导读:本文包含了国企经理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:国企改革,国有企业,经理,中层,国企,企业,广东省。
国企经理论文文献综述
[1]（2019）在《国企经理帮串标围标受贿787.7万获刑》一文中研究指出今年53岁的阮某某是系原广东省源天工程有限公司(国企)经营部经理、总经理助理。因其在2011年至2016年间,利用上述职务便利为其他公司和个人在多个工程项目上围标、串标提供帮助,收受了好处费共计7 8 7. 7万元,构成受贿罪,近日一审被广州市中级人民法院判处有期徒刑7年,并处罚金60万元。(本文来源于《中国招标》期刊2019年44期）
陶阳[2]（2019）在《沈阳市属国企市场化选聘经理层》一文中研究指出本报讯 记者陶阳报道9月10日，记者从沈阳市政府获悉，沈阳市属国有企业市场化选聘经理层工作全面启动。市场化选聘的经营管理者和职业经理人不列入沈阳市委组织部或市国资委党委管理干部范围；现职企业领导人员进行身份转换后，成为企业市场化选聘经营管理者受聘人员；实(本文来源于《辽宁日报》期刊2019-09-11）
张瑞[3]（2019）在《“混改”国企高层经理绩效考评研究》一文中研究指出当前,国有企业发展已经进入一个新的阶段,国有企业改革进入攻坚期和“深水区”。在党的十九大报告中明确提出要深化国有企业改革,发展混合所有制经济。因此探索下一步深化国有企业改革的方向与推进路径,将是摆在理论界和企业界面前的现实问题。高层经理作为企业日常经营活动的管理者,企业战略目标的执行者,在国有企业中扮演着十分重要的角色,但由于国有企业委托代理问题的复杂性,企业国有资本的委托人最多,委托代理链条最长,国有资本委托人存在着目标双重性,即经济目标与非经济目标,而作为代理人的高层经理,可能基于自身利益,背离委托人的经济目标或非经济目标,产生道德风险和逆向选择问题。因此,为了解决企业国有资本委托代理关系所带来的这些问题,使国企委托人和高层经理的利益相一致,使高层经理的行为有助于实现国有企业的目标,有必要在国有企业中建立有效的高层经理绩效考评机制。本文的研究内容分为六个部分,第一章为绪论部分,首先介绍了国有企业和国有企业制度在我国经济社会发展过程中所起到的作用以及重要性,随后简单描述了国有企业内部对高层经理绩效考评的现状,然后介绍了本文的研究目的与研究意义、论文的框架、研究思路与方法以及可能的创新点。第二章为理论基础与文献综述部分,本文主要基于委托代理理论和平衡记分卡的思想来研究高层经理的绩效考评问题,详细描述了我国国有企业混合所有制改革的历程,同时对高层经理绩效考评的研究进行了综述。第叁章为构建高层经理绩效评价体系,分别从国企的内部治理结构和外部市场环境考虑对高层经理绩效考评的影响,遵循指标选取的原则,基于平衡记分卡的思想,从四个维度选取相应的指标,构建了科学的绩效评价体系。第四章为建立高层经理绩效考评模型,运用层次分析法,建立了叁个层次的绩效评价模型,用专家评分法,构建判断矩阵,从而得出各层指标的权重。第五章中将建立的高层经理绩效考评模型运用到实际企业中去,考评案例公司总经理2017年的经营绩效情况。第六部分为研究结论、管理启示和研究展望,总结分析本文的研究结果,为混合所有制改革背景下国有企业高层经理绩效考评的实施提出部分建议,同时指出本文研究的不足之处,并对未来的研究作出展望。本文以混合所有制改革为研究背景,以国有企业高层经理为研究对象,以委托代理理论和平衡记分卡思想为理论基础,研究高层经理的绩效考评问题,在本文中从四个维度选取了合适的指标,构建了高层经理绩效评价体系,财务维度选取了EVA、销售利润率、营业收入、净利润以及净资产收益率5个指标,客户维度选取了客户满意度、客户忠诚度、新客户获得率和目标市场份额4个指标,内部流程维度选取了产品合格率,研发费用增长率、项目研发完成率和售后服务满意度4个指标,学习与成长维度选取了员工满意度、员工平均培训次数、员工平均培训时间3个指标。在构建绩效考评模型时,使用层次分析法,对各维度各指标赋予了合理的权重,得出财务的指标权重为52.34%,客户的指标权重为26.11%,内部流程的指标权重为12.61%,学习与成长的指标权重为8.94%。最后用绩效考评模型评估了 H公司总经理的经营绩效情况,其得分为86.66,处于良好水平。最后结合相关理论,针对国企高层经理绩效评价问题,得出以下管理建议:逐步完善国有企业法人治理结构,建立健全董事会制度;同时积极探索国有企业高层经理绩效考核评价体系;积极促进职业经理人市场形成,推动企业高层经理市场化、专业化、职业化进程。(本文来源于《安徽大学》期刊2019-02-01）
张鹏,姜丽丽,张树先[4]（2018）在《项目经理制在国企项目建设中的应用与创新探讨》一文中研究指出随着经济的不断发展和改革的不断深入,我国国有企业适应市场发展的要求越来越高,工程项目建设在国有企业转型发展的过程中发挥着重要的作用。而目前,国有企业建设工程项目管理的实施模式相对落后,文章通过对当前国有企业项目建设中普遍存在的问题进行分析,提出项目经理制在工程项目建设实施中的应用和创新点,以期为促进国有企业项目建设模式的发展提供一定的参考。(本文来源于《盐科学与化工》期刊2018年01期）
袁友龙[5]（2017）在《国企“混改”背景下中层经理选聘研究》一文中研究指出在经济新常态背景下,国有企业面临着内忧外困的双重压力,如何通过进一步深化改革促转型求升级,考验着决策、执行者的智慧和勇气。在党的十八届叁中全会做出的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》这份纲领性文件中明确指出:"国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是我国基本经济制度的重要实现形式"。因此,大力发展混合所有制经济,充分激发国企活力,提高其全要素社会生产率、效益水平和综合竞争力,是当前新一轮全面深化国有企业改革的重要着力点和发展目标。在当前国企推进混改进程中,所有权结构的变化也必然要求企业内部治理体制机制做出适配性变化以应对内外部环境要求。同时,这些变化亦直接影响混改国企中层经理的选聘体系并对中层经理结构与素质提出更高要求,而中层经理胜任素质高低也直接影响混改战略落地效果、执行力和效率,因此两者间是相辅相成,相互影响的。本研究基于此种背景,从管理胜任素质模型的视角出发探讨混改国企中层经理选聘这一重要命题,对构建混改国企中层经理选聘体系、提高选聘有效性等具有重要的理论指导意义和实践参考意义。同时,通过构建混改国企中层经理胜任素质模型,完善中层经理选聘体系,有助于提高国企中层经理的整体素质水平,有助于进一步优化人岗匹配结构,提高选聘的针对性和有效性。本文总共分为五个部分。第一部分为绪论,主要对选题背景、研究目的与意义、研究框架与主要内容、研究思路与研究方法等进行概述,同时亦对论文可能存在的创新点与特色进行了阐述。第二部分为理论基础与研究综述。主要对中层经理等概念进行界定,对经理人选聘相关理论基础进行梳理,并对各理论在本文中的相关应用进行了简要评述。接着对国企混合所有制改革相关研究、胜任素质模型研究和选聘相关研究进行了综述。第叁部分为"混改"国企中层经理胜任素质模型构建及实证研究。核心内容两个方面:一是通过文献查阅和访谈相结合的方式,制作调查问卷一和调查问卷二,构建并验证了管理胜任素质模型;二是对检验得到的胜任素质模型各胜任因素进行分析,以为后文选聘研究提供支持。第四部分为基于胜任素质模型的中层经理选聘体系构建。本章首先对中层经理选聘相关影响因素进行了分析,其次对中层经理内部选拔程序和外部招聘选程序等进行了探究,设计了各自的选聘流程图,制定了管理潜才人才九宫格表,最后提出了中层经理选聘模式。第五部分为国企"混改"下中层经理选聘研究总结分析、管理启示与研究展望。本文将理论与实证研究相结合,首先通过问卷方式对推行混改的国有企业中层经理进行调查,对采集到的数据进行实证分析检验,构建了我国混改国企中层经理胜任素质模型,主要包括五个维度,即个性特质、效能态度、领导与团队管理、目标导向、知识技能,每个维度包含数量不等的胜任因子,共计28项。接着,对国企中层经理相关内外选聘影响因素进行了梳理分析,并以中层管理胜任素质模型为基础,探讨了中层经理内部选拔和外部招聘流程,制定了人才九宫格表;最后形成了我国混改国企中层经理选聘模式,以期对"混改"国企中层经理人选聘起到一定的参考和指导作用。(本文来源于《安徽大学》期刊2017-05-01）
朱艳婷[6]（2017）在《“混改”国企中层经理激励因素实证研究》一文中研究指出当前,国有企业已经进入了深化改革的新时期,如何建立有效的经理人激励机制既是深化国有企业混合所有制改革、完善国有企业治理的重要内容,也是学术界亟待解决的现实课题。中层经理作为企业经理人队伍的重要组成部分,也是国企混合改革中的重要内容。中层经理是企业战略计划的执行者和战术计划的制定者,是企业高层管理者和基层管理者沟通的桥梁,在企业中发挥着承上启下的作用。中层经理在企业中担当的任务主要有两方面:一是高层经理战略制定后的执行者,主要负责将高层经理的计划落到实处,完成高层管理者的所提出指标任务,并保持个人目标与组织目标相一致;二是基层管理者的监督者和领导者,主要负责对战略目标进行分解,制定基层管理者能够具体执行的计划,与基层管理者进行沟通,及时解决他们在计划执行过程中遇到的问题,从而使基层管理者产生强烈的组织认同感和工作动力,促进企业整体目标的实现。中层经理队伍执行-.力和沟通能力的高低直接对企业绩效产生影响,一旦缺乏则会导致员工对企业战略构成和组织目标不明确,员工个人目标与组织目标不一致等。由此,中层经理激励因素的研究是非常有必要的。本研究主要在国有企业混合所有制改革的背景下研究中层经理激励问题,通过对国有企业混合所有制背景的考察,结合理论提出中层经理激励影响因素,根据数据结果进行分析,据此提出相关管理启示。本文通过阅读相关的文献,基于混合所有制企业、激励理论,结合中层经理人激励因素的需要程度与实际激励效果的关系做出假设。研究量表是参照国内外学者已经验证的权威量表并结合现实中国企中层经理特性进行设计,采用调查问卷等方式搜集相关数据。通过对数据的分析,检验研究中中层经理人主观激励需要与实际激励效果之间的差别,得出哪些激励因素是中层经理未满足的需要。在此基础上,本文得到的结论是:中层经理对企业中激励因素需要程度和实际感受到激励效果存在差别;中层经理对各项激励因素的实际感受效果与总体被激励效果呈正相关关系;不同年龄、报酬水平、管理年限的中层经理人对企业中激励因素实际感受效果存在明显差异;不同性别、学历及所处行业性质的中层经理人激励因素实际感受效果则无明显差异。本文分为六个部分进行研究:第一部分为绪论,对国有企业混合所有制改革的政策和实践背景进行梳理,阐述本文研究的目的和意义;第二部分为文献综述和理论基础。本部分主要进行了文献梳理,包括混合所有制企业、国有企业、中层经理人概念的界定,经理人激励及激励理论的国内外文献述评;第叁部分为研究假设和理论模型。提炼出影响中层经理激励需要的叁大因素,并将中层经理人实际感受与需要程度区别开来,构建研究模型;第四部分为问卷设计和量表检验:设计出国有企业混合所有制改革中中层经理激励影响因素的需要程度与实际感受效果的测量量表。阐述样本的发放过程、途径以及范围,对量表的进行信度效度检验;第五部分为数据描述性、相关性和方差分析部分。运用SPSS统计软件对数据进行处理,并分析检验性别、年龄、薪酬、学历等个人背景特征是否会对中层经理人在企业中实际感受到的激励效果产生影响;第六部分为整篇文章的研究结论、管理启示、研究不足与展望。对文章的研究结论进行梳理,得出相关管理启示,提出本文的研究不足并作出展望。(本文来源于《安徽大学》期刊2017-05-01）
陈凤琦[7]（2017）在《“混改”国企中层经理职业化发展机制研究》一文中研究指出随着我国市场经济的不断发展和国有企业改革的不断深化,对高素质管理人才的需求也越来越多,职业经理人在人力资源体系中的战略地位显着提升。近年来,党和政府更是出台大量文件推动国有企业推行职业经理人制度,经理人的职业化发展问题再次受到全社会的广泛关注。但长期以来由于受到种种因素的限制,国有企业一直没有建立起职业化的经理队伍,普遍存在经理人专业知识和能力欠缺、人员任命"非市场化"严重、中层管理者晋升空间狭窄、具有国际化背景或是国际视野的中高层管理者稀缺等问题。而以往对国有企业管理者的研究主要集中在高层经理,对支撑企业正常运行具有重大贡献的广大中层经理人的研究偏少,对中层经理职业化问题的研究更加稀缺。本文以国有企业混合所有制改革为研究背景,以职业化、职业经理人、中层经理的相关研究以及现代企业理论、人力资本理论、经理人相关理论为基础,探讨了我国国有企业中层经理职业化发展的机制建设问题。通过引入层次分析法和模糊综合评价法,从职业化基础、专业化、市场化、国际化四个维度出发,筛选出30个指标,构建了国有企业经理职业化发展水平评价模型。并以安徽省国企中层经理为对象,测定安徽省国有企业中层经理的职业化发展水平。研究揭示了国有企业中层经理职业化发展中存在的主要问题,包括企业产权制度和治理结构不合理、中层经理职业素质欠缺、中层经理专业知识与能力不足、企业经理人管理非市场化、法律制度和职业经理人市场不健全等问题。根据这些问题,本文系统构建了我国国有企业中层经理职业化发展的机制。包括企业内部需要建立健全的六种机制:企业内部治理机制、选拔配置机制、考核评价机制、薪酬激励机制、培训发展机制、企业文化机制,以及企业外部需要构建的叁种机制:经理人市场机制、文化舆论引导机制、法律机制。本文的研究围绕国有企业改革、中层经理职业化等问题展开,进一步丰富了职业化理论和中层经理相关领域的研究,并可为政府制定国企改革政策、推行职业经理人制度、国企建设高水平的职业化经理队伍提供一定参考。(本文来源于《安徽大学》期刊2017-05-01）
吴晓婧[8]（2017）在《布局龙头 潜伏重组》一文中研究指出经过2016年的“跌宕起伏”后，基金经理预期2017年A股这艘“巨轮”将在国企改革主题的“护航”下平稳前行。在基金经理眼中，成长股估值大概率会继续下移，主板指数可能波澜不兴，但其内部的结构性行情值得重视，其中，国企改革将是贯穿2017年全年最为(本文来源于《上海证券报》期刊2017-02-24）
方丽[9]（2016）在《国企改革或存预期差 迎来左侧布局良机》一文中研究指出当前市场行情下，国企改革是确定性高的主题投资机会，也是资本市场非常稀缺的制度性红利，国企改革非朝夕可以完成，所以给带来的投资机会也是持续性的。近期，两大数据引起资本市场关注，一是截至7月15日，共有72家中央和地方上市公司因筹划重大资产重组事项(本文来源于《中国基金报》期刊2016-08-22）
李沪生[10]（2016）在《上海国企改革即将落地实施 布局期刚刚开始》一文中研究指出在A股市场整体表现清淡的背景下，近期成立的上海国企ETF以152亿元的首募规模成为市场关注的焦点。汇添富上海国企ETF基金经理吴振翔表示，上海国企ETF具有独特的投资价值，作为首只地方国企改革指数产品，有助于展示上海国企改革的投资价值，助力上海国企改革。(本文来源于《证券时报》期刊2016-08-08）
国企经理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报讯 记者陶阳报道9月10日，记者从沈阳市政府获悉，沈阳市属国有企业市场化选聘经理层工作全面启动。市场化选聘的经营管理者和职业经理人不列入沈阳市委组织部或市国资委党委管理干部范围；现职企业领导人员进行身份转换后，成为企业市场化选聘经营管理者受聘人员；实
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
国企经理论文参考文献
[1]..国企经理帮串标围标受贿787.7万获刑[J].中国招标.2019
[2].陶阳.沈阳市属国企市场化选聘经理层[N].辽宁日报.2019
[3].张瑞.“混改”国企高层经理绩效考评研究[D].安徽大学.2019
[4].张鹏,姜丽丽,张树先.项目经理制在国企项目建设中的应用与创新探讨[J].盐科学与化工.2018
[5].袁友龙.国企“混改”背景下中层经理选聘研究[D].安徽大学.2017
[6].朱艳婷.“混改”国企中层经理激励因素实证研究[D].安徽大学.2017
[7].陈凤琦.“混改”国企中层经理职业化发展机制研究[D].安徽大学.2017
[8].吴晓婧.布局龙头潜伏重组[N].上海证券报.2017
[9].方丽.国企改革或存预期差迎来左侧布局良机[N].中国基金报.2016
[10].李沪生.上海国企改革即将落地实施布局期刚刚开始[N].证券时报.2016
论文知识图
