夏治毅
汇聚建设发展有限公司河南安阳456550
摘要：目前建筑工程项目管理中的工程风险问题较为突出,国内建筑安全事故总数不断升高,建筑风险规避的形式十分严峻,逐渐成为人们关注的焦点。而风险作为一种不确定的工程损失现象,其自身特殊性对整体建筑工程项目造成严重影响,因而,有效防范管理重点领域风险便显得尤为重要。文章基于风险管理现状,提出一系列规避策略,着力完善建筑工程项目管理中的安全防线和风险应急处置机制。
关键词：建筑工程;项目管理;风险规避;路径
1建筑工程项目管理中强化风险规避的重要性
在建筑工程项目施工当中，风险因素的存在会对工程施工的质量、效率与安全造成不良的影响。我国建筑工程行业发展水平不断提升，管理水平也同步优化，但是相对来说项目施工管理的效果还与发达国家相比有一定的距离，施工中的风险因素也相對较多，在实际施工当中风险因素若是对施工产生影响作用，所带来的后果是无法预料的，但通常都是比较恶劣和严重的。因而只有通过在项目管理中强化风险规避，对风险因素进行控制，防止风险因素的形成才能避免工程施工受其影响。因而建筑工程企业需要提高项目管理中风险规避工作的重视度，并在项目施工管理中深化管理人员与施工人员的风险规避意识，为企业与项目运行的经济效益获取建设安全防护墙。由此，建筑工程项目管理中强化风险规避重要性是非常显著的。
2建筑工程项目管理中存在的风险因素及风险识别
2.1建筑工程项目管理中存在的风险因素
在建筑工程当中包含多项施工环节，而各项施工环节当中都存在相应的风险因素。首先，在项目工程设计阶段会存在设计方案与工程施工现场实际情况不相符的可能，这就会导致设计方案的可行性不足，需要重新进行设计方案的规划，就有可能耽误工程项目施工开展的时间。而且施工之前的设备、材料等内容采购以及施工人员的聘用都会存在风险，例如设备、材料质量风险、人员技术水平风险等。其次，在项目工程施工阶段，风险因素也比较多，资金、人工、设计变更、合同等方面都会存在风险，这些其中一项风险成立都会影响到项目施工进行的状态，使施工质量与效率无法保持稳定状态。最后，在项目竣工阶段，最重要的环节是质量验收、财务核算，这些也存在质量检验不达标、财务核算精准性无法控制等风险。另外，工程项目交付后质量、文件、装修、运营等也是风险常驻的环节。
2.2建筑工程项目管理中的风险识别
建筑工程项目管理中存在的风险具有不确定性、不稳定性等特征，想要对其风险进行全面的控制，需要采用科学的风险识别方法，来准确判断管理中的风险内容以及风险实际情况，从而采取针对性的防控措施对其进行控制和规避。风险识别策略包括以下几种：
（1）聘请专业人士对建筑工程项目进行全面分析，对项目工程开发的可行性以及设计方案的可行性进行分析评估，从而对工程项目运行的风险进行有效识别，为风险管理人员提供更加科学、精准的风险评估参考数据。
（2）组织召开项目研究会议，针对项目的开发与施工运行等内容进行研讨商议，对其中的风险因素进行展开分析。这一风险识别方法的原理就与“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的道理相同。
（3）因果图法，在建筑施工中经常用到这种来寻找造成工程质量问题的复杂原因，比如墙面渗漏问题、屋顶漏水问题等等，主要通过因果画图的方式来识别。
（4）财务报表法，通过对财务报表的查看，来确定某个建筑工程项目管理阶段可能存在的损失以及如何规避这些损失。
（5）风险调查法，针对建筑项目工程中存在的政治风险、经济风险、技术风险、施工风险等问题，可以从组织、技术、环境条件、经济合同等方面来分析可能存在的风险。无疑，在一般的建筑项目管理中，都会采用多种风险识别的方法，才能有效识别风险。但是，无论采用什么样的方法，都是为了避免风险遗漏，以至于出现不利的后果。
3建设工程项目管理中的风险规避路径分析
3.1建筑工程施工项目内部管理风险规避
建筑工程项目内部管理的风险规避尤为重要，要对项目施工各项环节进行针对性的风险规避控制。首先，对合同管理风险进行有效控制，合同是工程项目双方利益保障的重要方式，在签订合同阶段，建筑工程企业与建筑业业主等利益方，要共同针对合同的内容进行详细商讨，对合同中的各项条款进行细致化、明确化处理，尤其是保障双方利益以及相应责任方面的条款要重点进行管控。其次，在施工设计管理工作中，要将企业与设计单位的职责、所有权等具有法律效应的内容进行明确划分，将项目设计的所有权规划到设计单位名下。并且要对设计方案审核与验证工作进行严格强化，保证施工设计方案可行性与合理性，从而降低施工期间设计变更风险，避免设计方案与施工实际不相符情况出现。
最后，要在内部管理体系当中建立完善的风险管理体系，对工程项目的全生命周期风险进行有效的管控与规避。通过内部风险管理体系的建设，来对项目运行中的风险数据进行监控与分析，然后生成风险监控数据报告，为风险规避措施使用提供参考。内部风险管理体系建设要充分利用信息化技术与设备，对工程项目的各项环节风险进行集中监控与分析，利用信息风险监控技术能够更加准确和高效的对项目风险情况进行掌控。并且风险管理信息系统具备自动预警功能，若是工程项目运行期间有风险因素较高的，系统会及时预警，由管理人员对预警信息进行分析，从而对其风险进行有效规避。
3.2风险损失进行有效控制
针对建筑工程项目中风险损失的控制，分为三个步骤进行。第一步，在风险形成前进行控制，是指在工程运行区间要做好各项环节的检查工作，将风险因素在形成之前进行扼杀。第二步，在风险出现时进行控制，在项目运行中若是风险因素已经形成出现，要采取控制措施将风险动态变化控制在相应的范围内，避免风险继续扩散和恶化，使风险得到有效控制。第三步，在风险已经形成之后进行控制。在风险形成之后，要即刻采取处理措施对风险所带来的不良问题进行处理，对已经造成的伤害进行修补。在对风险损失控制的过程中，要以风险预防规避为第一原则，最大程度的避免风险形成，防止风险因素带来恶劣的影响与损失。
3.3风险自留与风险转移规避策略
首先，风险自留规避途径在建筑工程项目风险规避当中是最后才会选择的风险管理方法，风险自留是将项目当中不能转移给其他单位结构的风险内容，留在企业内部，由企业内部管理人员对这部分风险进行承担与管控。风险自留分为两部分，计划性自留和非计划性自留。其中非计划性自留是由于企业风险管理工作失误所造成的，这是风险规避中的弊端，需要特别注意。其次，风险转移规避策略是企业常用的方法，风险转移就是将工程项目风险转移到其他利益单位，实现对企业自身的风险规避，例如项目保险就是常见的风险转移策略，在施工出现问题时，就可以根据相应保险合同由保险公司来承担赔付。
结语
总体而言，建筑工程项目财务管理工作是建筑企业长远发展得核心动力。建筑企业为了适应当今的市场竞争，必须逐渐提升自身的整体水平，充分重视维持企业运转的财务管理工作，并对其可能出现的风险采取科学合理的规避策略，才能够保持企业健康有序发展。
参考文献
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