温州市洞头区工务局浙江省325000温州市洞头状元南片围涂建设开发有限责任公司浙江省325000
摘要：我国建筑行业在不断的进步与发展，建筑单位要做到经济利益与社会效益的统一，就必须提高对建筑先进施工技术的使用力度和建筑企业管理者的综合管理素质、技术水平，同时还需要积极吸收和借鉴国内外的先进经验和技术，加强对建筑工程管理的创新力度，充分发挥建筑管理的积极作用。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新；方法
中图分类号：TU71文献标识码：A
1建筑工程管理的重要性
随着我国改革开放后经济发展速度的加快，城市化的进程也随之不断提高，这就促使我国的建筑行业呈现出极速发展的趋势，建筑行业的各个企业数量和规模不断增多、扩大，建筑行业的市场竞争了也会不断加大。在建筑工程的管理中，管理问题的出现会造成严重的质量问题。从管理制度以及技术人员的管理，这些都会导致建筑工程进展缓慢，所以在施工的过程中要提升建筑行业工程管理的重要性市。只有做到高效的建筑工程管理，才能杜绝不合格的工程出现，才能保证建筑工程的整体建造质量。我国目前的发展阶段，建筑工程的管理仍然存在很多的问题，需要不断改进和学习先进的管理经验，意识到建筑工程管理对工程质量的重要意义。建筑工程是一项施工周期相对较长的项目，在施工的过程中，会受各种因素的影响和制约，增加对工程管理的难度，一旦管理不当就容易引发严重的管理问题，对企业的稳定发展造成影响，对此就需要建筑企业的管理者充分认识到合理的掌控建筑管理的重要性。实现对建筑工程的有效管理，不仅可以实现对施工材料、施工人员和施工设备的协调兼顾，而且还有助于提高工程项目施工的有序性。另外，在开展建筑工程的管理工作时，科学合理的管理有助于提高建筑企业的信誉及企业整体形象，也就是说这项管理工作的开展，是建立在用户安全和城市建设基础上，并且有着极高的安全性和质量稳定性，不仅涉及到城市的建设规划，而且还关系着建筑业的有效经营和可持续发展。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1高层管理人员对工程管理的重视程度不高
在我国建筑业中，如果没有了建筑工程的管理，不仅不能直接创造收益，甚至需要加大的成本投入，加大资金和人力的浪费。还有，加上管理人员对工程管理的重要性认识不到位，大多存在着不重视建筑工程管理问题。导致施工过程中，出现资源浪费，安全事故，以及质量等等问题，严重的阻碍了建筑工程的施工效率和质量。
2.2信息化技术管理技术落后
目前建筑工程企业涉及到的项目非常多，范围也较为广泛，这也就造就了其工序复杂的特点，其特点能够直接地影响到各个部门数据和资源交换的流通性，部门之间在进行资源和数据交换的过程中，建筑工程的管理部门需要以自身为中心建立一个数据库，并且在其中融入信息化技术。根据现在的情况来看，建筑工程管理在完善管理的过程中，应当使用信息化技术例如计算机来对其进行管理，从而提高建筑工程管理的工作效率。
3建筑工程管理工作的创新方法
3.1管理理念的创新
工程管理工作中比较重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理体系之间有非常重要的关系，并且也会影响到管理的技术以及方法的实施。为了工程管理工作能够有效开展，并且提高工程的管理水平，需要对工程的管理理念进行不断创新，并且选择具有较强的专业能力以及高素质的管理人才，组建具有专业化的水平的工程管理队伍，从各种人力物力财力加大了对管理工作支持力度。并且要对工程管理人员进行培训工作，重视培训。管理人员在管理观念上存在着不同的看法，需要对管理观念进行变革工作，摒弃传统管理理念的弊端，方便管理人员准确的掌握对工程的管理。并且在这个基础上，把握工程管理的要点，使用比较合适的技术对建筑工程加强管理工作，从而提高管理水平。
3.2信息化管理
在互联网的影响下，如今的社会到处都能够看到信息技术的生硬。面对这样的社会背景，建筑企业也需要不断引进信息技术用于工程管理，实现工程管理效率的全面化提升。如可以用信息技术作为施工各项数据资料的获取、存储与处理方式。通过整合安排，减少人力成本。
3.3创新结构
部门机构冗杂及职能分工并不明确是阻碍施工进度和施工质量的关键性因素。施工方必须科学整改企业组织结构，建立有效、科学的管理办法。在施工中常遇到项目经理身兼数职，需要同时负责人员分配、材料选购任务，巨大的压力必然会影响工作效率。而有些单位则无所事事，每天上班打卡就可以等待下班，这种结构显然是不利于企业长足发展的。企业必须明确自己所需的人员结构，根据实际需求整改组织结构。如项目经理负责项目统筹，人事部门负责人员安排，冗余部门直接取消等。
3.4加强管理的监管
在建筑工程管理的过程中，要有专门的管理人员进行监管，对于建筑工程中的管理条例的制定，以及实施相关的管理条例，都要建立专门的监督小组，对所有的管理人员以及施工人员过程中所有的施工以及原料的采购，确保每一个环节都有章可循。监督管理人员要积极发挥监管的责任，对建筑工程的施工进行严格的监管，对出现的质量问题进行及时的纠正，完善工程的管理体系。让所有的施工人员都在透明的制度下进行施工，不断提升自己的工程质量标准。只有提高管理监督的水平，才可能解决管理问题，提高工程的质量。
3.5管理技术创新
在建筑工程管理的过程中，管理技术只有不断创新，与时俱进才能保障管理队伍的高效运转，所以要加强管理技术的创新，对于技术的研究要吸取成功的管理经验，在提高施工技术在现代化建筑企业中的适用性，使其可以不断满足建筑工程建设和建筑企业发展的需要，从而提升工程建设的管理质量。所以要加大资金的投入，不断加强对建筑工程技术的创新发展规划，并且还需要更具企业自身发展的特点，创新改进从国外引进的先进施工技术和理念，另外，在各大高校在制定培养方针的时候也要以市场为导向，及时寻求企业的配合，在向学生传授最新技术知识时，不断进行可行性的技术研究，为建筑企业提供更多创新型的高素质人才，以此推动建筑企业施工技术不断创新。
3.6管理体系创新
在高层建筑项目的管理工作中，一个完整的项目管理体系是比必不可少的，只有拥有了一个完整的项目管理制度，我们才可以按部就班的来进行高层建筑工程的管理工作，完整的项目管理体系必须包括工程采用技术、施工进度、现场管理等方面的监督制度，进行管理体系的创新可以更加的完善和细化建筑工程的管理工作，更有利于管理人员的管理工作。
结束语
总而言之，在建筑施工中工程管理有着非常重要的作用，工程管理质量将直接决定建筑质量的好坏。合理、科学的工程管理方法，能够起到节约成本、提高效率、资源优化分配，实现工程质量提高的目的。因此为提高工程建设水平，就必须予以工程管理高度的重视。企业必须围绕自身能力和发展需求，用长足的眼光看待工程管理的作用与企业的发展，在创新的过程中，实现管理能力的补足与提高。基于此，以上内容就建筑工程管理的重要性与创新方法进行了分析。
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