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摘要：对建筑工程施工管理问题及防止措施开展研究可有效改善建筑企业经济效益、社会效益，延长建筑工程使用年限，还可为一系列基础设施管理提供有利依据。伴随社会经济的迅速发展，建筑工程施工管理势必会被提出越来越多的建议，因此要求建筑工程施工管理要紧随时代发展脚步，强化改革创新，把握好自身今后发展的趋势、方向，充分强化自身管理水平。本文主要针对建筑工程施工管理中的创新管理措施进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施
1建筑工程施工管理特征
1.1专业化特征
近些年，伴随社会分工越来越细化，各行业领域均被提出了专业化的要求。而建筑工程施工管理亦不例外。因高等教育的广泛推行，高校设立建筑工程管理专业已是司空见惯，由此为建筑工程施工管理提供了一大批高素质人才，而以往建筑工程施工管理中以经验为主的人员势必不断被代替。就好比在新世纪初，建筑工程施工管理中大部分具备丰富施工管理经验的多为中年的管理者，而随着时间的推移，建筑工程施工管理人员中新一代大学生毕业生占比不断升高。
1.2项目化特征
项目化管理是一项系统复杂的管理手段，要求对项目开展全面系统的管理，并可于相应时间、技术以及资金等引导下提高效率、改进资源配置，进而实现预期目标。伴随建筑工程施工管理不断朝专业化方向发展，相关人员、技术等被提出了越来越严苛的要求，要求管理人员要具备过硬的专业技术，要求管理人员与现场施工开展紧密联系，要求图纸设计人员与监管人员开展有效沟通等。由此表明，建筑工程施工管理项目化是现代建筑企业的必然发展趋势。建筑工程施工管理项目化发展促进建筑企业部分、整体协调得以发展。
2质量管理的优化措施
2.1质量保证体系、管理制度和责任人
在建筑工程施工以前，首先要做的是完善并了解质量保证体系以及管理制度，明确责任人，完成质量技术交底，施工组要切实了解并把握质量技术交底以及作业指导书上的具体细节，严格控制建筑材料以及配件的质量。施工现场各工种都要有专业的技术责任人负责，并根据管理制度严格开展管理工作，每个级别的技术管理人员要有一定的权利限制，并严格执行，做到各有专职，各司其职，责任具体到人。
2.2施工工序
要想切实保证建筑工程的质量，有关人员就要全面控制施工的全过程，重点控制施工工序，在进行施工时要根据有关规定要求进行，在关键位置设置质量控制中心，并且最好要有专人负责。
3成本管理的优化措施
3.1资金使用计划及成本预算
在进行建筑项目投标时，要控制好成本，对于业主招标文件所要求的所有条件要进行合深入细致的理解以及研究，科学合理地预测投标成本。以施工图为依据，认真核算工作量，根据有关定额进行组价，要进行多次必要的市场询价，总结出结束建筑工程项目要用到的所有人工费、材料费以及机械费等成本。在制定报价方案时，要深入理解招标文件的内容；在编写标书时要严格依据有关法律法规以及规定，避免施工过程中的意外事件，提前做好索赔方案。招标时，要注意合同的签订。在进行签订和同时，对于合同的内容要深入理解与分析，对于合同条款要能够做到熟练把握与应用，在法律范围内避免风险转嫁。有些建筑工程项目可能会出现业主制定分包，在这种情况下，要细化并明确规定管理职责，做到责任明确，避免由于指定分包带来不必要的风险。
3.2成本控制及竣工结算
对于建筑工程来说，要想保证其质量，要控制好施工成本，为此，可以从以下几个方面进行。其一，必须优化施工方案。在制定科学合理的施工方案时，细致审核施工组织的设计，每个阶段的施工方案要具有针对性，在最大程度上进行好优化工作，同时要注意新技术以及新工艺在施工上的应用。其二，需要对材料费、人工费以及机械费进行合理控制。要对用工数量进行合理有效的控制，尽量减少施工日程，在保证建筑工程质量的基础上，降低建筑材料的成本———采购价格以及材料消耗量，与此同时，要及时保养施工机械，合理利用租赁的机械，避免因为机械损坏而影响施工质量及进度。除此之外，要提前做好竣工结算、索赔以及调价的准备工作，要经过业主以及监理的确定之后，再增加新增工程，这样以来，施工企业才能得到合理的利润。
4安全管理的优化措施
4.1安全生产制度
由于建筑施工是具有危险性的，因此安全生产制度是非常重要的。在制定安全生产制度的过程中，要贯彻安全第一，工作第二的理念。在实际施工过程中，落实安全责任制度，各有关责任人要及时检查自己负责部分的安全隐患，发现问题时，及时上报相关部门。另外，企业应当对施工人员定期开展安全施工教育，提高他们的安全意识，保障施工的顺利进行。
4.2安全生产资金
所谓安全生产资金，即指进行安全防护工作所消耗掉的资金，如购买安全网、安全帽等安全工具，为了避免一些人克扣安全生产资金，国家要监管企业，企业要监管部门，部门要监管个人，确保安全生产资金落到实处。另外，在施工现场，施工单位应注意加强安全宣传，如张贴一些安全施工海报等，要保证在安全工作进行到位的条件下进行施工。
4.3安全生产检查
除了责任制度落实到的相关责任人要对施工现场进行安全生产检查之外，企业还应拍派遣专业人士定期进行抽查，如果发现安全隐患，找到相关责任人，给予其应有的惩罚，并限其定期整改。对于一些安全工作较认真的责任人，可以适当予以奖励，以此营造出安全工作环境。
5结束语
综上所述，开展好建筑工程施工管理是一项复杂的系统工作，强化建筑企业施工管理，一方面可为企业施工质量提供切实保障，一方面可促进有序健康发展，使企业子啊日趋白热化竞争中占据有利位置。鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，清楚认识建筑工程施工管理内涵特征，全面分析建筑工程施工管理存在的问题，“提高建筑工程施工管理意识”、“健全管理机制”、“强化建筑工程施工安全管理监督”等，积极促进建筑工程施工管理有序开展。
参考文献：
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