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摘要：在当前社会发展中，土建项目已经成为了比较重要的一个组成部分，这种土建项目的具体施工建设规模和具体实施难度都表现出了较为明显的变化，相应管控的压力也正在不断提升，进而也就很可能会导致一些明显问题和缺陷的产生，尤其是从施工现场来看，其存在的缺陷问题还是比较突出的，因此，切实加强对于土建施工现场的有效管理，提升其管理实效性也就显得极为必要，需要引起高度重视。
关键词：土建；施工现场；管理
1土建施工现场管理工作的重要性及其意义
1.1重要性
时代在进步，社会在发展。土建企业已不再是单纯地为了发展而发展，也不再是单纯地谋求商业利益，而是更注重发展的过程。简言之，目前土建施工企业的出发点和追求目标包括以下方面。每个城市都有自己的建设规划，土建施工要符合当地的规定；在倡导绿色、保护环境的当今社会，企业不仅要追求商业利益，还要注意环保；建筑材料问题，设备配备问题，工作人员等等，这些都是土建施工现场管理工作的内容。
1.2加强土建施工现场管理工作的意义
随着经济的发展，社会的进步，对各行各业要求也越来越高，土建企业也不例外。土建企业不仅需要完善的管理制度，也需要素质水平、技术水平俱佳的工作人员。土建施工现场的管理非常重要，它虽然是一种基础工作，但如果这项工作做不好，整个施工过程都会受影响。企业要想工程建筑质量好，获得良好的经济效益和社会效益，就必须加强对施工现场的管理工作。只有施工现场的管理工作做好了，在现场管理人员的管理下，施工人员技术水平高，才能使房屋等工程建筑建得好。只有工程建筑建的好，企业的口碑才会好，企业形象在人民的心中越来越好，在竞争中立于不败之地，进而走出国门，走向世界。
2土建施工现场常出现的问题
2.1土建施工的建筑物质量问题是企业管理的核心
对于建筑界中各企业之间最主要的竞争点就是所造建筑物的质量。建筑质量的优劣直接影响着企业在建筑业中的名誉和地位。但一些中小型土建企业经常出现质量问题，企业就没有制定过相关的土建施工现场的管理条例，完全不把施工现场的管理当回事。因此就会出现施工人员在建造中不经当事人的同意就擅自改动了建筑设计图纸，为了谋取暴力甚至在建筑材料上做手脚，把原来已经选择好的优质钢筋和水泥私自替换成了劣质材料，在施工当中进行偷工减料，这些行为都会造成建筑的质量问题。对于一个浩大的工程来说，出现建筑上的质量问题是一件可怕的事情，对于国家来说会浪费一大笔不必要的建筑资金，对也社会来说，会给社会消费者带来欺骗和人身安全问题。
2.2土建施工现场的安全隐患问题
除了施工的质量问题以外，施工现场的安全问题也是重中之重，施工现场的安全不仅关系着施工人员的财产、人身安全，还决定着工程的质量和进度。但是施工现场的安全是企业最容易忽视的问题。当企业针对施工现场的安全制定好一系列相关的管理条例之后，就会发现施工现场的井然有序和施工人员配合密切，现场建筑物料分类清楚，施工的进度大幅度提高。如果施工现场安全管理不当，施工现场就会存在一系列的安全隐患，可能会造成重大的建筑安全事故。
2.3部分土建施工人员综合素质较低，现场监管力度不够
一些中小型建筑企业为了节省建筑的成本，通常采用的建筑施工人员文化程度不高，建筑专业知识缺乏，可能连最基本的建筑设计图纸都看不明白，这就会造成建筑质量不过关。一些施工人员不熟悉建筑工地，就会忽视建筑现场的安全问题，例如，建筑脚手架搭建较随意，建筑物料堆放混乱，这就可能引起安全事故。施工人员较多的情况下就会出现施工人员配合不默契，有的施工人员没有纪律性，来回跑动，甚至离开现场，这就影响了施工进度。
3土建施工现场管理措施
在土建工程项目施工现场管理工作的落实过程中，为了较好提升其最终管理效果，围绕着上述基木目标和管理任务，必须要采取较为理想的措施和手段进行有效把关，其中涉及到的主要管理措施和手段有以下几项：
3.1完善施工现场管理制度
从土建施工现场管理制度层面进行完善是比较重要的一个方面，这种土建施工现场管理制度的完善主要就是为了促使其能够具备较为理想的约束性效果，促使各个土建施工现场管理人员都能够具备清晰的管理任务认识，进而也就能够保障其能够围绕着自身的任务进行高效落实。基于这种仟务方面的有效分配和落实而言，为了有效提升其最终的施工现场管理全面性，必须要结合上述基木管理目标和原则进行详细分析，如此才能够促使相应施工现场管理制度能够表现出理想的实效性水平，尽可能避免在施工现场管理中出现各类漏洞。当然，这种施工现场管理制度方面的构建还需要促使其能够在奖惩方面进行有效落实，如此也就能够充分调动管理人员的积极性，促使其表现出较强的管理能动性，具备较高管理意识，有效落实各项管理任务。
3.2针对各个要素进行全面管理
具体到土建施工现场的管理过程中，为了较好提升其管理的全面性和可靠性效果，还需要重点围绕着相应的施工要素进行全方位管控，促使各类要素的应用能够较为合理可靠。在土建施工现场中，施工材料是比较基木的一类要素，其应用效果直接关系到最终的施工水平，该方面的管控需要首先确保各类施工材料具备理想的质量效果，规避因为施工材料质量缺陷而带来的整体施工问题；另外，对于施工机械设备进行全方位管控也是比较重要的一个方面，其同样也关系到施工操作的安全性和质量水平，需要保障各个操作人员都能够较为理想的操作各类机械设备，促使这些机械设备能够表现出较强的应用实效性价值，降低故障问题的发生；对于施工人员的管控主要就是为了促使其能够具备较为理想的综合素质和能力，降低施工人员自身出现较多的操作失误，尤其是对于一些较为先进的施工技术手段，必须要提升其掌握熟练程度，如此才能够最终提升其施工操作效果，保障土建施工顺利执行。
3.3加强施工现场环境的有效管理
对于施工现场周围环境的有效管控主要分为两个方面，即规避外界环境对于施工操作带来的不利威胁以及做好周围环境的保护工作。围绕着这种施工现场环境方面的管控而言，其需要结合各类不利威胁和影响进行有针对性的控制，比如对于施工现场中可能出现的粉尘问题，就需要进行及时洒水处理，降低其对于周围环境的污染，而对于噪音较大的施工技术手段，则需要合理安排施工时间，避免其影响到周围人们的正常生活休息；对于周围环境可能对于施工流畅性带来的威胁来看，其主要就是为了有效提升其监控效果，就是了解周围环境中存在的不利威胁隐患，并且及时采取有效措施进行预防控制，降低其不利干扰。
4结束语
总之，土建施工现场管理工作在整个土建过程中非常重要，它虽然是工程建设中最基础的工作，但这项工作做好了，可以为整个工程建设带来很大的裨益，比如提高质量、节约资源、增加效益等。反之如果这项工作做不好，很可能就会给整个土建工作埋下难以拯救的隐患。为了做好这项工作，不仅要求工作人员要认真负责、事无巨细，也要求相关企业适时对工作人员做监管和培训，提高工作人员的现场管理能力。此外，土建施工现场管理工作也需要一定的资金投入，相关单位要努力做好这项工作，为现场管理工作提供坚强的后盾。
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