彭民[1]2004年在《房地产企业运营战略管理》文中研究表明本文首先对房地产企业的战略环境进行了分析，指出随着我国经济的高速发展和人民需求的日益提高，房地产企业面临发展的大好机遇，然而由于房地产业进入门槛较低，房地产企业相应也面临着挑战。为了取得竞争优势，赢得长久的发展，房地产企业必须建立核心能力的观念，核心能力主要体现在市场创新、制度创新和技术创新上，而核心能力的形成主要是通过制定与企业资源相匹配的战略，房地产企业的战略主要有差异化战略和低成本战略，房地产企业应根据自身的战略环境制定合适的战略。 房地产企业的品牌可以带来高附加值，带来顾客忠诚度，而企业品牌的创建体现在房地产开发价值链的各个环节中，房地产企业必须认真执行。 房地产企业为了战略的实施，必须培植一种与企业战略相匹配的企业文化，而最终战略的成功实施，是通过适应战略需要的组织结构来实现的。 本文后半部分通过论述大连万达集团的成功战略、支持战略的文化、品牌创建和相应的组织构架印证了房地产企业战略管理的重要性。
杨正道[2]2011年在《长沙华韵地产运营管理体系优化设计研究》文中研究说明近年来，房地产企业的优胜劣汰进程加快。房地产企业如何通过全面管控、协同运营，来降低和控制项目成本，管控企业运营风险，提升竞争力，将成为房地产企业运营管理中的重点和难点。企业和企业之间的竞争最终必然体现在企业所提供的产品和服务上。而企业产品和服务的竞争力，很大程度上取决于运营管理的绩效，即如何降低成本、控制质量、保证时间和提供个性化服务。华韵房地产在成功转型之后，即将进入企业发展的成长期阶段，对规范全面管理提出急迫的要求，特别是企业的运营管理。本文基于对华韵地产运营管理体系优化设计的详细阐述，首先从文献理论研究入手，对房地产企业相关研究现状、运营管理理论及研究现状和运营管理体系相关理论进行综述，接着详细分析华韵地产在战略发展目标、组织结构和业务流程叁方面存在的问题并进一步提出公司运营管理体系进行优化设计的必要性；在此基础上重点围绕着企业运营永恒的叁大主题战略、组织、流程，提出华韵地产运营管理体系优化设计方案：战略方面，在对华韵地产SWOT分析的基础上对其运营战略进行设计，组织方面，通过对华韵地产组织结构和部门职责的设计，为战略目标的实现提供相应的组织保障，流程方面，结合华韵地产的组织结构，按照价值链对华韵地产业务流程进行分级分类，建立业务流程体系和运营绩效评价体系；最后提出华韵地产新运营管理体系的运行方案，为新的运营管理体系的运行提供了可供参考的可行性实施步骤，并对新运营管理体系运行中可能出现的风险提出了相应的防范措施。本文研究成果具有重大的理论意义和实践意义。首先，研究房地产运营管理体系，特别是考察运营管理体系下内部控制体系、业务流程及制度体系的调控关系，必将成为房地产业界所普遍关注的课题。再者，通过本文的研究，将对华韵地产现有的运营管理工作的改善起到一定作用，并有助于提高公司的核心竞争力。此外，本文的研究还将使得华韵地产能够在制定新一轮战略发展总体规划之时未雨绸缪，对运营管理予以正确的认识、深入的研讨，建立起新的运营管理体系，必将有助于发挥华韵地产战略规划对未来公司异地多项目运作健康发展的引导与调控作用。
苏再生[3]2014年在《基于价值链的房产企业运营指标体系研究》文中研究说明中国城镇化进程加速给房地产行业带来了前所未有的契机，房地产行业产值占中国经济的比重越来越大。然而，房地产市场并非风平浪静，行业内竞争格局发生着巨大变化，呈现出强者恒强的态势。因此，企业的运营管理能力逐步被从业人员所重视。在此背景之下，本文通过理论联系实际，以房地产企业价值链为基础构建出房地产企业运营的指标体系，明确指标体系的定义，提出保障指标体系发挥作用的运行措施。研究内容主要包含以下几个方面：首先，文章回顾了价值链理论和运营管理理论的各自发展历程，结合理论精髓剖析企业运营管理和价值链管理之间的联系，为构建以价值链为基础的运营指标体系提供理论支撑。其次，从房地产企业自身经营活动出发，构造出细化的房地产企业价值链模型。通过价值链模型直观展示了房地产企业的各项价值活动，为监测房地产企业的价值活动提供参照。再者，以房地产企业细化价值链模型为基础，建立房地产企业的运营指标体系。该运营指标体系分为四级，含2个一级指标，9个二级指标，30个叁级指标，58个四级指标，并明确定义四级指标的相关可计量指标，确定计量指标的阈值范围、进行标准化处理以及指标权重的确立步骤。最后，通过房地产企业运营活动过程中指标的作用机理，归纳出运营指标体系的叁大作用：事前预警、事中控制、事后考核。为了保障指标体系实时、准确反馈企业的运营状况，文章提出用于保障指标体系运行的四大保障机制，即信息保障机制、运营保障机制、价值链调整机制、指标体系保障机制。通过这些保障机制使指标体系的作用发挥到日常运营管理活动中。本文旨在提供一种从价值链角度出发的运营指标体系构建思路。通过对房地产企业价值链活动的分解，构建各级指标以及相关可计量指标用于反馈企业价值活动，提出保障指标体系正常运行的机制，以期达到提升房地产企业运营管理能力的目的。
柳中蕾[4]2010年在《苏州XG房地产公司运营模式研究》文中认为改革开放以来,作为一项民生产业,房地产业因其关联度高、带动性强、对国民经济贡献大等特点,逐步发展成为国民经济的支柱产业。然而,不可否认,我国大部分房地产企业仍然依托的是资金和土地的粗放式运营模式,伴随着房地产市场发展的日渐成熟,房地产的高速发展回归理性,因缺乏核心竞争力而被市场淘汰将成为很多房地产企业所无法摆脱的命运。苏州XG房地产公司,是苏州高新集团下属的具有国家房地产开发一级资质的大型房地产企业,自1992年成立以来,依托苏州高新区的发展战略得到了快速地发展。但是,与国内优秀地产开发企业相比,其特定地域、综合性开发的优势仍是目前企业盈利的主要模式,对企业的未来发展极为不利。因此,未雨绸缪,构建地产企业新的运营管理模式,增强企业的核心竞争力已成为苏州XG房地产公司的必由之路。基于上述背景,本文运用文献收集、理论分析和案例研究相结合的方法,以运营管理与流程再造理论为基础,对XG公司的运营模式再造进行了深入地研究。首先,从理论上对房地产业、房地产企业以及房地产企业的运营模式进行了介绍;接着,对国内优秀房地产企业的运营模式进行了分析;然后,回归到本文的研究对象XG公司,运用SWOT模型对其运营模式的现状进行了诊断;接着,依据模型所得出的XG公司的优势、劣势、机会与挑战,在借鉴国内优秀企业的成功做法的基础上,提出了五大运营战略,并围绕五大战略,重点对新运营模式的有关内容进行了设计;最后对新的运营模式实施前的准备工作,实施中可能遇到的阻力和预防进行了探讨,实现了完整的运营模式再设计的过程。
王鑫[5]2018年在《Z房地产公司财务管理战略研究》文中认为实施财务管理战略对房地产企业的健康发展十分必要。一些知名的房地产企业通过提高财务管理能力后,在资本经营管理、优化资源配置、资产保值增值等方面均获得了较好的收益。因此,针对房地产企业财务管理战略进行研究具有重要意义。本文是以Z房地产公司作为研究对象,在对国内外有关房地产企业财务管理战略理论进行梳理的基础上,结合Z房地产公司的基本情况、经营情况、财务管理等方面进行研究分析,并运用SWOT分析方法对该公司的内部优势和内部劣势,以及外部优势和外部威胁进行充分地分析,明确指出了该公司在财务管理活动中存在的问题,在此基础上,制订了Z房地产公司有关筹资、投资、资金营运和收益分配等财务管理的具体战略。最后,为确保战略的有效实施,提出了详细的实施步骤、具体策略和评价方法。旨在为提升Z房地产公司的竞争力,不断优化其财务管理水平能够有所裨益。
汤玲[6]2018年在《关于房地产企业土地增值税纳税筹划研究》文中研究说明房地产行业是我国经济发展的重要支柱,但是随着房地产经济的过热,国家政府对房地产经济进行调控,房地产企业的市场竞争愈加激烈,因此通过加强对纳税筹划研究能够有效拓宽房地产企业利润空间。在纳税筹划研究当中土地增值税是十分重要的环节,不仅能够大幅度降低企业税负,还能够提升房地产企业整体纳税筹划水平。而且由于我国城镇化进程的加快,房地产企业的地位逐渐提升,因此针对房地产企业的税种繁冗复杂,诸如营业税、企业所得税、土地增值税、房产税等,土地增值税又是企业税负的重要构成内容,因此加强房地产企业土地增值税纳税筹划研究是十分有必要的。
李昂[7]2013年在《房地产片区综合运营战略问题研究》文中研究指明近年来，随着我国经济的迅速发展，房地产行业异常活跃，众多企业的加入加剧了房地产企业之间的竞争。与此同时伴随着消费者收入水平的提高，人们对于房屋的消费由满足居住需求转变成了追求品质生活，单一功能的住宅区也已经不再满足人们的消费需求。因此，房地产企业面临着巨大挑战。本文在此背景下深入研究了我国房地产业以及房地产企业的发展现状，并通过对V房地产企业的外部环境分析和内部资源分析确定了发展片区综合运营战略的道路。这一运营战略既满足了居民多功能的生活需求，提高了居民的生活品质，同时打破了房地产企业进行单一住宅设计的现状，实现了企业的差异化经营，提高了企业的竞争实力。战略制定之后面临的就是实施问题，在该战略的实施过程中，笔者从企业的目标、企业的运营组织、企业财务的管理、企业信息化建设、企业人才的培育、企业品牌的塑造等方面提出了几点建议，希望该战略可以为V房地产企业的发展注入新的活力。
王林[8]2017年在《轻资产运营趋势下的房地产企业绩效评价研究》文中提出经过叁十多年的发展,我国的房地产行业增长速度趋于平缓,开始进入一个全新的发展阶段。目前,有很多因素阻碍着我国房地产企业的发展,例如土地价格上涨,盈利压力加大,调控政策加码,长期需求放缓,行业竞争加剧等。在这样的背景下,我国的房地产企业逐渐改变重资产运营模式,开始向轻资产运营转型。在此趋势下,房地产企业的运营管理较传统的运营管理模式在思路和方法上都发生了许多变化。因此,对轻资产运营趋势下的房地产企业的绩效进行评价和分析尤为重要,它既是对传统绩效评价的修正完善,也有助于改善房地产企业轻资产运营的实际效果。但目前对于轻资产运营趋势下房地产企业绩效评价的相关研究甚少,仅有的几篇文献也是通过案例分析和纯财务比率对比的方法进行了简单分析,缺乏系统的绩效评价体系。本文分析了房地产企业传统重资产运营模式的弊端,结合我国房地产行业当前的发展现状和困境,分析了房地产企业进行轻资产运营战略转型的必要性。并在此基础上分析了建立轻资产运营趋势下房地产企业绩效评价模型的必要性。本文通过文献研究法识别了影响房地产企业绩效的主要因素,在此基础上提出改进型平衡计分卡模型,从财务、顾客、内部流程、学习与成长、轻资产五个维度建立了轻资产运营趋势下房地产企业的绩效评价指标体系;通过层次分析法得到不同评价指标所占的权重,并应用模糊综合评价法来评价房地产企业的绩效。最后,以万科为例,分析了万科轻资产运营转型存在的利弊,并应用上述评价模型对企业2016年的绩效进行了综合评价,结合评价结果提出了万科轻资产运营的优化策略。
卓浩然[9]2013年在《上海叁林建设有限公司发展战略管理探究》文中提出本文以国有企业上海叁林建设有限公司为研究对象,分别采用了PEST分析法、五力模型和SWOT分析法,对当前中国房地产市场的外部宏观环境、行业环境和企业发展中具备的优势和机会,面临的劣势和威胁进行了全面地剖析和归纳。通过深入思考,采用理论和实际相结合的分析方法,综合运用所学的战略管理等多种理论基础,针对房地产行业竞争特点,以市场为核心,围绕优化现有市场,开发多元化市场为主线,探讨了中国房地产建设公司的战略规划问题,确定了符合中国房地产发展的总体战略是：以多样化战略和一体化战略相结合加速企业发展,以企业文化战略加速企业融合。塑造企业文化和企业品牌战略,企业文化战略强调建立共同的核心价值观和企业精神,以达到汇聚企业凝聚力,发挥企业最大效用为最终目的。品牌化战略强调提高企业知名度,扩大企业市场占有率。同时明确成本控制战略为经营战略。坚持企业内部结构扁平化。建立市场营销战略、财务管理战略、人力资源战略、物业管理战略等职能战略。最后提出了建立完善的绩效考核制度、管理层培训常态化、加强本区域内同行业间合作和建立地方性分公司等战略保障措施。本文研究的结果对该企业的战略选择和制定有直接的指导作用,研究的思路与方法对其实施战略管理有着重要的参考意义,并对同行业企业的战略研究具有一定的参考价值。同时,对于在当前竞争性市场中的房地产国有企业,在一定程度上反映了国有企业改革与发展的成果,也折射出所面临的问题,这对房地产国有企业进一步的发展具有参考意义。
吴海滨[10]2009年在《房地产企业资本运营战略研究》文中指出我国房地产业从20世纪80年代开始兴起,随着城镇居民经济水平的不断提高飞速发展,取得了令人瞩目的成就。作为一个资金密集型行业,房地产业对资金的依赖性很强。然而,一方面国际金融危机造成我国经济下行,银行“惜贷”,房地产企业融资困难;另一方面房地产企业融资高度依赖银行信贷,使银行承担着房地产发展中的巨大风险。本文试图寻求我国房地产企业有效的资本运营战略,以形成新的房地产业融资体系,从而解决房地产企业融资困境,并降低房地产金融体系存在的系统性风险。文章首先对我国房地产行业的发展历程进行了回顾,分析了房地产行业目前的环境和资本运营对房地产企业发展的重要作用;接着,文章介绍了资本运营的概念和内涵,并对我国房地产企业的资本运营模式和国际资本运营的先进模式进行了详细分析;然后,通过对宏观调控政策的回顾重点剖析了目前房地产业融资体系的问题,论证了构建多元化融资体系的必要性并进而提出了房地产企业资本运营战略的发展方向;最后,对万科运用多元化的资本运营战略获得资本增值,支持企业发展的成功案例进行了全面分析。本文认为,目前房地产业融资体系陷入了严重依赖银行又给银行造成巨大金融风险的困境。解决问题的钥匙是逐步构建融资渠道多元化、价格指标市场化、产品形式证券化、资金来源公众化和收益风险对称化的融资体系。为实现这一融资体系,房地产企业资本运营战略应该是:扩大权益性融资比例,降低债务依存度;以债券融资为契机,改善债务融资结构;大力发展股权投资或混和投资的信托产品;加强对外资金融机构以及境外基金的运用;加快创新步伐,推进房地产证券化。希望本文能为促进我国房地产业的持续健康发展提供一点思路。
参考文献：
[1]. 房地产企业运营战略管理[D]. 彭民. 广西大学. 2004
[2]. 长沙华韵地产运营管理体系优化设计研究[D]. 杨正道. 湖南大学. 2011
[3]. 基于价值链的房产企业运营指标体系研究[D]. 苏再生. 重庆大学. 2014
[4]. 苏州XG房地产公司运营模式研究[D]. 柳中蕾. 苏州大学. 2010
[5]. Z房地产公司财务管理战略研究[D]. 王鑫. 黑龙江大学. 2018
[6]. 关于房地产企业土地增值税纳税筹划研究[J]. 汤玲. 纳税. 2018
[7]. 房地产片区综合运营战略问题研究[D]. 李昂. 河北大学. 2013
[8]. 轻资产运营趋势下的房地产企业绩效评价研究[D]. 王林. 重庆大学. 2017
[9]. 上海叁林建设有限公司发展战略管理探究[D]. 卓浩然. 西南交通大学. 2013
[10]. 房地产企业资本运营战略研究[D]. 吴海滨. 天津大学. 2009
标签：宏观经济管理与可持续发展论文; 投资论文; 运营战略论文; 企业运营模式论文; 房地产融资论文; 企业价值链论文; 轻资产论文; 战略分析论文; 房地产业论文; 融资论文;