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摘要：城市化建设过程中，建筑工程项目不断增多、规模不断加大，建筑市场的竞争力不断增加。项目管理是建筑工程管理中关键的内容，通过有效的项目管理过程，不仅能够为工程提供质量与安全保障，同时还能够保证工期，节约施工成本，提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。本文研究中，首先对项目管理理论进行简单的介绍，然后对建筑工程项目管理的内容进行分析，随后对建筑工程项目管理措施进行深入剖析，最后提出发挥项目管理作用的对策，希望能够给我国建筑行业发展贡献自己的绵薄之力。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，但是从当前的情况来看，在建筑工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。
1项目管理对建筑工程的重要性
强化建筑工程项目管理工作，对于工程项目顺利实施，乃至于对整个施工企业发展都具有重要的意义：①项目管理是建筑工程管理的核心内容，通过项目管理能够控制施工进度与质量，对建筑企业经济效益产生影响；②良好的项目管理工作，能够在行业与社会中树立良好的企业形象，将更好的精神面貌展示出来，为企业打造出良好的品牌效益，促进企业健康发展，在激烈的竞争中占据主动；③通过有效的项目管理，能够保证建筑工程整体的质量，同时保证施工过程井然有序，保证现场材料堆放整齐、施工道路通常等，同时为施工现场提供安全保障。
总之，项目管理是建筑工程建设中不可缺少的内容，强化建筑工程项目管理，对施工企业乃至于社会经济的整体发展，都具有积极的意义。
2建筑工程管理的基本流程分析
2.1进行科学的建筑工程组织管理
组织管理是建筑工程施工管理的首要步骤，也是保证项目管理能否成功应用的关键因素，因此在实际管理过程中，应该对组织管理给予重点关注。所以在建筑工程施工管理实践中，应该在重视项目管理的基础上，对施工人员进行合理安排，充分发挥人员的管理作用，优化人员配置结构，实现项目管理效果的最优化。这就需要专门的部门对施工进行科学谋划，根据工程施工的工作量和工作进度，保证施工人员的合理利用，实现科学谋划，以确保项目管理在建筑工程施工管理过程中得到顺利开展。
2.2根据工程情况确定合理的管理目标
在建筑工程施工管理过程中，为了保证项目管理得到更好的应用，应该确定明确的工程施工目标，这也是强化项目管理的关键环节。目标的确定应该依据工程的实际情况，分为总体施工目标和阶段性施工目标两种，施工目标一般都是事先在工程合同中进行约定，但是由于在实际的施工过程中可能会存在一些不确定的因素，影响施工质量，所以应该在建筑工程管理中预留一些时间，以确保工期按时完成，保证阶段性目标和总体目标顺利完成。
2.3建筑工程管理的考核
项目考核是评价建筑工程管理完成情况的主要形式，在考核过程中，需要确定项目进度在合同约定的期限范围之内，按照工程施工的整体情况，科学评价建筑工程施工管理的整体情况，核算出施工工期的平均值。在考核过程中，需要对项目的整体进度、电工等具体施工人员的作业管理，对于管理人员的考核则可以不列入其中，也可以不考虑职工的出勤情况，按时完成工期即可。
3提升建筑工程项目管理水平的有效对策
3.1做好施工前的准备工作
在施工前需要做好施工方案的编制工作，为建筑工程做好指引。在施工方案编制过程中，需要涉及到施工流程、技术方案、组织策略、质量检测等各方面的内容。将技术方案作为重点参考内容，优化施工前的准备工作。项目管理工作贯穿于建筑工程的全过程，应该从施工前就开始实施。项目相关单位需要能够对施工中可能出现的各种情况综合考虑，并做好相关的预防对策。因此，在水利工程项目前期，应该加强监督与管理，完善工程项目建议书的编制、初步设计以及可行性研究报告等工作，为工程建设做好准备工作。其中，保证初步设计质量，能够确定各个技术参数，对项目总概算进行相应的标识，为全面建设提供支持。
3.2实施动态化的项目管理
建筑工程建设是一个动态化的过程，在项目管理中也需要遵循动态化的原则，实施动态化的管理。同时，充分的运用信息化技术，引入先进的管理设备等，提升项目管理的信息化水平，降低项目管理成本的同时，提升管理整体质量。一方面，需要引入先进的项目管理信息化设备，构建有效的信息化管理系统等；另一方面，加强项目管理人员的培训，让其掌握信息化技术，切实实现建筑工程项目信息化管理。通过动态化的项目管理工作，及时的掌握建筑工程建设中的情况，将项目管理有效的融入到各个日常管理工作中，提升管理水平，促进企业市场竞争力的提高。
3.3加强施工检查力度
建筑工程施工复杂性较大，在施工前需要做好相关的准备工作，为各项工程顺利实施提供保障。施工技术人员、相关管理人员应该尽快的对市场现场环境进行熟悉，对施工图纸进行详细的研究，同时根据工程实际情况，做好相关的布置。项目管理人员必须强化检查工作，加大检查的力度，针对设计违规、施工违规、操作违章、整改不及时等问题，如果在检查中发现问题，必须及时的向相关单位汇报，并责令其限期进行处理，避免对整个工程工期、质量造成影响。对于施工隐蔽工程、核心项目，更需要进行审核处理，始终保证工程建设处于正常健康的状态下。
3.4不断提升项目管理人员的责任意识及综合素养
首先，对人的管理要从制度上进行，必须要求其符合国家相关的质量标准，项目部需健全工程质量管理的体系，提高工作人员的质量意识，确定质量检查岗位具体职责，且具体责任明确到个人，制定并完善工程质量考核法和岗位责任制。为此，施工单位还须建立大型工程施工档案和质量责任档案，明确质量责任负责人；确立质量事故报告和质量举报制度，分析工程出现的质量问题并进行最大限度的补救工作，对施工部门进行调整，同时加强对此问题的预防。在处理质量事故时，须对出现的问题采取“绝不放过”的态度和原则，即是不能明确事故原因的，相关事故责任人与施工人员未收到教育的，未能纠正和采取预防措施的等情况都将采取“绝不放过”的处理方式。现今，施工现场的施工人员大多是农民工，这就表明提高劳动力素质已尤为重要。经过劳动培训的施工队伍往往能给项目施工的管理带来便利，而素质低下未经专业培训的队伍时常出现操作失误的现象，致使工程质量出现缺陷。故而，确保施工队伍的稳定，应对工程项目人员加强专业技能的培训和有关职业道德的教育。
结束语
通过上述分析可知，项目管理是建筑工程管理中重要的组成部分，包括质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理等各方面的内容。针对现阶段我国建筑工程项目中存在的问题，必须采取针对性的措施，提高对项目管理的认识，制定完善的管理制度，提升管理人员综合素质，保证建筑工程项目管理的质量，为我国建筑行业健康发展奠定基础。本文研究具有一定的局限性，还需要进行更加深层次的研究，多方面分析项目管理在建筑工程管理中的作用及实施策略，为相关领域人员提供参考。
参考文献
[1]陈雅雅.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].江西建材.2015，12（7）：47~48