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摘要：公路工程项目建设的过程中，具有协作面广、工序复杂等特点，在项目实施过程中，需要对其进行有效的组织，并保证在限定资源之内使内部组织相互协调，尤其是保证质量与进度之间相互协调，从而保证在短时间内完成高质量的公路工程项目，本文主要对公路工程项目的质控与进度管理之间相互协调的关系加以分析，并研究两者之间的协调机理，旨在实现质量与进度双保，最终促进公路工程项目有效完成。
关键词：公路工程项目；质量控制；进度管理；协调关系
公路工程项目是我国发展社会主义现代化建设的基础项目，其重要性比较突出，而在公路工程项目建设过程中，项目的质量不仅影响着日后投入使用，而且还对后期的安全运营产生较大的影响，而工程进度则影响着公路工程是否能够提前投入使用，关系着公路工程运营的经济效益，因此，从其作用来看两者同等重要。而从常规角度来讲，质量控制与进度管理之间看似存在此消彼长的关系，实则两者也可以相协调，同时，如何在保证公路工程项目质量有效控制的前提下，保证工程进度与进度计划相符，也是当前需要研究的重要话题，本文将对质控与进度管理双方互相协调的关系进行深入探究，以保证公路工程项目建设的合理性。
1.质控与进度管理之间相互作用的机理分析
1.1质量与进度两种目标之间存在的联系
在公路工程项目建设中，质量与进度两种目标存在着对立统一的关系。首先，质量与进度两种目标存在着对立面，主要体现为：当公路工程项目的发起人有着较高的质量目标要求，则项目建设所耗费的资金成本和建设时间便会越多越长，简而言之，两者是存在此消彼长的关系，质量目标越高，进度目标便会越低，且成本目标也会越低。若发起人对进度目标要求较高，则质量目标便会降低；其次，质量与进度两种目标也存在着统一，质量与进度两种目标虽然存在着对立面，但也存在统一面，主要体现在：两种目标均聚焦于工程项目后期的经济效益，但若要达到公路工程项目后期投入使用最大的经济效益，则需要寻求两种目标的平衡点，故两种目标存在对立统一。
1.2质量同进度之间互为作用的关系
工期的合理性与质量合格相对应，不合理工期也必然会使质量受到影响，只有将资金使用效果、工期定额、项目组成、资源条件、技术复杂性以及功能需求等方面作为依据，并实施综合分析，从而使公路工程项目的建设工期确定，方能保证建设的各目标之间达成协调统一，若片面追求某一面，则另一面便会很难保证。
公路工程项目在建设中，无论是工期过短或过长，均难以对工程质量进行保证，只有使工期具备合理性时，工程项目的安全性、质量有效性以及成本合理性方能得到保证，当工期出现滞后，应该积极采取有效措施进行纠正，在对建设过程进行控制时，应该把好质量关，以免因质量不合格导致返工，从而使工期受到影响。所以公路工程项目各方均需要将质量和安全放在第一位，合理编制工期计划，并保证工期签订的科学合理性，同时加强各方协作，从而保证工程质量和工期的双赢。
2.质控流程与进度管理过程之间的协调关系分析
2.1工程项目的内部协调
工程项目的内部协调主要指的是工程项目管理人员为了使工程项目的目标得以实现，以联合沟通这一方式来对相关组织的活动和力量进行调动，从而使组织效率得到提升的一个综合性管理过程，工程项目的内部协调与项目控制之间存在密切关系。公路工程项目建设时，各方各面之间的关系比较突出，若要将这些关系处理好，则必须对各方面进行协调管理，协调目的在于促进各方有效协作，协调方法一般为执行合同，协调重点在于解决质量、资金和进度三方面问题，因此，搞好质控流程与进度管理过程之间的协调关系，必须重视工程项目内部协调的作用。
2.2质量与进度两种目标之间的协调
通常来讲，公路工程项目建设时若一方面出现变化，则其他方面也必然会发生变化。对质量与进度两种目标之间的关系进行认识，对其中一个目标值进行确定，也会影响到另一个目标，所以应该对质量与进度两种目标进行协调，目的在于实现两者之间的平衡，而若要使质量和进度之间相互协调，还应做到以下几点：
（1）加强对参建人员的培训
参建人员包括施工人员和管理人员，提升其技能和素质能够对工程的质量和进度产生直接影响，所以应该在对参建人员进行质量教育的基础上，再进行技能和业务的培训，从而通过技术水平及业务素质的提升，使工程质量得到保证。
（2）合理确定工程的成本和质量
在公路工程项目建设中，并非成本高质量就好，建筑工程项目的水平若要达到最佳状态，不仅需要保证较好的质量，而且还需要使工程项目成本降至最低，所以应该对工程成本以及工程质量进行合理确定，使公路工程项目实现质优价优的目的。
1.3加强先进技术和管理方法的应用
通过科学的管理方法不仅能够使工程项目井然有序的进行，而且还能够降低生产成本，提高工程质量，并利于工程项目能够按照合理的工期计划进行，从而有利于实现成本、质量以及进度三者的均衡发展，而通过先进技术的应用，则能够节约材料，降低成本，提升质量，加快进度，能够在三者均衡发展的前提下，将三者再度进行提升。
3.质控与进度管理之间的协调关系分析
3.1关系层面的协调管理
关系层面主要包括施工单位与其他企业之间的关系、企业各职能部门之间的关系以及个体间的关系。对这三种关系进行协调，能够促进并实现公路工程项目在建设中实现有效协商及合作，从而将各方利益进行有效综合，对施工进度进行有针对性的调整和安排，从而保证施工进度的合理性。与此同时，关系层面中的每一层面的主体均能够实现积极配合，在施工进度下，实现资金、人力资源、工程材料、机械设备以及施工技术等方面的投资与供应，最终实现质控与进度管理之间协调发展。
3.2技术层面的协调管理
通过科学方法来对公路工程项目的各分项工作顺序进行合理有序的安排。应该以公路工程项目进度目标作为根据，对合理性以及经济性较强的进度计划进行编制，还需要对进度计划的实施情况进行检查。在优化工期的过程中，通常是对重点工作持续时间进行压缩来实现工期目标的，在此过程中，需要根据如下因素来优先选择：第一，选择一些质量影响程度较小的工作，并对其持续时间进行缩短；第二，备用资源比较充足的工作；第三，选择一些费用增加较少的工作，并对其持续时间进行缩短。当全部的重点工作或者是一部分重点工作的持续时间已达至最短，且不能够继续得出压缩工期的有效方案，但工期仍与要求工期不符时，则应该对原来的进度计划执行过程中所制定的组织方案和技术方案加以调整，或者是通过协商，重新审定要求工期。而对工程进度监测的主要内容包括：技术交底、准备工作进展、现场施工进展、编制工作进展以及设计图审定等内容。
4.结语
综上所述，在公路工程项目建设中，工程质量控制以及进度管理是两项主要工作，虽然两方面工作在一定程度上存在对立，但通过合理计划、科学的管理方法以及先进技术的应用，能够使两方面工作实现统一和发展，从而在优质优价的条件下，保证工程进度，实现公路工程项目的社会经济效益。
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