企业员工培训中存在的主要问题，结合企业目前的实际情况，提出了解决办法。希望能为其他中型企业提供一些启示和借鉴。
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