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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑技术的不断创新，建筑工程在施工过程中使用的管理制度也越来越完善。但由于我国建筑市场没有健全的规章制度，所以企业在施工过程中要不断完善管理方法，提高管理水平，在施工管理过程中重视进度管理，以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展，促使我国建筑行业走向规范化与标准化。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1工程进度管理的必要性
建筑工程如果不能按进度完工，就可能导致该工程的建筑质量受到影响，同时也会给施工企业和业主造成一定的损失，因此，建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。工程进度管理主要是通过对施工中的人员进行合理的分工、对各类资源进行合理的使用、对工期进行科学合理的规划等方法来实现对整个建筑工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的数量和工种进行控制、对各类资源的配置进行控制等，最终通过工程进度的控制来实现企业经济效益的最大化。在工程开始之前，施工单位会制定一个详细的进度计划，该计划是施工进度管理的关键。如果工程进度计划制定的合情合理，既考虑了施工现场存在的困难，又考虑了天气和业主方的需求等不可预知的因素，那么在按照计划进行施工时，面对各类突发问题，就有足够的时间来进行处理。这样既能保证整个工程的施工管理，又能使企业获得良好的经济效益。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素的影响
在建筑工程施工进度管理过程中，人为因素是一个非常重要的影响因素，它通常表现在两个方面：第一，设计能力不够。有的设计单位设计能力不够，不能及时给施工单位提交设计图纸，这样施工单位就不能根据设计图纸来开展施工，导致延迟开工。另外，还有的工程是设计和施工同时开展，设计单位先设计好部分图纸，施工单位根据这部分设计图纸来施工。这样的操作方式，经常会使建筑整体工程质量出现很严重的问题，从而延长施工周期。第二，执行能力不够。在施工过程中，有不少人只知道按照自己的经验行事，不去严格落实相关的施工方案，这样容易导致建筑整体工程与设计方案出现偏差，影响施工质量，必须返工处理，从而使施工周期延长。
2.2物资供应因素的影响
施工单位因资金缺乏、协议供货商产能下降、工期紧张或者同时承接很多的施工合同等原因，导致各类物资不能及时采购到位；或者由于供应分发物资的人力资源配置不合理，致使各类物资不能及时发出，进而影响施工进度。
2.3施工设备的影响
施工现场一般都存在大量分门别类的机械和设备，如果这些机械设备都同时展开施工，又没有合理的施工组织安排的话，就容易使现场陷入混乱，各施工环节互相干扰，大大影响工程进度。然而，如果施工设备太少，又会使资源短缺，影响施工效率，耽误施工进度。
3施工进度管理措施
3.1加强对组织管理的重视
在建筑工程施工前，需要对施工的内容进行分析，进而制定合理的进度施工计划和方案，如果要想实现工程按期完工，那就还需要工程施工人员具有良好的合作意识。工程管理人员根据现场的实际条件，对相关的人力、财力以及物力来进行科学合理的安排，要确保施工过程的分工明确，还要让相关人员能严格按照计划来开展工作。建筑工程中每一项工程的进度都和工程的总进度有着密切的关系，因此，在建设工程开始前，工程管理人员要按照工程进度进行各个分项工程职责的划分，要求各分项工程的负责人严格按照进度计划来进行施工。同时还要对工程管理人员的责任进行明确，要对各个分项工程的施工进度有一个准确的了解和掌控，从而保证施工的进度和计划的工期具有良好的一致性。
3.2完善进度管理责任制度
在建筑工程的管理中，由于实际的施工现场情况是比较复杂的，各工种具有很大的杂乱性，这也导致了现场管理存在一定的混乱性，施工的过程中也会因这种混乱而出现各种各样的问题，进而影响工程的进度。在近几年来，建筑工程的安全事故也是频繁发生，因此，这就需要在建筑工程的进度管理中，完善进度管理责任制度，将工程的具体责任落实到各管理人员，并对他们的工作进行监督，从而提高相关管理人员的责任心。这样也可以有效的实现对整体工程的优化管理，保证施工进度和计划工期相一致。
3.3加强施工设备的管理
在建筑工程的施工进度管理中，施工设备的性能对施工进度的影响也是非常大的，施工设备质量的好坏和性能的优劣，直接就影响到了施工的效率，因此，要做好对施工设备的管理和维护。比如搅拌机和升降机，它们都是施工过程中比较常见的机械设备，也是施工中比较容易出问题的设备，它们一旦出现问题就会导致工程的停滞，进而影响施工的进度。因此，在施工的过程中，就需要管理人员和设备部门进行有效的交流和协调，在工程施工前，对需要使用的设备进行有效的维护和保养，对于存在故障的设备要进行及时的维修，保证各类工程机械设备的性能能满足使用的要求。
3.4科学的设计施工进度管理方法
建筑工程不同，施工图及施工方案也有差异，所以一定要依照建筑工程图纸、施工项目的综合情况以及施工方法等来制定施工进度管理方案。可以借鉴和参考相似的工程，或者借助科学的手段比如通过计算机网络技术模拟和工程施工软件来进行演算推理，对可能出现的情况进行综合分析，并且有针对性的采取防范措施，这样在实际施工过程中再遇到相关问题时，就能够迅速的解决。另外施工单位在施工开始前，一定要整体考察建材的供求状况，防止出现因建材供应不足对施工工期和施工效率产生较大影响的问题。与此同时，工程管理人员还需要对施工过程中可能出现的问题，以及可能对工程进度产生影响的外在因素进行总结，进一步的制定出科学合理的进度管理方案，保证施工的顺利进行。
3.5强化施工技术管理水平的全面提升
在建筑工程施工期间，只有确保施工技术管理水平达到一定的标准状态，才能有效的保证工程质量，实现对施工进度的合理控制。因此，相关施工单位应从加强工程施工人员的专业技术和专业知识上入手，通过开展定期的业务培训和知识讲座，来提升施工人员的综合素质和施工技术水平。同时还要对工人进行全面的考核，确保其能力完全满足工程施工需求，这样才能减少安全隐患，提高工程施工质量和施工进度。此外，还要大力倡导新技术、新材料、新工艺的有效运用，并加强施工指导和技术管理工作，在提高施工效率的同时，全面解决建筑工程中容易出现的常见施工技术问题。这样才能全面提升施工技术管理水平，使整体工程项目的施工进度处于可控范围内，进而实现保质保量的如期完工。
结束语：随着我国经济与技术的快速发展，建筑工程有了很大的进步，无论是规模还是数量都在大幅度增加，对我国社会经济的发展起到了良好的促进作用。随着市场竞争压力的越来越大，做好进度管理能够让建设工程保质保量的按期完成，能够让企业获得更大的经济收益，从而促进企业健康、长远的发展。
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